【正文】 osal for WanXiang ? 20231027 169。 同時，公司積極拓展海外業(yè)務(wù)。 中國汽車零部件行業(yè)的發(fā)展正處行業(yè)發(fā)展的第三和第四階段的交界處 Proposal for WanXiang ? 20231027 169。這些公司的產(chǎn)品采用的標(biāo)準(zhǔn)不同，系列也不同，這為汽車國產(chǎn)化工作帶來很多困難，也給零部件工業(yè)進(jìn)一步發(fā)展帶來困難。 2023 BearingPoint, Inc. 汽車制造及汽車零部件 22 ? 目前為大眾汽車公司配套的國內(nèi)零部件企業(yè)共有600家，其中約 300家只給上海大眾配套， 200家只給一汽大眾配套，只有100家同時給兩家配套。 2023 BearingPoint, Inc. 汽車制造及汽車零部件 21 ? 截止 1998年底，我國汽車零部件行業(yè)建立了 444家外商投資企業(yè)，其中中外合資企業(yè) 384家，外商獨(dú)資企業(yè) 29家。 2023 BearingPoint, Inc. 汽車制造及汽車零部件 15 汽車行業(yè)是畢博管理咨詢的主要行業(yè)之一 ? 155 辦事處 ? 20,000 多名顧問 ? 40 億美元 （ 包括前安達(dá)信） 公共事業(yè) 消費(fèi)工業(yè)品 /能源 高科技 金融服務(wù) 通信和媒體 ? 電信 ? 媒體 ? 無線 ? 政府 ? 高等教育 ? 醫(yī)療機(jī)構(gòu) ? 公眾事業(yè) ? 銀行 ? 保險 ? 資本市場 ? 零售 /批發(fā) ? 消費(fèi)品 ? 工業(yè)，汽車和交通 ? 石油天然氣 ? 軟件 ? 電子 ? 生命科學(xué) Proposal for WanXiang ? 20231027 169。 2023 BearingPoint, Inc. 汽車制造及汽車零部件 7 畢博管理咨詢公司 安達(dá)信管理咨詢公司 ? 畢博管理咨詢公司在中國上海、香港和北京設(shè)有三個分公司，年底將在廣州和重慶設(shè)立分公司 ? 畢博管理咨詢公司近半年發(fā)展的客戶主要有：北京萬向集團(tuán)集團(tuán)，中國建設(shè)銀行，中國開發(fā)銀行，上海寶鋼集團(tuán)，三星電子，寶馬集團(tuán)，南華早報，中國移動集團(tuán)，海南航空，華夏銀行，中國銀行，首創(chuàng)集團(tuán)，紫光股份，神威藥業(yè)，三九藥業(yè)，中國電信，上海電力，上海外服集團(tuán)等 ? 安達(dá)信在中國上海、香港、北京和廣州設(shè)有四個分公司 ? 安達(dá)信咨詢的客戶主要有：鐵道部，中國石化，深圳投資公司物流項目的信息平臺，中國石油，中國海洋石油，上海大眾，和記黃埔，東方通信，中國北方工業(yè)公司和科龍集團(tuán)等 畢博管理咨詢公司團(tuán)隊達(dá)到三百五十人 畢博管理咨詢公司完成對安達(dá)信管理咨詢的購并，畢博管理咨詢公司已成為中國最大的國際性管理咨詢公司 Proposal for WanXiang ? 20231027 169。 ? 2023年，公司完成對全球 17個咨詢分支機(jī)構(gòu)的合并。 2023 BearingPoint, Inc. 汽車制造及汽車零部件 4 2023年 10月 2日，畢馬威管理咨詢公司 (KPMG Consulting)正式更名為 BearingPoint。Business and Systems Aligned. Business 萬向集團(tuán) IT規(guī)劃項目 項目建議書 2023年 10月 31日 Proposal for WanXiang ? 20231027 169。 2023 BearingPoint, Inc. 汽車制造及汽車零部件 3 目錄 畢博管理咨詢公司簡介 畢博管理咨詢公司對萬向集團(tuán)項目的理解 畢博管理咨詢公司為萬向集團(tuán)定制的方法論 選擇畢博管理咨詢公司的原因 項目小組結(jié)構(gòu) 項目時間安排 商務(wù)報價 畢博管理咨詢公司的相關(guān)人員簡介 Proposal for WanXiang ? 