房地產(chǎn)成本管理分析課件(更新版)
【正文】 理工具 ： 動態(tài)成本反映系統(tǒng)平臺 成本指標數(shù)據(jù)庫2)目標成本管理 實施過程新項目發(fā)展新項目發(fā)展規(guī)劃設計規(guī)劃設計 擴初設計擴初設計 施工圖設計施工圖設計 施工組織與施工組織與材料采購材料采購 竣工結算竣工結算成本估算成本估算 目標成本目標成本測算測算 一一目標成本目標成本測算測算 二二目目 標標 成成 本本動態(tài)成本動態(tài)成本 結算成本結算成本分析分析 目標成本形成 動態(tài)成本控制3)作業(yè)過程管理項目發(fā)展施工規(guī)劃設計招標竣工結算簽約銷售及物業(yè)管理總目標 是通過對房地產(chǎn)各個作業(yè)過程進行成本控制，實現(xiàn)降低成本的目的。 成本核算是根據(jù)產(chǎn)品成本計算對象，采用適當?shù)某杀居嬎惴椒?，按?guī)定的成本項目，匯集和分配生產(chǎn)費用，從而計算出產(chǎn)品的實際總成本和實際單位成本。 權責發(fā)生制原則4) 步驟：步驟：216。 成本計算方法是計算各種產(chǎn)品總成本和單位成本的方法，包括： —— 品種法 —— 分批法 —— 分步法216。成本核算科目的設置q土地成本q開發(fā)前期準備費q主體建筑工程費q主體安裝工程費q園區(qū)管網(wǎng)工程費q園林環(huán)境建設費q配套設施費q開發(fā)間接費主體造價園區(qū)造價樓面地價費用及資金成本萬科的成本科目設置：3) 成本科目設置216。 信息是企業(yè)科學管理、有效決策的依據(jù)；216。1) 萬科成本管理軟件 —— 目標成本管理2) Ahousing網(wǎng)站 —— 招投標管理3) 萬科成本數(shù)據(jù)庫 —— 成本數(shù)據(jù)管理目前萬科的成本信息管理1) 、萬科成本管理軟件—— 是萬科集團成本管理的主要數(shù)據(jù)平臺，是成本管理的重要信息工具。 集團內(nèi)成本數(shù)據(jù)資源共享，項目間成本實時可比；：： 目 標 成 本 動 態(tài) 成 本 估 算 管 理預 算 管 理各產(chǎn)品目標成本合同管理合同執(zhí)行非合同性成本資金計劃待發(fā)生成本各產(chǎn)品動態(tài)成本各產(chǎn)品目標與動態(tài)成本對比分攤接口管理數(shù)據(jù)庫導入 /導出引出 EXCEL等數(shù)據(jù)格式非合同性成本引入付款引入生成付款憑證分攤控制調(diào)整系 統(tǒng) 管 理財務拆分自動對帳簽約金額變更簽證結算調(diào)整簽約金額變更簽證結算調(diào)整已發(fā)生成本合同性成本 非合同性成本已結算成本 未結算成本待發(fā)生成本動態(tài)成本動態(tài)成本 = 合同性成本 + 非合同性成本 + 待發(fā)生成本項目動態(tài)成本合同性成本非合同性成本各類產(chǎn)品動態(tài)成本拆分指定分攤引入錄入分攤公式：各產(chǎn)品的動態(tài)成本 = ∑ 已發(fā)生指定分攤 + ∑ 待發(fā)生指定分攤 + （本科目總成本 ∑ 已發(fā)生指定分攤 ∑ 待發(fā)生指定分攤） 比例 待發(fā)生成本指定分攤調(diào)整7個子功能模塊 38個明細功能模塊軟件演示2)、 Ahousing網(wǎng)站：q 采購商發(fā)布招標預告q 供應商產(chǎn)品展示q 發(fā)布招標書q 投標書的編制q 合同的撰寫q 數(shù)據(jù)倉庫q 供應商管理—— 是萬科集團的采購平臺，是招投標工作重要 的管理工具。 供應商在網(wǎng)上直接按設定表格編制投標書，并可上傳報價等附件。216。 成本水平是專業(yè)水平的反映；成本水平是專業(yè)水平的反映；216。216。演講完畢，謝謝觀看！
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1