【正文】 有暫時停止成功！。 , March 10, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。它應(yīng)貫穿于整個項目。 （ 2）質(zhì)量保證成本。 范圍說明 —質(zhì)量計劃編制的關(guān)鍵的輸入，因為它書面說明了主要的項目可交付成果和項目目標，用以定義主要的項目干系人的需求。具體內(nèi)涵如下： ⑴內(nèi)在質(zhì)量特性 這主要是指產(chǎn)品或服務(wù)的性能、特性、強度、精度等方面的質(zhì)量特性 ⑵外在質(zhì)量特性 這主要是指產(chǎn)品或項目在外形、包裝、裝潢、色澤、味道等方面的特性。由于該圖簡單、明了、直觀，易于編制，因此被廣泛地應(yīng)用于項目管理中。 ? 數(shù)學模型 ：如網(wǎng)絡(luò)計劃中的資源分配 、 資源均衡模型 等 。項目范圍陳述說明了項目要達到的最終結(jié)果，項目實施中的具體內(nèi)容以及實施項目的原因等問題?；茨习斯铰糜喂?jié)開幕 八公山文化體育中心 廣場 10:58 全國豆制品精品展暨淮南特色農(nóng)產(chǎn)品展銷會 啟動 市體育場全民健身網(wǎng) 球場北門口 18:00 豆腐宴暨招待酒會 各來賓下榻賓館、酒 店 20:00 開幕式暨 “兩型城市 這條規(guī)則有多方面的考慮，在手工繪圖時，它能夠增加圖形的可讀性和清晰性。 ? 活動之間的依賴關(guān)系包括四種類型 活動 A 活動 B 結(jié)束 — 開始型 開始 — 開始型 活動 A 活動 B 結(jié)束 — 結(jié)束型 開始 — 結(jié)束型 ： 活動 A 活動 B 活動 A 活動 B 設(shè)計 布置 （ a） 設(shè)計 布置 （ b） 設(shè)計 布置 （ c） 設(shè)計 布置 （ d） 15 12 20 30 四種邏輯關(guān)系舉例 節(jié)點圖 預(yù)定會場 邀請 邀請 準備材料 工作人員安排 會場布置 召開會議 某會議節(jié)點圖 ? 箭線圖法（ ADM）又稱雙代號圖法（ AOA），它是一種用箭線表示工作，節(jié)點表示工作相互關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)圖方法。 因此，精確的估計是不存在的，作切合實際的估計，是項目成功所必須的。 ◆ 必要性： 并不是所有的項目都必須制定 WBS。 將項目逐層分解成一系列易于完成的任務(wù) 。 （ 2）應(yīng)該公布并且發(fā)給項目利益相關(guān)者、關(guān)鍵管理人員和項目團隊成員。 概念性計劃主要規(guī)定項目的戰(zhàn)略導(dǎo)向和戰(zhàn)略重點。項目計劃是整個項目實施的基礎(chǔ)，是項目管理活動的首要環(huán)節(jié)。（西方諺語） 觀點 2： 布局決定結(jié)局 （牛根生） 觀點 3： 好的計劃不是一勞永逸的（與時俱進）。 二、會展項目計劃的作用 ? （ 3）使項目組成員明確了自己的奮斗目標、實現(xiàn)目標的方法和途徑項目的期限，有利于確保項目以最短的時間、最低的成本及最少的其他資源需求，來實現(xiàn)項目目標。 ? 滾動計劃的制定是在已編計劃的基礎(chǔ)上，每經(jīng)過一個階段（如一個月、一個季度），根據(jù)變化的項目環(huán)境和計劃時間執(zhí)行情況，從確保實現(xiàn)項目目標，對項目計劃進行滾動調(diào)整。項目目標是所要達到的項目的期望產(chǎn)品或服務(wù)，確定了項目目標，也就確定了成功實現(xiàn)項目所必須滿足的某些數(shù)量標準。 ? （ 3）容易估計各任務(wù)所需時間、成本 ? （ 4）可以明確完成項目所需的技術(shù)、人力和其他資源 ? （ 5）便于將任務(wù)落實到人，界定職權(quán)，方便溝通 ? （ 6）使項目成員更清楚任務(wù)的性質(zhì)及其努力方向 ? （ 7）便于對項目進行有效的跟蹤、控制和反饋 WBS 可用不同的形式表達，最常用的有： ◆ 樹狀的層次結(jié)構(gòu)圖 （如圖 1 所示） ◆ 鋸齒狀的列表形式 （如圖 2 所示） ◆ 矩陣式圖表 （如圖 3 所示） WBS 的 表達方式 圖 1 樹狀的層次結(jié)構(gòu)圖 會議 1. 