20231027 169。 ? 1998年開始與證券交易委員會接觸，商討從畢馬威會計事務(wù)所獨(dú)立事宜。 ” 由于畢博管理咨詢公司驕人的增長業(yè)績，因此世界著名的思科 (Cisco)和微軟 (Microsoft)投資于畢博管理咨詢公司成為最大的投資商之一 Proposal for WanXiang ? 20231027 169。 2023 BearingPoint, Inc. 汽車制造及汽車零部件 14 在中國的管理咨詢業(yè)務(wù)在去年成功地進(jìn)行分離，并形成了四方面的核心能力 戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型 ?企業(yè)戰(zhàn)略 ?業(yè)務(wù)流程重組和優(yōu)化 ?電子商務(wù) ?基于互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的 信息化 戰(zhàn)略 ?現(xiàn)代化和最佳業(yè)務(wù)模型設(shè)計 企業(yè)解決方案 ?系統(tǒng)選型 ?核心的 ERP (SAP, Oracle) ?IT 戰(zhàn)略和整合 ?應(yīng)用系統(tǒng)整合與數(shù)據(jù)管理 ?變革管理 ?財務(wù)管理 ?人力資源管理 供應(yīng)鏈管理 ?供應(yīng)鏈策略 ?戰(zhàn)略采購管理 ?電子 采購 (Ariba, iProcurement) ?先進(jìn)計劃系統(tǒng) ?貿(mào)易伙伴整合 ?物流 ?合作伙伴協(xié)同商務(wù) 客戶關(guān)系管理 ?客戶關(guān)系管理策略 ?銷售 /渠道管理 ?市場 /客戶營銷智能化 ?服務(wù) /呼叫中心 ?解決方案實(shí)施，包括 Siebel, ePiphany, Oracle, SAP, Portal 多數(shù)的管理咨 詢將 有待于進(jìn)行 會計與咨詢業(yè)務(wù) 的拆分 Proposal for WanXiang ? 20231027 169。 ? 工業(yè)總產(chǎn)值前 50家零部件生產(chǎn)企業(yè)銷售收入總和為，占零部件行業(yè)的 45%；前 10家零部件生產(chǎn)企業(yè)銷售收入總和為 ， 占零部件行業(yè)的 % 3 6 . 621030002004008690 9195 96001 1 0 . 370702004006008001990 1999投資 工業(yè)總產(chǎn)值 市場份額 中國的零部件行業(yè)的規(guī)模逐年增長，國家投資力度加大，整體實(shí)力增強(qiáng) Proposal for WanXiang ? 20231027 169。 1421293841008O t h e r JV W O F E T o t a l汽車零部件公司其他 合資 獨(dú)資 總計中國的零部件行業(yè)在利用外資上成績顯著，車型國產(chǎn)化率逐年提高，國產(chǎn)化周期不斷縮短，管理水平和質(zhì)量意識獲得較大的提高 Proposal for WanXiang ? 20231027 169。 由于我國汽車整車主要車型子不同國家、不同公司引進(jìn)，而與之配套的零部件更是五花八門。實(shí)現(xiàn)模塊和系統(tǒng)供貨，建立起新的供貨體系。作為國內(nèi)最大的民營汽車零部件廠商之一，萬向已初步具備了系統(tǒng)化、模塊化供貨能力。 2023 BearingPoint, Inc. 汽車制造及汽車零部件 27 集團(tuán)治理模式的選擇對于組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、管理流程設(shè)計都有重要指導(dǎo)作用 I. 集團(tuán)總部的舉措 II. 對成員單位的管理 III. 對協(xié)同效應(yīng)的管理 IV. 總部的共享職能和服務(wù) 戰(zhàn)略管理 ? 較少的機(jī)會主義的收購和兼并，考慮戰(zhàn)略意圖的需要和技能的吻合 ? 很多收購行為，考慮戰(zhàn)略需要和創(chuàng)造新業(yè)務(wù)板塊的需要 ? 