spc基礎(chǔ)管理知識(shí)(更新版)
【正文】 可分成偶然因素 (簡(jiǎn)稱偶因 )與異常因素 (簡(jiǎn)稱異因 )兩類?？刂茍D上的控制界限就是區(qū)分偶波與異波的科學(xué)界限。找出關(guān)鍵變數(shù)後，列出程序控制網(wǎng)圖。過(guò)程標(biāo)準(zhǔn) 批準(zhǔn)者批準(zhǔn)日期如美國(guó) LTV公司共編了 600本上述手冊(cè)。Ca Cp不好 ） 品質(zhì)的一致性乙選手 （ Cp好， Ca不好 ）審核程序 測(cè)量規(guī)定 ?確立製造流程 ?繪製製造流程圖 ?訂定品質(zhì)工程表 ?決定管制項(xiàng)目 ? 顧客之需求為何 ??實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化 ?標(biāo)準(zhǔn)之建立、修正與營(yíng)運(yùn)?製程能力解析 ?是否符合規(guī)格或客戶的要求 ?六 . SPC推行具體步驟 (1)異因則有時(shí)存在，對(duì)質(zhì)量影響大，但不難除去，例如車刀磨損、固定機(jī)床的螺母鬆動(dòng)等。根據(jù)經(jīng)驗(yàn) 若將間距增大 ,則 α 減小而 β 增大 ,反之 ,則 α 增大而 β 減小?！ √摪l(fā)警報(bào)的錯(cuò)誤 ,也稱第 I類錯(cuò)誤。 圖上有中心線 (CL)、 上控制界限 (UCL)和下控制界限 (LCL)， 並有按時(shí)間順序抽取的樣本統(tǒng)計(jì)量數(shù)值的描點(diǎn)序列，參見(jiàn)控制圖示例圖。舉例說(shuō)明： 機(jī)螺絲直徑直方圖 宇宙萬(wàn)物及工業(yè)產(chǎn)品大都呈常態(tài)分配167。SPC就是應(yīng)用 統(tǒng)計(jì)技術(shù) 對(duì)過(guò)程中的各個(gè)階段收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，並調(diào)整 制程 ，從而達(dá)到改進(jìn)與保證質(zhì)量的目的。然而，如何檢核此一貫「過(guò)程」與「系統(tǒng)」仍然穩(wěn)定的存在呢？這必須仰賴 SPC來(lái)發(fā)揮功能。美國(guó) W.若以直方面積來(lái)表示該組的頻率，則所有直方面積總和也爲(wèi) 1。 3σ 之外的概率爲(wèi) 100%一 %= %，而超過(guò)一側(cè)，即大於 μ 3σ 或小於 μ +3σ 的概率爲(wèi) %/2=%≈1 % ，如正態(tài)分佈曲線圖。虛發(fā)警報(bào)的錯(cuò)誤 α 漏發(fā)警報(bào)的錯(cuò)誤 ,也稱第 Ⅱ 類錯(cuò)誤。如果除去偶波外還有異波，則産品質(zhì)量的分佈必將偏離原來(lái)的典型分佈。如美國(guó) LTV鋼鐵公司共確定了大約 20230個(gè)關(guān)鍵變數(shù)。對(duì)步驟 2得到的每一個(gè)關(guān)鍵變數(shù)進(jìn)行具體分析。 文件號(hào) 糾正性措施有無(wú)建立控制圖 審核日期 這點(diǎn)與全面質(zhì)量管理的精神完全一致。這種因果關(guān)係，可進(jìn)一步表示如下：製程條件起伏製程條件起伏 品質(zhì)變異品質(zhì)變異 產(chǎn)品優(yōu)劣產(chǎn)品優(yōu)劣因因 果果因因 果果結(jié)論： 製程是 SPC的焦點(diǎn)謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAI
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