【摘要】來自企業(yè)物流管理主講教師:施新穎學(xué)習(xí)目的l通過學(xué)習(xí)了解和掌握物流基本概念和相關(guān)基本知識,物流功能要素,企業(yè)物流及供應(yīng)鏈管理,第三方物流和物流信息管理知識導(dǎo)言l物流到底是什么?l物流對我們有多重要?你在日常生活中感受到物流了嗎?l現(xiàn)代企業(yè)的競爭力新源泉是什么?第一章物流概述l物流來源l物流在我國發(fā)展階段
2025-02-26 16:45
【摘要】物流管理的獲利機理企業(yè)利潤的三個來源:?生產(chǎn)是企業(yè)利潤的第一源泉,即企業(yè)從生產(chǎn)中獲取利潤,通過改進生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)工藝,生產(chǎn)作業(yè)流水線,在提高生產(chǎn)率的基礎(chǔ)上獲取利潤。?市場是企業(yè)利潤的第二源泉,即企業(yè)的利潤來自于市場份額的擴大和銷售額的提高。?物流管理是企業(yè)的第三利潤源泉。物流在銷售過程中占5%—35%的比例,占全部生產(chǎn)
2025-02-26 03:20
【摘要】《物流管理引論》第1-4章陳軍須2023年2月E-mail:電話:135033110480311-85998065第一節(jié)課開場白首先和大家共同探討大學(xué)
2025-02-23 11:54
【摘要】現(xiàn)代采購管理采購經(jīng)理好做嗎??假設(shè)你們工廠今年預(yù)計的銷售額是1億元,其中的物料成本是75%,也就是說你今年要花掉7500萬元(SMC,soldmaterialcost)物料,其余2500萬是你的加工、管理成本和你的利潤;而你的財務(wù)總監(jiān)告訴你,今年我們只能拿出500萬的現(xiàn)金(CASH)用于采購物料、生產(chǎn)成品、半成品的庫存周轉(zhuǎn)。?那么你這個采購經(jīng)
2025-12-30 00:35
【摘要】企業(yè)銷售物流管理1企業(yè)物流構(gòu)成?供應(yīng)物流為創(chuàng)造價值提供條件的過程?生產(chǎn)物流創(chuàng)造價值的過程?銷售物流實現(xiàn)價值的過程2銷售Sales投入再生產(chǎn)獲得收入和利潤出售產(chǎn)品滿足消費者需求實現(xiàn)產(chǎn)品的價值和使
2026-01-02 18:59
【摘要】第3章供應(yīng)物流管理概述第3章企業(yè)供應(yīng)物流管理企業(yè)供應(yīng)物流概述企業(yè)供應(yīng)物流管理環(huán)節(jié)企業(yè)電子商務(wù)B2C、C2C思考與練習(xí)案例分析供應(yīng)物流的概念供應(yīng)物流的基本任務(wù)供應(yīng)物流的作用1.供應(yīng)物流的概念我國物流
2025-02-26 16:38
【摘要】第1章物流管理概述物流的概念、分類與構(gòu)成要素物流的地位與作用物流管理的目標(biāo)、原則與內(nèi)容物流的概念、分類與構(gòu)成要素物流概念的產(chǎn)生物流的定義:傳統(tǒng)物流(physicaldistribution)現(xiàn)代物流(Logistics)物流的分類物流的構(gòu)成要素
2025-02-26 11:51
【摘要】現(xiàn)代物流管理吳剛本課程考核辦法考核方式:考試;考核計分方法:期末考試卷面成績×70%+平時成績。其中:平時成績=(15-出勤扣分-課堂表現(xiàn)扣分)+牛鞭效應(yīng)實驗成績(15%)。(1)上課出勤扣分方法:每遲到、早退一次,扣2分;每曠課一次扣5分。病假(憑醫(yī)院證明與班主任假條有效)兩次以上,從第三次起
2025-12-30 00:30
【摘要】《物流管理》第一章緒論物流概述物流概念的來源和發(fā)展:物流是“物的流通”(physicaldistribution)的簡稱,在經(jīng)濟活動特別是商業(yè)活動中,離不開物的流通,它是和商流聯(lián)系在一起,隨著商流的產(chǎn)生而產(chǎn)生的。(1)物流和銷售相關(guān)(2)物流與商流的融合和系統(tǒng)化——“后勤學(xué)”的物流觀(3)從戰(zhàn)略的
2025-03-03 20:02