【正文】 精益 /細(xì)生產(chǎn) LP 敏捷 /靈捷 /虛化制造 AM 流程再造 BPR IE Production and operations management 控制 IMS 世界級(jí)制造 WCM JIT OPT TPM QC、 QA 成本控制 進(jìn)度控制 5S Production and operations management 職能劃分： 技術(shù)管理 供應(yīng)鏈管理 項(xiàng)目管理 設(shè)備管理 現(xiàn)場(chǎng)管理 質(zhì)量管理 成本控制 安全管理 庫(kù)存管理 工作設(shè)計(jì) /測(cè)量 Production and operations management 生產(chǎn) /運(yùn)營(yíng)管理的管理層次和管理人員 組織層次 制造業(yè) 服務(wù)業(yè) 上層 制造副總裁 運(yùn)營(yíng)副總裁 （ 運(yùn)輸 ） 地區(qū)制造經(jīng)理 院長(zhǎng) （ 醫(yī)院 ） 中層 工廠經(jīng)理 商店經(jīng)理 （ 超級(jí)市場(chǎng) ） 計(jì)劃經(jīng)理 設(shè)備經(jīng)理 （ 批發(fā)商 ） 基層 部門監(jiān)督 支行經(jīng)理 （ 銀行 ） 班長(zhǎng) 部門監(jiān)督 （ 保險(xiǎn)經(jīng)理 ） 工頭 領(lǐng)班 （ 旅館 ） 員工 生產(chǎn)控制員 系統(tǒng)和過(guò)程分析員 物料經(jīng)理 采購(gòu)員 質(zhì)量經(jīng)理 監(jiān)督員 采購(gòu)員 營(yíng)養(yǎng)專家 （ 醫(yī)院 ） 工作方法分析員 顧客服務(wù)經(jīng)理 Production and operations management 系統(tǒng)設(shè)計(jì) 產(chǎn)品和服務(wù) — 改進(jìn)和提高產(chǎn)品質(zhì)量及服務(wù)水平的途徑 工藝流程選擇 — 企業(yè)應(yīng)采取的生產(chǎn) /運(yùn)營(yíng)工藝流程 能力需求 — 最優(yōu)滿足能力要求的方案 。 車間 。 ? 清掃 ( Seiso ) — 把工作場(chǎng)所打掃干凈，設(shè)備異常時(shí)馬上修理，并使之恢復(fù)正常。 Production and operations management 線： 生產(chǎn)線 必須要做好以下 5 項(xiàng)工作： ?作業(yè)進(jìn)度安排：將各項(xiàng)活動(dòng)在時(shí)間上加以展開。 一個(gè)小工廠 ， 只雇用十個(gè)工人 ， 一日成針十二磅 。 確切地說(shuō)，它是由這些因素的整個(gè)組合構(gòu)成的， 這可以概括為： 科學(xué)而不是經(jīng)驗(yàn)； 和諧而不是矛盾； 合作而不是個(gè)人主義； 最大產(chǎn)出而不是限制產(chǎn)出； 發(fā)揮每個(gè)人的最高效率以實(shí)現(xiàn)最大的富裕。最終產(chǎn)品可視為數(shù)據(jù)的物質(zhì)表現(xiàn)。 ? 專職人員，負(fù)責(zé)培訓(xùn)黑帶和綠帶。 ? 參加有關(guān)培訓(xùn)計(jì)劃。 根據(jù)《危險(xiǎn)產(chǎn)品法》 (Hazardous Products Act)， 鉛筆外層涂料中的含鉛量如超出每公斤 600毫克 就不能在加拿大銷售、進(jìn)口和廣告宣傳。 2023年 3月 下午 10時(shí) 4分 :04March 9, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 3月 9日星期四 下午 10時(shí) 4分 24秒 22:04: 1楚塞三湘接，荊門九派通。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 9日星期四 下午 10時(shí) 4分 24秒 22:04: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023年 3月 9日星期四 10時(shí) 4分 24秒 22:04:249 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 下午 10時(shí) 4分 24秒 下午 10時(shí) 4分 22:04: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 , March 9, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ?培訓(xùn)時(shí)間：一個(gè)星期。 ? 項(xiàng)目的主要推動(dòng)人和領(lǐng)導(dǎo)者 ? 檢查并指導(dǎo)黑帶的工作。 國(guó)家經(jīng)委成立《高科技研究發(fā)展綱要》，簡(jiǎn)稱“ 863計(jì)劃”。 1906年當(dāng)選為主席 1898 ~ 獨(dú)立開業(yè)，從事工廠管理咨詢 受雇于伯利恒鋼鐵公司作咨詢工作 ~ 1901 退休。 如果他們各自獨(dú)立工作 ， 不專習(xí)一種特殊業(yè)務(wù) ， 那末 ， 他們不論是誰(shuí) ， 絕對(duì)不能一日制造二十枚針 ， 說(shuō)不定一天連一枚針也制造不出來(lái) 。 ?標(biāo)準(zhǔn)、定額制訂：作出衡量各項(xiàng)活動(dòng)績(jī)效的依據(jù)。 Production and operations management 5S： “日本現(xiàn)代文明的基石”。 工廠 。 系統(tǒng)設(shè)施布置 — 部門 、 設(shè)備 、 生產(chǎn)流程及倉(cāng)儲(chǔ)的最佳配置 工作設(shè)計(jì) — 調(diào)動(dòng)員工積極性的最佳方法 ， 提高生產(chǎn)率的措施 廠址選擇 — 工廠或倉(cāng)庫(kù)選點(diǎn) 要解決的基本問(wèn)題： Production and operations management 總體規(guī)劃 — 中 、 長(zhǎng)期生產(chǎn)任務(wù) ， 對(duì)生產(chǎn)能力的長(zhǎng)期需求 庫(kù)存管理 — 訂貨批量的大小 ， 訂貨時(shí)機(jī) ， 重點(diǎn)管理的物料 物料需求計(jì)劃 — 何時(shí) 、 何部門需要何種原材料 、 零件 、 產(chǎn)品 作業(yè)計(jì)劃 — 最優(yōu)作業(yè)順序及時(shí)間安排 ， 負(fù)荷測(cè)定 ， 設(shè)備配置 日?？