生產(chǎn)計(jì)劃與車間現(xiàn)場(chǎng)力培訓(xùn)教材(更新版)
【正文】 、生產(chǎn)計(jì)劃按線產(chǎn)能排產(chǎn)（按交期、線產(chǎn)能，將 批次落實(shí)到每月每日），避免先到先排生產(chǎn)， 而是按交貨期排產(chǎn)，同時(shí)按線產(chǎn)能排產(chǎn) 21 案例： 22 在系統(tǒng)里平衡生產(chǎn)指令的方法 如在 12月 4日（ N14日）前與分公司及客戶初步商定 A項(xiàng)目 5臺(tái)交貨日期為 12月 18日 A項(xiàng)目 5臺(tái)交貨期為 18日，應(yīng)排入《生產(chǎn)指令平衡表》 11日中生產(chǎn)，排入時(shí)，要確認(rèn)在 11日是否有預(yù)先的排程，確認(rèn)有無超過最大產(chǎn)能。合眾資源集團(tuán) 1 生產(chǎn)計(jì)劃與車間現(xiàn)場(chǎng)力 主講 :黨新民 2 課程內(nèi)容 一、精益生產(chǎn)生產(chǎn)計(jì)劃最大特征 二、車間現(xiàn)場(chǎng)力 三、討論管理改進(jìn)方法 3 一、精益生產(chǎn)生產(chǎn)計(jì)劃最大特征 ?拉動(dòng)式生產(chǎn)的含義： 拉動(dòng)式生產(chǎn) 按市場(chǎng)需求拉動(dòng)（就是這樣做的） 從最后裝配工序拉動(dòng)具體排產(chǎn) 4 生產(chǎn)管理（ PMC）與制造管理分離 5 什么是制造管理與生產(chǎn)管理？ 所謂制造管理： 就是確保品質(zhì)的條件下，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)人員、 機(jī)械、加工材料使用實(shí)施管理，使其按工藝規(guī) 范要求，準(zhǔn)時(shí)達(dá)成生產(chǎn)計(jì)劃 所謂生產(chǎn)管理： 保證顧客提出（預(yù)計(jì)）生產(chǎn)量，對(duì)產(chǎn)品品種、數(shù)量 進(jìn)行日程計(jì)劃，對(duì)作業(yè)進(jìn)度進(jìn)行檢查，對(duì)定購(gòu)材料 與零部部件庫(kù)存、成品庫(kù)存與出貨實(shí)施管理的責(zé)任 與權(quán)限。 13 生產(chǎn)管理的組織的定位 總經(jīng)理 事業(yè)策劃室 生產(chǎn)副總經(jīng)理 行政副總經(jīng)理 設(shè)計(jì)部 品保部 生管部 技術(shù)部 制造部 大中型工廠 采購(gòu)部 銷售副總經(jīng)理 市場(chǎng)部 計(jì)劃組 構(gòu)成組 倉(cāng)庫(kù)組 倉(cāng)庫(kù)組 14 問題： 先來的 顧客訂單不一定先交貨 評(píng)審后多訂單如何匯總審核 15 典型改善： 建立滾動(dòng)計(jì)劃 改善前缺陷 :按接單先后順序排產(chǎn) 2月分收到店面的訂單可能是出現(xiàn)如下情景 : 工廠編制 2月份生產(chǎn)計(jì)劃 01日 A品號(hào) 50件 05日 B品號(hào) 100件 15日 C品號(hào) 78件 23日 D品號(hào) 39件 缺陷： ，但不用交貨，占用場(chǎng)地，增加在庫(kù)成品 ，交期晚的將撤出生產(chǎn)，產(chǎn)品被迫下線，造成物料積壓 .同時(shí)擠占工作時(shí)間 A品號(hào) 50件 2月交 B品號(hào) 100件 4月交 C品號(hào) 78件 8月交 D品號(hào) 39件 9月交 工廠將該月的接的訂單全部排在一個(gè)月生產(chǎn) 16 滾動(dòng)計(jì)劃模型 : 按接單先后順序排產(chǎn) → 企劃必須按交貨期順序匯總 P/O 1月 2月 3月 4月 5月 6月 典型改善 1： 建立滾動(dòng)計(jì)劃 將 2月接到的訂單按交貨期匯總給工廠 店面 工廠 17 ? 美家給工廠的訂單，客戶交期實(shí)際為 ，而給工廠的計(jì)劃完成時(shí)間提前為 ，這樣容易造成在美家其他產(chǎn)品緊急插單時(shí)延單，而此產(chǎn)品工廠配料等前工序已投產(chǎn)，卻需要擱置生產(chǎn)，半成品積壓現(xiàn)場(chǎng)，造成丟失或重復(fù)生產(chǎn)。KM 1T/HKM 1T/HKM 12KM C河流 水池水要先進(jìn)先出 河水投入 1噸從頭流到尾時(shí)間分別是多少？ 12KM 1T/
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