企業(yè)質(zhì)量管理方法及認證(更新版)
【正文】 ，進行數(shù)據(jù)整理，并對影響產(chǎn)品質(zhì)量的原因做粗略的分析。質(zhì)量特性極差。統(tǒng)計工具的應用。大環(huán)套小環(huán)，一環(huán)扣一環(huán)；小環(huán)保大環(huán)，推動大循環(huán)。第二節(jié) 全面質(zhì)量管理二、全面質(zhì)量管理的方法(一 )PDCA循環(huán)的含義PDCA循環(huán)，也稱戴明環(huán)，是由美國著名質(zhì)量管理專家戴明()首先提出的。(4)主體職能。外觀是否具有吸引力和藝術性。(5)附加功能。環(huán)境質(zhì)量是指環(huán)境因素對產(chǎn)品、服務、企業(yè)質(zhì)量的影響和制約程度。第八章 第一節(jié) 質(zhì)量管理概述一、質(zhì)量管理的基本概念(一 )質(zhì)量的概念廣義的質(zhì)量是指產(chǎn)品質(zhì)量、工程 (工序 )質(zhì)量、工作質(zhì)量、環(huán)境質(zhì)量和企業(yè)質(zhì)量的總和，也叫做全面質(zhì)量。(2)符合產(chǎn)品說明書和服務規(guī)定的程度。美學性。第一節(jié) 質(zhì)量管理概述一、質(zhì)量管理的基本概念(二 )質(zhì)量管理的基本概念對質(zhì) 量管理概念的理解需要掌握以下幾點：(1)質(zhì)量管理由各級管理者各負其責，但必須由最高管理者領導，質(zhì)量管理的實施涉及組織的所有成員。第二節(jié) 全面質(zhì)量管理一、全面質(zhì)量管理的概念、特點與內(nèi)容(二 )全面質(zhì)量管理的特點1．全面的質(zhì)量管理2．全過程的質(zhì)量管理3．全員參與的質(zhì)量管理4．全社會的質(zhì)量管理5．全面的管理方法第二節(jié) 全面質(zhì)量管理一、全面質(zhì)量管理的概念、特點與內(nèi)容(三 )全面質(zhì)量管理的內(nèi)容1．領導決策層2．組織協(xié)調(diào)層3．貫徹落實層4．全方位管理(1)行政管理部門。PDCA循環(huán)的八個步驟第二節(jié) 全面質(zhì)量管理二、全面質(zhì)量管理的方法(三 )PDCA循環(huán)的特點(1)(5)第三節(jié) 質(zhì)量控制方法一、質(zhì)量波動(一 )質(zhì)量波動的表示方法反映質(zhì)量波動的特征值有以下幾種指標：(4)第三節(jié) 質(zhì)量控制方法二、質(zhì)量控制(一 )調(diào)查表法調(diào)查表又稱檢查表或統(tǒng)計分析表，最早是由美國的菲根堡姆先生提出的?？砂床煌墓に囋O備類型、新舊程度、不同的生產(chǎn)線和工夾具類型等分層。測量?？砂凑彰鞫取⑶鍧嵍?、濕度、溫度等分層。散布點基本形成由左至右向上 變 化的一條直 線帶 ，即隨 X增加， Y值 也相 應 增加 ， 說 明 X與 Y有 較 強 的制 約關系。需要進一步利用因果分析圖法分析其他的影響因素。弱負相關。(6)偏向形。出現(xiàn)這種圖形的原因，多數(shù)是數(shù)據(jù)分層不當，使得兩個不同分布的數(shù)據(jù)混在一起造成的。(2)Organization第四節(jié) 質(zhì) 量 認 證一、質(zhì)量標準概述(一 )ISO(2)質(zhì)量控制是對生產(chǎn)的全部過程加以控制，是面的控制，不是點的控制。9000于 1994年進行了第一次修改，修改后的 ISO9001。9000于 1994年進行了第一次修改，修改后的 ISO9004。第四節(jié) 質(zhì) 量 認 證一、質(zhì)量標準概述(三 )ISO第四節(jié) 質(zhì) 量 認 證二、我國現(xiàn)行的質(zhì)量標準國家標準行業(yè)標準地方標準企業(yè)標準謝謝！謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAIT
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