持續(xù)不斷的收購和兼并 ? 總部審核成員單位的戰(zhàn)略規(guī)劃和運(yùn)營目標(biāo) ? 總部和成員單位一起戰(zhàn)略規(guī)劃和設(shè)立運(yùn)營目標(biāo) ? 不進(jìn)行各項業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 較少相互協(xié)調(diào)的正式機(jī)制 ? 對經(jīng)營者有適度的個人影響力 ? 很多正式的保證協(xié)同效應(yīng)實(shí)現(xiàn)的機(jī)制 (如：內(nèi)部交易價格設(shè)定，銷售政策制訂等 ) ? 對經(jīng)營者有個人影響力 ? 不期望體現(xiàn)協(xié)同效應(yīng) ? 只有某項職能特別特殊或者難得、需要集中總部資源時才共享該職能 ? 共享職能為了體現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)或者實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng) ? 總部沒有共享職能 戰(zhàn)略控制 財務(wù)投資 操作控制 ? 為了規(guī)模效應(yīng)和地理擴(kuò)張從事少數(shù)的兼并收購 ? 集團(tuán)總部進(jìn)行統(tǒng)一的計劃和預(yù)算 ? 負(fù)責(zé)各個成員單位之間的合作、協(xié)調(diào)，盡力實(shí)現(xiàn)可能的協(xié)同效應(yīng) ? 多項共享職能 ? 很少主動出售業(yè)務(wù) ? 很少主動出售業(yè)務(wù) ? 持續(xù)不斷的出售業(yè)務(wù) ? 極少主動出售業(yè)務(wù) ? 集團(tuán)總部監(jiān)控關(guān)鍵業(yè)務(wù)和財務(wù)指標(biāo)，并指導(dǎo)改進(jìn) ? 集團(tuán)總部監(jiān)控多項業(yè)務(wù)和財務(wù)指標(biāo)，并指導(dǎo)改進(jìn) ? 從集團(tuán)要求的回報水平出發(fā)設(shè)立財務(wù)目標(biāo)，而不是從企業(yè)的業(yè)務(wù)實(shí)際進(jìn)行匯總 ? 集團(tuán)總部經(jīng)常監(jiān)控多項業(yè)務(wù)和財務(wù)指標(biāo)，并指導(dǎo)改進(jìn) ? 能夠從長期回報的角度考慮資本性項目支出 ? 能夠從長期回報的角度考慮資本性項目支出 ? 總部嚴(yán)格監(jiān)控財務(wù)回報水平 ? 能夠從長期回報的角度考慮資本性項目支出 ? 只考慮資本性支出的短期回報 ? 可能是在集團(tuán)總部層面也可能是在事業(yè)部層面共享職能 ? 集團(tuán)總部具有多個擦作性的服務(wù)機(jī)構(gòu) Proposal for WanXiang ? 20231027 169。 2023 BearingPoint, Inc. 汽車制造及汽車零部件 35 第二階段的任務(wù)主要是對企業(yè)的信息系統(tǒng)現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查及評估 確認(rèn)業(yè)務(wù)目標(biāo) 1 評估 IT現(xiàn)狀 2 設(shè)計 IT目標(biāo)環(huán)境 3 制定行動計劃 4 設(shè)計及發(fā)放系統(tǒng)調(diào)查問卷 : ? 系統(tǒng)列表及基本信息收集 ? 系統(tǒng)功能層面及技術(shù)層面健康調(diào)查 與 IT部門 ,IT最終用戶及關(guān)鍵利益人進(jìn)行訪談 繪制當(dāng)前 IT管理流程 分析財務(wù)報表數(shù)據(jù) ,與財務(wù)及 IT部門確認(rèn)過往 IT投資 步 驟 項目階段性成果 ? 信息技術(shù)基礎(chǔ)架構(gòu)現(xiàn)狀 ? 現(xiàn)有應(yīng)用系統(tǒng)清單 ? 應(yīng)用系統(tǒng)現(xiàn)狀評估 ? 