【摘要】第3章采購與供應管理PurchasingandSupplyManagement介紹企業(yè)采購與社會采購具有不同的特點,采購管理是企業(yè)管理的重要職能,也是企業(yè)專業(yè)管理的重要領域之一。企業(yè)的采購業(yè)務流程包括采購業(yè)務分工、詢價、議價、審核、訂購、催交、驗收入庫、付款等基本環(huán)節(jié)。供應商關系管理是采購管理的
2026-01-18 05:50
【摘要】MRP采購管理MRP采購管理一、MRP基本介紹二、MRP系統(tǒng)三、MRP采購實施四、綜合案例分析五、復習MRP概述?MRP(MaterialRequirementPlanning,物料需求計劃),它是生產企業(yè)用來制訂物料需求計劃、進行生產管理的一種計算機應用軟件。它不但可以制定生產型(制造型、
2026-01-09 17:01
【摘要】采購管理主編:曾益坤副主編:周寧武中國人民大學出版社中國人民大學出版社采購管理項目一采購管理認知項目二采購環(huán)境與需求分析項目三采購前的準備工作項目四采購實施項目五采購合同的履行項目六采購績效管理教材內容中國人民大學出版社采購管理項目一采購管理認知
2025-12-30 02:18
【摘要】第一章生產作業(yè)人員管理第一節(jié)編制定員與員工配備一、編制定員二、員工配備一、編制定員1、編制定員的涵義編制定員,簡單地說就是用人標準或人員定額。生產企業(yè)的編制定員,是根據生產企業(yè)既定的產品方向和生產規(guī)模,在一定時期內和一定的技術,組織條件下,規(guī)定企業(yè)應配備的各類人員
2025-03-10 11:09
【摘要】目錄一、物料管理概論 2(一)物料管理的重要性 2(二)物料管理的范圍 4(三)物料之定義及區(qū)分 4(四)物料管理績效 5(五)物料管理的組織 6二、物料計劃與存量管制 8(一)物料計劃之步驟 9(二)存量管制 11(三)定期訂貨管制法 18(三)ABC分析法 19三、采購作業(yè) 23(一)認識采購 23(二)采購要求之原則 25(
2025-04-07 23:18
【摘要】第二章采購管理制度一、標準采購作業(yè)程序采購作業(yè)內容是從收到“請購案件”開始進行分發(fā)采購案件,由采購經辦人員先核對請購內容,查閱“廠商資料”、“采購記錄”及其他有關資料后,開始辦理詢價,于報價后,整理報價資料,擬訂議價方式及各種有利條件,進行議價,辦妥后,依核決權限,呈核訂購。詳細作業(yè)程序及要點如:□采購作業(yè)程序及要點
2025-07-14 21:28
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632第二章采購管理制度一、標準采購作業(yè)程序采購作業(yè)內容是從收到“請購案件”開始進行分發(fā)采購案件,由采購經辦人員先核對請購內容,查閱“廠商資料”、“采購記錄”及其他有關資料后,開始辦理詢價,于報價后,整理報價資料,擬訂議價方式及各種有利條件,進行議價,辦妥后,依核決權限,呈核訂購。詳細作業(yè)程序及要點如:
2025-08-16 13:25
【摘要】采購作業(yè)管理的重要性?通過關于能力需求計劃執(zhí)行情況的投入/產出控制報告,來監(jiān)控能力需求計劃的執(zhí)行。?應當指出能力計劃容許的偏差限度,例如,累計偏差超過一周能力的一半。?一旦從投入/產出報告發(fā)現偏差超過容許限度,則應采取措施,使生產運行重上計劃的軌道。?根據投入/產出報告,分析偏差的原因(投入?產出?)重復生產
2025-02-19 11:52
【摘要】大量管理資料下載1:(一)常備材料:生產管理部門(二)預備材料:物料管理部門(三)非常備材料::生產管理部門:使用部門或物料管理部門第二條請購單的開立、遞送(一)請購經辦人員應依存量管理基準、用料預算,參酌庫存情況開立請購單,并注明材料的品名、規(guī)格、數量、需求日期及注意事項經主管審核后依請購核決權限呈核并編號
2025-04-24 19:05