如何有效降低成本提升競(jìng)爭(zhēng)力(更新版)
【正文】 ? (6)動(dòng)作之浪費(fèi) ? (7)不良品之浪費(fèi) 四、日本美娜克公司十二大浪費(fèi) : (依重要順序排列 ) ? (1)物品取放未定位之浪費(fèi) ? (2)等待之浪費(fèi) ? (3)動(dòng)作之浪費(fèi) ? (4)生產(chǎn)過(guò)剩之浪費(fèi) ? (5)整修、不良、退回之浪費(fèi) ? (6)轉(zhuǎn)換品種之浪費(fèi) ? (7)搬運(yùn)之浪費(fèi) ? (8)加工方法之浪費(fèi) ? (9)原材料、物料之浪費(fèi) ? (10)謄寫之浪費(fèi) ? (11)未整理、未整頓之浪費(fèi) ? (12)連絡(luò)、傳達(dá)錯(cuò)誤之浪費(fèi)。 如何有效降低成本提升競(jìng)爭(zhēng)力之（二） 第四單元 25 單元成本分析與問(wèn)題解決要領(lǐng) 主講人：白崇賢教授 （亞洲企管顧問(wèn)集團(tuán)董事長(zhǎng)） 前 言：「問(wèn)題」真的那麼可怕嗎？！ 世界上有一把鎖 ， 就一定會(huì)配有一支鑰匙 。 2. 重要而不急的問(wèn)題 。 (三 )、解決方案的決策過(guò)程 1. 列出所有可能解決的方案 （ 利用全方位 SWOT思考 ） 。 四 、臺(tái)塑企業(yè)為什麼能交出 亮麗的經(jīng)營(yíng)成績(jī) ?! (一 )、 以臺(tái)塑三寶展現(xiàn)企業(yè)實(shí)力 ！ 制度化 。 五 、由「 5WHY哲學(xué)」切入「單元 成本分析術(shù)」的具體要領(lǐng)掃描 (一 )、 5WHY哲學(xué)的精義： 從 TOYOTA〝 追根究底 〞 與臺(tái)塑 ， 〝 點(diǎn)點(diǎn)滴滴追求合理化 〞 談起： (從假因找到真因 )。 經(jīng)展開剖析（第一階） 項(xiàng)次 項(xiàng)目 金額 比率 1 材料成本 222元 37% 2 人工成本 288元 48% 3 制造費(fèi)用 90元 15% 4 合計(jì) 600元 100% 仔細(xì)展開剖析（第二階）發(fā)現(xiàn)材料的各小單位成本 （ 1）材料成本 222元（ 100%） 項(xiàng)次 項(xiàng)目 金額 比率 1 塑膠皮 104元 47% 2 拉鏈 54元 24% 3 管條 31元 14% 4 針車線 17元 8% (B) 再展開分析（第三階）找出塑膠皮料的各細(xì)小單位成本 塑膠皮 104元 (轉(zhuǎn)下 ) (接上 ) 項(xiàng)次 項(xiàng)目 金額 比率 1 本布皮料 42元 40% 2 側(cè)片皮料 25元 24% 3 袋口皮料 21元 20% 4 內(nèi)里皮料 12元 8% (C) ， 降低成本的竅門：從 「 特性要 因分析 」 採(cǎi) 〝 抓大放小 〞 與 〝 20： 80〞 原理找出並排除問(wèn)題障礙 。 。 ， 未能及時(shí)請(qǐng)購(gòu) ， 不得不以緊急採(cǎi)購(gòu)方式進(jìn)貨 ， 成本加大 。 11. 詢價(jià)未深入 。 11:10:4611:10:4611:10Monday, March 6, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 :10:4611:10Mar236Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 11:10:4611:10:4611:103/6/2023 11:10:46 AM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 11時(shí) 10分 46秒 上午 11時(shí) 10分 11:10: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴
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