現(xiàn)有系統(tǒng)數(shù)據(jù)接口模型 ? IT當(dāng)前管理流程 ? IT歷史投資分析 ? 記錄并評估現(xiàn)有信息技術(shù)架構(gòu) ? 審核現(xiàn)有的和已計劃的 IT項目 ? 記錄現(xiàn)有 IT管理流程 ? 記錄現(xiàn)有的 IT組織架構(gòu)及管理情況 ? 審核投資情況 關(guān)鍵任務(wù) Proposal for WanXiang ? 20231027 169。 2023 BearingPoint, Inc. 汽車制造及汽車零部件 43 建立一套高效的 IT管理流程以保證 IT管理的有效運(yùn)作 資料來源： Airports Council International 項目成果示例 Proposal for WanXiang ? 20231027 169。 2023 BearingPoint, Inc. 汽車制造及汽車零部件 51 我們還為中國電信 (蘇州 )設(shè)計了系統(tǒng)轉(zhuǎn)型方案及系統(tǒng)整合技術(shù)架構(gòu) 項目背景 項目目標(biāo) 畢博管理咨詢公司的工作 項目成果 ? 中國電信是世界 500強(qiáng)企業(yè)之一 ,為了應(yīng)對未來入世的挑戰(zhàn) ,中國電信決定在業(yè)務(wù)流程改造的基礎(chǔ)上進(jìn)行 IT應(yīng)用系統(tǒng)的整合 ? 中國電信 (蘇州 )是中國電信兩個業(yè)務(wù)流程改造試點(diǎn)單位之一 ,它希望通過系統(tǒng)轉(zhuǎn)型方案項目實(shí)現(xiàn)其 29套主要業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的整合 ? 通過系統(tǒng)轉(zhuǎn)型方案實(shí)現(xiàn)不同信息系統(tǒng)之間的相互連通 ? 把業(yè)務(wù)流程重組的成果有機(jī)的結(jié)合在系統(tǒng)轉(zhuǎn)型方案之中 ? 確定信息系統(tǒng)升級改造計劃 ? 確定系統(tǒng)整合供應(yīng)商的選擇方法 ? 系統(tǒng)整合高層次設(shè)計 ? 中國電信 （ 蘇州 ） 的轉(zhuǎn)型方案設(shè)計 分析蘇州電信的業(yè)務(wù)流程重組成果 進(jìn)行蘇州電信應(yīng)用系統(tǒng)現(xiàn)狀評估 系統(tǒng)升級及整合的道路設(shè)計 網(wǎng)管策略設(shè)計 ? 企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)整合 （ eAI） 設(shè)計 eAI選型準(zhǔn)則 基于 eAI主流產(chǎn)品的系統(tǒng)整合架構(gòu)設(shè)計 ? 當(dāng)前的 IT系統(tǒng)清單 ? 業(yè)務(wù)流程審核及業(yè)務(wù)需求分析 ? 本地網(wǎng)主要 IT系統(tǒng)轉(zhuǎn)型規(guī)劃 ? 系統(tǒng)整合需求分析 ? 系統(tǒng)整合所必需的應(yīng)用平臺與中間件的選型規(guī)范 ? 系統(tǒng)整合架構(gòu)設(shè)計 ? IT管控模式建議 ? 網(wǎng)管平臺的建議 ? 系統(tǒng)整合實(shí)施計劃 中國電信 Proposal for WanXiang ? 20231027 169。 2023 BearingPoint, Inc. 汽車制造及汽車零部件 59 項目費(fèi)用估算及付款條款 項目費(fèi)用估算 整個項目共投入顧問資源達(dá)到了 950人天 。 2023 BearingPoint, Inc. 汽車制造及汽車零部件 60 項目實(shí)施計劃－費(fèi)用估計 Detail fee estimation Proposal for WanXiang ? 20231027 169。 協(xié)助一家房地產(chǎn)公司進(jìn)行零售業(yè)態(tài)的市場調(diào)查，和各種零售業(yè)態(tài)在中國的發(fā)展趨勢等，并協(xié)助該公司設(shè)計和規(guī)劃了主題型社區(qū)