采購作業(yè)管理-全文預(yù)覽
【正文】 ?二、庫存的作用 ?三、庫存的分類 ?四、庫存管理功能分析 ?五、庫存管理策略 一、庫存的概念 “ 庫存 （ inventory） ” 一詞的定義是： “ 以支持生產(chǎn)， 維護 ， 操作和客戶服務(wù)為目的而存儲的各種物料 ，包括原材料和在制品 ， 維修件和生產(chǎn)消耗品 ， 成品和備件等 ” 。 這個成本模型用于分析企業(yè)因采購活動而產(chǎn)生的直接和間接的成本的大小 。 ? 會同財務(wù)部門，編制采購預(yù)算和資金使用計劃。 ? 雙方共同協(xié)調(diào)運輸工作，落實運輸計劃，借助第 3方物流，保證供應(yīng)及時。不但審查供方的質(zhì)量、價格和服務(wù)，還要了解供方的技術(shù)條件和發(fā)展遠景、質(zhì)量保證體系等等。 一、采購作業(yè)管理的重要性 ?過去，大多數(shù)的采購人員的時間花在了 – 在短于提前期的時間內(nèi)采購物料 – 對已過期的采購訂單催貨 – 把已經(jīng)發(fā)出的采購訂單日期提前或推遲等等 ?ERP系統(tǒng)可以極大地提高采購工作的效率，可以有時間和精力做好商務(wù)談判、 價值分析、減少成本等工作 二、采購作業(yè)管理的工作內(nèi)容 ?貨源調(diào)查和供應(yīng)商建檔評估 ?選擇適當(dāng)?shù)墓?yīng)商 （價格、質(zhì)量） ?核準(zhǔn)并下達采購訂單 ?采購訂單跟蹤 ?到貨接收入庫 ?采購訂單完成 采購管理運行順序流程圖 基礎(chǔ)資料 MRP 采購計劃 生成訂單 用款計劃 下達訂單 采購收料 訂單跟蹤 訂單結(jié)清 采購費用 應(yīng)收賬款 請購單 貨源調(diào)查和供應(yīng)商建檔評估 ?供應(yīng)商代碼、名稱、地址、電話、聯(lián)系人 ?商品名稱、規(guī)格、供應(yīng)商物料代碼 ?價格、批量要求、折扣、付款條件、貨幣種類 ?發(fā)貨地點、運輸方式 ?供應(yīng)商信譽記錄：交貨時間、數(shù)量、質(zhì)量情況及售后服務(wù) ?供應(yīng)商技術(shù)、設(shè)備和能力水平 核準(zhǔn)并下達采購訂單 ?根據(jù) MRP所產(chǎn)生的計劃采購訂單，核準(zhǔn)采購的必要性和采購條件的正確性。 ?制造業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量，在設(shè)計不出現(xiàn)差錯的前提下，首先決定于采購物料的質(zhì)量。 ? 制造業(yè)的一個共同特點就是必須購進原材料才能進行加工，必須購進配套件、標(biāo)準(zhǔn)件才能進行裝配。采購作業(yè)管理 采購作業(yè)管理 ?一、采購作業(yè)管理的重要性 ?二、采購作業(yè)管理的工作內(nèi)容 ?三、采購管理觀念的轉(zhuǎn)變 ?四、采購計劃法 ?五、采購管理中常用的決策方法 ?六、選擇供應(yīng)商 采購作業(yè)管理 （ 1）主生產(chǎn)計劃 （ 3）實際庫存量 （ 2）物料清單BOM 生產(chǎn)計劃 （ 4）物料需求計劃 建議的 采購計劃 ? 采購作業(yè)是指為了向企業(yè)提供滿足生產(chǎn)和管理所需要的各種物料而必須采取的各種管理性的和事務(wù)性的活動。生產(chǎn)訂單的完成在很大程度上要受到采購作業(yè)的制約。為按期交貨、滿足客戶需求，第一個環(huán)節(jié)就是采購作業(yè)。 ?在庫存物料價值上，外購物料所占的比例也很高，因此，采購作業(yè)管理直接影響庫存價值。 ?合作伙伴 ? 企業(yè)對供方的選擇更加慎重。 ? 買方與供方都采用 MRP模式時，買方可以通過計算機網(wǎng)絡(luò)、查詢和跟蹤供方生產(chǎn)進度情況。 ? 會同工藝部門研究改進工藝，采用合理的原材料尺寸規(guī)格，提高材料利用率。 五、采購管理中常用決策方法 ?直觀判斷法； ?招標(biāo)法； ?協(xié)商選擇法； ?采購成本比較法；
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