如何經(jīng)營(yíng)早會(huì)宿州中網(wǎng)信通(更新版)
【正文】 一、早會(huì)是什么？ 早會(huì)是團(tuán)隊(duì)成員的早餐 早會(huì)是主管的必修課 4 早會(huì)是什么 ? 早會(huì)是團(tuán)隊(duì)成員展示自我，體驗(yàn)成功的場(chǎng)所 ? 是領(lǐng)導(dǎo)者每天創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)精神的最佳時(shí)刻 ? 是成員獲得知識(shí)、信息，調(diào)整心態(tài)的加油站 ? 是個(gè)人避免懶惰的自律武器 ? 是個(gè)人喚起邀請(qǐng)客戶欲望的最佳時(shí)機(jī) ? 是成員解決問(wèn)題，相互演練成長(zhǎng)功能室 ? 獲得力量重新聚焦的場(chǎng)所，加油站 5 二、早會(huì)應(yīng)具備的功能和作用 活動(dòng)管理 —— 規(guī)范要求，養(yǎng)成習(xí)慣 教育訓(xùn)練 —— 提高技能，汲取新知 心理建設(shè) —— 調(diào)整心態(tài)，健全素質(zhì) 建立職場(chǎng)文化 —— 感受氛圍，形成共識(shí) 培育人才 —— 發(fā)現(xiàn)骨干，鍛煉伙伴 6 三、早會(huì)通常存在的問(wèn)題 形式單一 7 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者者不了解成員的問(wèn)題所在 。 10 ? 充實(shí)早會(huì)內(nèi)容 ， 滿足團(tuán)隊(duì)成員的需求 ? 倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員積極參與 ? 利用輔助行政手段 ， 強(qiáng)化職場(chǎng)管理 我們應(yīng)該采取哪些對(duì)策？ 11 一周早會(huì)內(nèi)容示例： 個(gè)人期許 故事激勵(lì) 周一 案例分享 開(kāi)心一刻 周二 話術(shù)技巧 康樂(lè)游戲 周三 案例分享 成長(zhǎng)訓(xùn)練 周四 頭腦風(fēng)暴 剖析問(wèn)題 周五 五個(gè)主題中既有嚴(yán)肅的話題討論、實(shí)用的技巧傳授、又有輕松幽默的笑話、歡快的手語(yǔ)舞、啟迪人心的小游戲、開(kāi)發(fā)智慧的成長(zhǎng)訓(xùn)練，做到嚴(yán)肅活潑、人人參與，參與多少，收獲多少。今日明星的演講、團(tuán)隊(duì)游戲的參加，體驗(yàn)成功的愉悅，使每一個(gè)參加的員工都感到自己受到了別人的關(guān)注，自己就是團(tuán)隊(duì)的主人，他們得到了成長(zhǎng)，得到了收獲。 銷(xiāo)售問(wèn)題解決不好 ， 長(zhǎng)此以往會(huì)造成市場(chǎng)專(zhuān)員喪失自信和對(duì)銷(xiāo)售的信心；運(yùn)營(yíng)問(wèn)題 安裝問(wèn)題則集中在如何開(kāi)拓運(yùn)營(yíng)和安裝的問(wèn)題上 —— 沒(méi)有運(yùn)營(yíng)和安裝便意味著收入的終止 。 氛圍太差，就達(dá)不到 預(yù)期的效果。 38 二、主管在早會(huì)中的作用 會(huì) 前 會(huì) 中 ? 參與者 所有欄目都要參與、展現(xiàn)個(gè)人風(fēng)采 ? 觀察者 節(jié)奏是否緊湊 主線是否突顯 早會(huì)內(nèi)容如何 時(shí)間掌控如何 整場(chǎng)氣氛如何 主持人的表現(xiàn) 39 二、主管在早會(huì)中的作用 會(huì) 前 會(huì) 中 會(huì) 后 ? 追蹤者 會(huì)后評(píng)估、總結(jié)，給予適當(dāng)建議，便 于提高 40 結(jié) 論 41 課后作業(yè) 學(xué)完本授課內(nèi)容之后，你認(rèn)為目前職場(chǎng)早會(huì)存在哪些問(wèn)題？從你的角度打算如何改進(jìn)？ 42
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