【正文】 35:46 下午 15:35:46一月 211最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023/1/31 15:35:4615:35:4631 January 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 一月 21一月 21Sunday, January 31, 2023很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 一月 2115:35:4615:35Jan2131Jan211故人江海別，幾度隔山川。t know 對我們所不知道的我們無法采取行動(dòng)We won39。 DPU(Defects per Unit).161。43LSL 過 程寬度 (2*VOP)修改后的設(shè)計(jì)寬度 (2*VOC)USLT1+ 3s 3s偏離目標(biāo)問題LSL設(shè)計(jì)寬度T能力 = VOC / VOPm拐 點(diǎn)1?T USL缺 陷規(guī)格上限 (USL)目標(biāo)值 (T)規(guī)格下限 (LSL)分布的均值 (m)分布的標(biāo)準(zhǔn)偏差 (s)3?拐點(diǎn)與均值的距離是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)偏差。4. 我們用描述統(tǒng)計(jì)的調(diào)查數(shù)據(jù)。 1988年摩托羅拉公司贏得美國 國家質(zhì)量 獎(jiǎng)。161。測量 → 評價(jià) → 行動(dòng)306σ 焦點(diǎn)過程圖多因子分析控制計(jì)劃 / SPC+30 Inputs8 104836CE 矩陣 and FMEA控制關(guān)鍵的 X’s1015All X’s1st “Hit List”Screened List31f (X)Y=n X1 . . . XNn 獨(dú)立變量n 輸入 工序n 原因n 問題n 控制n Yn 非獨(dú)立變量n 輸出n 效果n 癥狀n 監(jiān)測指標(biāo)為了得到結(jié)果，我們的重點(diǎn)應(yīng)放在 Y上，還是 X上？若我們能很好地把握 X，為什么要不斷測試和檢查 Y？焦點(diǎn)是 X，而不是 Y，歷來如此6σ 焦點(diǎn)32什么是變差33數(shù)據(jù)是一切工具的基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 是從以指定方式衡量事物、情形或現(xiàn)象中產(chǎn)生的。分析水平分級 :成本 改善的可能性理解深度知識質(zhì)量 34收集數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)的重要性l 以 客觀 方式交流l 收集有關(guān)問題或機(jī)會(huì)的 可量化事實(shí)l 建立有關(guān)問題或過程的 基本信息l 便于對提出的方案進(jìn)行 成本效益分析l 前 、 后 比較－對方案的影響進(jìn)行量化l 證明 方案數(shù)據(jù) 這種共同語言的重要性數(shù)據(jù)形成知識35用數(shù)據(jù)向?qū)ё鰶Q策l 我們只能根據(jù)掌握的情況采取行動(dòng)l 我們研究探索后才能掌握更多情況。 )頂級公司一般公司3 4 5 621169。1994 Dr. Mikel J. Harry 收獲 6σ 的果實(shí)66世界級用戶購買車輛后在 第一個(gè)三個(gè)月 使用期以后的滿意度指標(biāo)80%92%71%世界級用戶推動(dòng)的6Sigma工程歷史成績趨勢啟動(dòng) 6Sigma項(xiàng)目時(shí)的成績(2023)6Sigma項(xiàng)執(zhí)行 5年以后的預(yù)計(jì)成績(2023)* 基于全球質(zhì)量研究系統(tǒng)第一個(gè)三個(gè)月車輛滿意度福特公司收獲 6σ 的果實(shí)67世界級用戶購買車輛后在 三年 使用期以后的滿意度指標(biāo)77%89%59%世界級用戶推動(dòng)的6Sigma工程歷史成績趨勢啟動(dòng) 6Sigma項(xiàng)目時(shí)的成績(2023)6Sigma項(xiàng)執(zhí)行 5年以后的預(yù)計(jì)成績(2023)* 基于全球質(zhì)量研究系統(tǒng)三年車輛滿意度福特公司收獲 6σ 的果實(shí)686σ 的推進(jìn)69推進(jìn)戰(zhàn)略1)最高層支持2)專職改善小組3)標(biāo)準(zhǔn)化6σ 突破戰(zhàn)略70項(xiàng)目指導(dǎo)推進(jìn)指導(dǎo)項(xiàng)目指導(dǎo)項(xiàng)目指導(dǎo)黑帶大師黑帶黑帶黑帶綠帶 綠帶 綠帶 綠帶 綠帶 綠帶 綠帶 綠帶 綠帶 綠帶 綠帶 綠帶 綠帶 綠帶 黑帶黑帶黑帶黑帶黑帶黑帶黑帶黑帶黑帶黑帶業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)6σ 分工71前期工作與項(xiàng)目選定范圍與文件培訓(xùn) 分析現(xiàn) 狀明確希望的后果找出問題的根源與提供解決問題的方案提煉與實(shí)施方案優(yōu)先排序、計(jì)劃與對方方案進(jìn)行實(shí)驗(yàn)跟蹤進(jìn)度和控制已獲得的成績表彰團(tuán)隊(duì)和交流成果再發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)形成團(tuán)隊(duì)與定義項(xiàng)目成為一名合格的黑帶培訓(xùn)和輔導(dǎo)綠帶在其它改進(jìn)方面起先鋒作用6σ工具從這里出發(fā)定義測量分析改進(jìn)控制6σ 實(shí)踐過程圖72簡要回顧lBB DMAIC 73Hence, We just don39。t question我們不探究我們所不質(zhì)疑的We don39。 31 一月 20233:35:46 下午 15:35:46一月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 15:35:4615:35:4615:35Sunday, January 31, 20231不知香積寺，數(shù)里入云峰。 15:35:4615:35:4615:351/31/2023 3:35:46 PM1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 3:35:46 下午 3:35 下午 15:35:46一月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告