突圍家族化管理(更新版)
【正文】 “ 心魔 ” 和身邊人的阻擾 ， 建立起一套保障決策及制度執(zhí)行的考核與監(jiān)督機制 ， 親身督導(dǎo)和強化制度的執(zhí)行力 ， 持之以恒的堅持下去 。 也就是說其 “ 內(nèi)部 ” 指的是企業(yè) ， 指的是企業(yè)的日常運營與管理 。 此處 “ 外部 ” 的重點是如何利用好非企業(yè)員工之關(guān)聯(lián)家族成員的力量 。 家族化管理突圍的方式（ D） 使自己成為更有權(quán)威的企業(yè)家長： 在生活中 ， 你可能 “ 懼內(nèi) ” ， 企業(yè)中的某些家族成員也可能是你的長輩 ， 但在企業(yè)中 ， 你應(yīng)該成為必須具有足夠權(quán)威的企業(yè)家長 。 在家族企業(yè)的管理突圍中亦是如此 。 如果要想較為順利的進行管理突圍 ， 需要付出的代價可能非常大 ， 甚至可能是自己所難以承受的 。 “ 自己人 ” 倒夠團結(jié)的了 。 在日常的采購工作中 ，小王起初還能堅持原則 ， 后來在 “枕邊風(fēng) ”的教育與材料供應(yīng)商的 “熱情 ”中 ，慢慢也就吃起了回扣 ， 不是采購價格越來越高就是材料質(zhì)量越來越次 。 面對這種情況 ， 企劃部經(jīng)理也頗有些為難 ， 說了怕影響自己在這個公司的前途 ， 不抗議卻又會影響部門的正常工作秩序和自己在下屬面前的權(quán)威 。 而在家族企業(yè)中呢 ， 除了前述身份區(qū)別之外 ，大家還可能是長輩與晚輩 、 兄弟姊妹 、 夫妻等關(guān)系 。 而在另一方面 ，作為民營企業(yè)的家族企業(yè) ， 有許多東西 ， 卻也一直為人所詬病 。 管理問題（ B） 政令多出 ， 當(dāng)事員工無所事從： 家族成員 ， 不論是否在企業(yè)中占有股份 ， 無論是否身居管理職位 ， 都可能比其他員工更能形成 “ 主人翁 ” 意識 ， 都可能更易形成這個企業(yè)也有自己一份或把企業(yè)看成自己 （ 一家人 ） 的認識 。 真這么回事嗎 ？ 對外也許還行 ， 對內(nèi)則難講了 。 因為他連想想老岳父 、 老岳母和自己妻子求情的表情 ， 就覺得心煩和難以應(yīng)付 。 顯然 ， 這是不利于企業(yè)形成合力得到更大發(fā)展的 。 如：事情反正都需要人做 ， 其他人就能勝任家族成員目前所承擔(dān)的對應(yīng)工作嗎 ？ 就能比家族成員更忠于自己與企業(yè)嗎 ？ 影響了家族企業(yè)所有者進行管理突圍的決心及變革力度 。 為此 ， 你不妨拿出一點看得見的誠心出來 ， 如論功發(fā)放 “ 金色降落傘 ” 遣散費 ， 支持家族成員單獨創(chuàng)業(yè) ，上門 “ 請罪 ” 等等 。 要做到這點 ， 公正客觀的處理事情的方式 ， 言出必踐 ， “ 依法 ” 辦事甚至是在企業(yè)中絕對控股等等 ， 都可能是不可或缺的
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