【正文】 革項目舉例 沈陽市裝備制造業(yè)規(guī)劃與改革 ?世界銀行貸款項目 ?四大集團(tuán)公司中的十五家骨干企業(yè)：約 200億元資產(chǎn)規(guī)模 ?其中兩個集團(tuán)公司歸工業(yè)局管理 ?工業(yè)局和另外兩個集團(tuán)公司為資產(chǎn)管理公司，但也參與公司經(jīng)營 ?各集團(tuán)和骨干企業(yè)都是封閉的自我配套體系 ?資產(chǎn)運(yùn)營效益和設(shè)備利用率都很低 項目 /客戶背景 ?分析主要產(chǎn)業(yè) /產(chǎn)品和市場發(fā)展趨勢 ?確定主要產(chǎn)業(yè) /產(chǎn)品的發(fā)展方向，目標(biāo)和策略 ?診斷現(xiàn)有企業(yè)集團(tuán)及企業(yè)內(nèi)部組織管理方面存在的問題 ?企業(yè)重組方案 ?實施計劃建議 pwc的任務(wù) ?制定了產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略：由單純的產(chǎn)品制造轉(zhuǎn)向包括技術(shù)服務(wù)和工程成套的業(yè)務(wù)組合 ?現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)重組方案 ?強(qiáng)化主機(jī)與成套業(yè)務(wù) ?建立專業(yè)化的協(xié)作配套體系 ?企業(yè)重組方案 ?撤銷行業(yè)管理局 ?重組四大資產(chǎn)經(jīng)營公司 ?建立以主機(jī)或成套為主的股份公司 ?該方案將在“十五”期間實施 項目結(jié)果 組織變革項目舉例 29 機(jī)密 MCM公司在中國數(shù)百家管理咨詢服務(wù)客戶中 包括 ? 消費(fèi)品和工業(yè)制造業(yè) Lucent Technologies Bell Labs Innovations ? 能源和公共服務(wù) 國上海力公司 CNPC ?金融服務(wù) 新加坡太平洋電力公司 中國人民銀行 中國建設(shè)銀行 ? 信息、通訊和娛樂業(yè) Toshiba ? 公共服務(wù) I Universal 四川，遼寧國企改革 沈陽市政府 產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 中國電信 深圳華為集團(tuán) 美的集團(tuán) CGNPC MCM在中國的部分客戶 30 機(jī)密 pwc在中國與大型跨國公司和本地企業(yè)密切長遠(yuǎn)合作，積聚了豐富的咨詢經(jīng)驗 客戶 業(yè)務(wù)流程重組 ERP系統(tǒng) 戰(zhàn)略與組織 ATT Motorola IBM 康柏計算機(jī) 菲利普集團(tuán) 東芝 朗訊科技 中國國際金融有限公司 世界銀行 中國民航 浙江電力 美國郵政 四川電力 郵電部 南方航空 沈陽政府 214。 人事招聘系統(tǒng) 人事行政管理 組織結(jié)構(gòu)管理 薪酬福利管理 考勤管理 業(yè)績管理 培訓(xùn)和發(fā)展 繼任規(guī)劃 18 機(jī)密 薪酬福利系統(tǒng)的設(shè)計實例 人力資源管理 (HRM) 人力資源管理流程設(shè)計方法實例 制定調(diào)整公司薪酬管理政策 工資，福利，獎金， 假期， 房改， 退工 , 總部對分支機(jī)構(gòu)人事 管理人員提供培訓(xùn) 推廣實施， 統(tǒng)一理解 咨 詢 服 務(wù) 總部人事對分支機(jī)構(gòu)； 人事部對其他業(yè)務(wù)部門 監(jiān)督和保證實施的一致性和延續(xù)性 年度以及隨機(jī)市場調(diào)查； 公司內(nèi)部意見反饋 例如關(guān)鍵崗位的市場薪水調(diào)查 任何人事變動的批準(zhǔn)路徑 都會經(jīng)由人 事部門 政策調(diào)整 完善工資級別與崗位的對應(yīng) 使用規(guī)范的級別標(biāo)準(zhǔn) 評估崗位， 按業(yè)績分級 而不是職務(wù)名稱 目的 : 調(diào)整和規(guī)范工資，福利待遇體系； 提高員工工作滿意度；提高人才吸引力；減少人才流失；提供工資薪資福利待遇的透明度。 17 機(jī)密 人力資源管理 (HRM) 咨詢方法 完善的人力資源管理應(yīng)當(dāng)包括諸多方面，需要針對人力資源的不同方面分別制定流程和管理規(guī)范?？偛颗c部分子公司產(chǎn)權(quán)關(guān)系尚未理順，直接影響集團(tuán)作為第一大股東的權(quán)益 ? 集團(tuán)各部門及副總經(jīng)理沒有明確的損益責(zé)任與業(yè)績指標(biāo)，無法進(jìn)行有效的考核 ? 制定了集團(tuán)短期與中期改組方案 ?以事業(yè)部制為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元 ?逐漸突出核心業(yè)務(wù) ?剝離沒有戰(zhàn)略意義的子公司 ? 決策層上，成立 任命委員會，薪酬管理委員會，戰(zhàn)略投資委員會，審計委員會等加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)管理制度 ? 對于核心業(yè)務(wù)，采取戰(zhàn)略導(dǎo)向管理。 214。 214。 214。 福特 Goodyear 上海汽車集團(tuán)公司 Cummins 214。 214。 2023/3/132023/3/132023/3/13Monday, March 13, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023/3/132023/3/132023/3/13Mar2313Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023/3/132023/3/132023/3/133/13/2023 4:34:26 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023/3/132023/3/132023/3/132023/3/13 MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