采購作業(yè)管理培訓(xùn)課件(更新版)
【正文】 生成憑證（如果是財務(wù)的材料明細(xì)帳還應(yīng)分倉庫核算）。 4. 防止短缺。 六、選擇供應(yīng)商 ? 信譽： 選用信譽和履行率高的供應(yīng)商，可以免去企業(yè)采購人員大量的催貨等無效作業(yè)； ? 技術(shù)： 關(guān)注供應(yīng)商的產(chǎn)品研發(fā)能力、制造工藝、現(xiàn)有及可能擴充的能力以及其利用情況； ? 質(zhì)量： 供應(yīng)商全面質(zhì)量管理執(zhí)行情況、不是表面上是否通過 ISO 9000論證，而是真正保證質(zhì)量持續(xù)穩(wěn)定并不斷提高； ? 成本： 研究供應(yīng)商在控制成本上的種種措施，同時分析批量折扣、運輸條件，不斷優(yōu)化。 ? 會同銷售部門，研究保證履行合同的措施，保證有足夠的采購提前期。 到貨驗收入庫和采購訂單完成 ?登錄驗收報告 ?庫存事務(wù)處理 ?退貨 ?補充貨品 ?返工 ?費用結(jié)算 ?費用差異分析 ?供應(yīng)商評估并記錄 ?維護(hù)采購提前期數(shù)據(jù) ?維護(hù)訂貨批量調(diào)整因子 三、采購管理觀念的轉(zhuǎn)變 ?企業(yè)（買方）同供應(yīng)商（賣方）是 合作伙伴 的關(guān)系； ?采購作業(yè)同設(shè)計、銷售、質(zhì)量、計劃、工藝、物料、財務(wù)等項業(yè)務(wù) 協(xié)同作業(yè) 。 一、采購作業(yè)管理的重要性 ?采購提前期在產(chǎn)品的累計提前期中占很大比例，不可忽視。 ? 采購作業(yè)計劃是根據(jù)企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境的特點而制定的有關(guān)采購作業(yè)活動詳細(xì)的時間安排。 6 一、采購作業(yè)管理的重要性 ?外購物料的價值和費用在很大程度上影響著產(chǎn)品成本和企業(yè)利潤，對制造業(yè)來講，多數(shù)在 6070%左右。 ? 企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量要從采購件抓起，買方甚至要協(xié)助和指導(dǎo)供方提高質(zhì)量，商定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 ? 會同質(zhì)量部門確定恰如其分的采購件質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，采取有效的質(zhì)量檢測方法，關(guān)注由于采購材料質(zhì)量問題引起的產(chǎn)品成本失控，增加質(zhì)量成本。 “ 倉庫里存放東西 ” ： 庫存就是具有經(jīng)濟價值的任何物品的停滯與儲藏。 庫存管理是為了消除采購作業(yè)計劃中各種不穩(wěn)定因素從而保證車間作業(yè)計劃順利執(zhí)行的緩沖池 。 五、 庫存管理策略 在制造企業(yè)中，常用的庫存管理策略包括 ABC庫存管理策略、批次管理策略和序列號管理策略。 應(yīng)用領(lǐng)域：食品、藥品、航空、汽車 3. 序列號 管理策略 在序列號管理策略中，每一個物料都被賦予一個與之對應(yīng)的序列號。 管理會計 ?管理會計是 20世紀(jì) 50年代發(fā)展起來的一門新學(xué)科 ， 是現(xiàn)代管理學(xué)的重要組成部分 。 2023/3/92023/3/92023/3/9Thursday, March 9, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023/3/92023/3/92023/3/9Mar239Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023/3/92023/3/92023/3/93/9/2023 2:12:15 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023/3/92023/3/92023/3/92023/3/9 MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴
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