會前 2. 會中 3. 會后 布置會場 準備材料 下通知 錄音 會場服務(wù) 清掃現(xiàn)場 書寫紀要 審批下發(fā) 材料 1 材料 2 材料 3 飲品 空調(diào) 音響 展覽項目 展前準備 項目實施 現(xiàn)場工作 展后工作 參展商管理 印刷資料 宣傳工作 數(shù)據(jù)庫管理 編制產(chǎn)品目錄 展覽場地管理 現(xiàn)場管理 參展商統(tǒng)計 開幕式 觀眾統(tǒng)計 現(xiàn)場協(xié)調(diào) 檢查 清理 控制消耗 拆除 展會調(diào)查與評估 展后報告 展后后續(xù)服務(wù) 繪制平面圖 制定營銷計劃 制定組織計劃 制定目標 確定承辦方 確定參展商條件 寫項目管理書 1. 準備建議書 考察競爭情況 估計市場潛力 確定出版商 2. 做研究 文獻綜述 采訪專家 采訪項目經(jīng)理 3. 寫文字內(nèi)容 寫第一稿 修改 交給出版商 批準編輯好的稿子 4. 開發(fā)說明圖表 終稿 待印刷的復(fù)印件 5. 索引 列出詞匯表 主控文檔 生成 圖 2 鋸齒狀的列表形式 列表形式 WBS圖 描述整個項目： 主要任務(wù) 第一層子任務(wù) 第二層子任務(wù) …… WBS 分解的幾種思路： ■ 基于 “ 職能 ” 進行分解。 第三節(jié) 會展項目進度計劃的制定 項目進度計劃包括的步驟 ? 會展項目活動定義 ? 活動是項目過程中最基本的工作單元。 網(wǎng)絡(luò)計劃是在網(wǎng)絡(luò)圖上加注工作的時間參數(shù)等而編制成的進度計劃。 ? 結(jié)點（事項、圈） 工序與工序之間的連接點。 ? 表示活動的線條不一定要帶箭頭，但是為了表示的方便，一般推薦使用箭頭，可以增加箭線圖（ ADM）的可讀性。 ? （二）會展項目資源計劃 ? 就是涉及決定什么樣的資源以及多少資源將用于會展項目的每個工作的執(zhí)行過程中。 ? 項目進度計劃是控制項目進程的最主要的綱領(lǐng)性文件，也是其他項目計劃的基礎(chǔ)和指導(dǎo)性文件。主要包括 ? 活動之間的技術(shù)限制分析；資源限制分析；資源約束進度安排 ? （一）資源矩陣： ? 資源矩陣也稱資源計劃矩陣，它是項目工作分解結(jié)構(gòu)的直接產(chǎn)品，即根據(jù)具體工作分解結(jié)構(gòu)情況來對資源進行分析、匯總。 ” 其中， 所謂 “ 實體 ” 是指承載質(zhì)量屬性的具體事物。 ⑸環(huán)保質(zhì)量特性 這主要是指產(chǎn)品對于環(huán)境保護的貢獻或?qū)τ诃h(huán)境的污染等方面的特性。 其他過程的質(zhì)量要求 ? 成本效益分析 ? 基準對照 ? 流程圖 – 因果圖。 質(zhì)量管理計劃 ，應(yīng)描述項目隊伍如何執(zhí)行其質(zhì)量方針，描述項目的質(zhì)量管理體系： “ 實施質(zhì)量管理的組織結(jié)構(gòu)、責任、程序、過程和資源 ” 。質(zhì)量保證分為外部質(zhì)量保證和內(nèi)部質(zhì)量保證。 13:25:5813:25:5813:25Friday, March 10, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :25:5813:25Mar2310Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 13:25:5813:25:5813:253/10/2023 1:25:58 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 1時 25分 58秒 下午 1時 25分 13:25: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