刂? — 統(tǒng)計(jì) 、 核算 ， 現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度 項(xiàng)目管理 — 影響項(xiàng)目工程周期關(guān)鍵因素 ， 目標(biāo)制定資源管理 質(zhì)量保證 — 建立質(zhì)量保證體系 ， 質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的建立與實(shí)施 Production and operations management 目標(biāo)： ◇ 質(zhì) 量 — 生存之本（顧客的滿意程度） ◇ 成 本 — 發(fā)展之基（贏利程度之體現(xiàn)） ◇ 交貨期 — 生產(chǎn)的有效性（生產(chǎn)周期的外現(xiàn)） ◇ 柔 性 — 生產(chǎn)效率與適應(yīng)性的統(tǒng)一（品種、數(shù)量變化） M = （ w1 x 質(zhì)量 +w2 x 交貨期 +w3 x 柔性） 成本 Production and operations management ? 企業(yè)人體模型： 財(cái)務(wù)管理系統(tǒng) — 血液循環(huán)系統(tǒng) ； 市場(chǎng)營(yíng)銷系統(tǒng) — 四肢 ； 生產(chǎn) /運(yùn)營(yíng)系統(tǒng) — 心臟 。 （ 三 ） 連續(xù)式生產(chǎn)和間斷 （ 離散 ） 式生產(chǎn) 以生產(chǎn)的連續(xù)程度為標(biāo)志 。 ?為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，有效利用各種資源， 對(duì)企業(yè)生產(chǎn) /運(yùn)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、控制， 生產(chǎn) /運(yùn)營(yíng)出滿足社會(huì)需要、市場(chǎng)需求的 產(chǎn)品或服務(wù)的管理活動(dòng)總稱。 服務(wù)過(guò)程： 從顧客到達(dá)到顧客滿足需求離開的全過(guò)程 。 （ 六 ） 合成型 、 分解型 、 調(diào)制型和提取型 以生產(chǎn)的工藝特征為標(biāo)志 。 線： 主要指生產(chǎn)要素在在空間上的轉(zhuǎn)移和時(shí)間上的占用。 ? 整理 ( Seiri） — 把要與不要的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物加以處理，堅(jiān)決清理出生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。 ? 素養(yǎng) (Shitsuke ) — 遵守紀(jì)律，形成良好的習(xí)慣。 Production and operations management 面：生產(chǎn)線 +職能 /輔助 “ 5P”： ?People： HR ?Plants： IE ?Parts： MRP ?Process： BPR ?Planning and control： ERP/MIS ? 體：各個(gè)部門 Production and operations management 序號(hào) 資源 點(diǎn)（基礎(chǔ)） 線（職能） 面（綜合） 體（戰(zhàn)略） 1 對(duì)象 整理 庫(kù)存 供應(yīng) 市場(chǎng) 2 手段 清掃 能力 設(shè)備 質(zhì)量 3 勞動(dòng) 整頓 標(biāo)準(zhǔn) 技術(shù) 人事 4 資金 清潔 進(jìn)度 車間 財(cái)務(wù) 5 信息 素質(zhì) 控制 經(jīng)營(yíng) 規(guī)劃 “全息性”： 一個(gè)目標(biāo)，三個(gè)功能，五項(xiàng)工作。 斯密關(guān)于勞動(dòng)分工的利益的思想，分析了分工能提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的原因 勞動(dòng)分工可以使每道工序按其技巧恰好所需要的數(shù)量來(lái)雇傭勞動(dòng)力 設(shè)計(jì)出世界上第一臺(tái)計(jì)算機(jī) Production and operations management （ 3） 泰羅（ Frederick Winslow Taylor） 1911年，《科學(xué)管理原理》，弗雷德里克 Production and operations management 大量生產(chǎn) 價(jià) 格 質(zhì) 量 品 種 時(shí) 間 信 譽(yù) 環(huán) 保 精細(xì)生產(chǎn) 集成制造 敏捷制造 大量定制 綠色制造 市場(chǎng)特點(diǎn) 賣方市場(chǎng) 買 方 市 場(chǎng) 理性需求 生產(chǎn)管理模式 企業(yè) 為 中心 顧 客 為 中 心 環(huán)境 為 中心 Production and operations management 6. 新觀念 /模式 （ 1）計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng) CIMS（ Computer Integrated Manufacturing System） 一種利用現(xiàn)代信息技術(shù)、管理技術(shù)和生產(chǎn)技術(shù)， 對(duì)企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的管理活動(dòng)進(jìn)行整體優(yōu)化 以提高企業(yè)效益與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的思想方法和生產(chǎn)模式。 ? 審批項(xiàng)目，安排經(jīng)費(fèi)，排解需要解決的任何糾紛與問(wèn)題。 ? 參與，評(píng)估和監(jiān)控 6Sigma項(xiàng)目。 Production and operations management 普通鉛筆用到接近頂端的時(shí)候， 因?yàn)槟蟛簧鲜治覀儾坏貌话阉拥簟?22:04:2422:04:2422:04Thursday, March 9, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 :04:2422:04Mar239Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 22:04:2422:04:2422:043/9/2023 10:04:24 PM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 10時(shí) 4分 24秒 下午 10時(shí) 4分 22:04: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. 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