【正文】 ● 因形而 變 ，使 敵 莫測 ● 反常用兵，奇招制 敵 “ 兵以詐立 ” ， “ 兵行詭道也 ” 。 虛實之變 ：虛虛實實，實實虛虛 虛中有實，實中有虛因形而錯勝戰(zhàn)勝不復途有所不由，軍有所不爭，城有所不攻，地有所不爭，君命有所不受。利而誘之，亂而取之，實而備之，強而避之，怒而撓之，卑而驕之，逸而勞之，親而離之。當一個公司對項目的決策犯了一些常識性錯誤的時候，這叫做自己 “ 找死 ” 。 故善戰(zhàn)者，致人而不致于人。不可勝在己，可勝在敵。 —— 《 形篇 》 “ 先勝 ” 謀略 先知、先備、先機⑴ “先備 ”與苦練內功 昔之善戰(zhàn)者，先為不可勝，以待敵之可勝。 —— 《 虛實篇 》 挑動敵人，使其自我暴露 策 之而知得失之計， 作 之而知動靜之理， 形 之而知死生之地， 角 之而知有余不足之處。 —— 《 謀攻篇 》 知戰(zhàn)之日，知戰(zhàn)之地，千里而戰(zhàn)。此安國全軍之道也。 合于利而動，不合于利而止。 故明君慎之，良將警之。 合于利而動，不合于利而止。 計篇 》“ 詭 道十二法 ” ： 能而示之不能，用而示之不用，近而示之 遠 ， 遠 而示之近。 篇篇相連，脈絡一貫，首尾相應。 —— 《 孫子兵法 計篇 》“ 詭 道十二法 ” ： 能而示之不能，用而示之不用，近而示之 遠 ， 遠 而示之近。此安國全軍之道也。 合于利而動，不合于利而止。此安國全軍之道也。 ” 完全 雙贏 “ 全勝 ” 謀略 (1)“全勝 ”的實質 善守者，藏于九地之下；善攻者，動于九天之上。 —— 美國格言目標、壓力、動力、 凝聚力、號召力實事求是量力而行⑴ 彼己兼重，尤重難點 “ 知勝 ” 的要求⑵ 知彼是誰，知己何能 ⑶ 知敵盟友，視線開闊 知彼知己，百戰(zhàn)不殆，不知彼而知己者，一勝一負；不知彼不知己者，每戰(zhàn)必殆。辭卑而益?zhèn)湔?，進也；辭強而進驅者，退也；輕車先出居其側者，陳也；無約而請和者，謀也；奔走而陳兵者，期也；半進半退者，誘也。不可勝在己，可勝在敵。 　　　　　　　　　　　　　　　 厲以寧 ⑴ “先備 ”與苦練內功 昔之善戰(zhàn)者，先為不可勝，以待敵之可勝。善于 創(chuàng) 造商 　　 機 ⑶ “先機 ”與謀取商機寧失數(shù)子不失一 先 善于 創(chuàng) 造商 　　 機 善于 揚長 避短，集中 優(yōu)勢 ，搞出特色 太陽神集團， 1993年銷售額達到13億元，可謂營養(yǎng)品業(yè)界的龍頭老大。不僅對項目判斷不了，對自己也判斷不了，以為自己什么都能做，這叫做 “ 找死 ” 。 —— 《 計篇 》悟 性(2)“ 奇勝 ” 的若干方法● 巧施詭道，出其不意 ● 因形而 變 ，使 敵 莫測 “ 兵以詐立 ” ， “ 兵行詭道也 ” 。(2)“ 奇勝 ” 的若干方法 任何一位統(tǒng)帥在執(zhí)行命令時，如果知道計劃不妥或有失敗危險，就應向上陳述理由，請求修訂計劃，并不惜在最后以辭職力爭，甚至寧可不干，也不要使自己成為毀滅自己部隊的工具。故兵無常勢，水無常形，能因敵變化而取勝者，謂之神。 00:49:0200:49:0200:49Wednesday, March 24, 20231乍 見 翻疑夢，相悲各 問 年。 三月 2100:49:0200:49Mar2124Mar211世 間 成事，不求其 絕對圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。 00:49:0200:49:0200:493/24/2023 12:49:02 AM1越是沒有本 領 的就越加自命不凡。 12:49:02 上午 12:49 上午 00:49:02三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