【正文】 /2023 廣東工業(yè)大學管理學院 40 至 從 D H C I F A L J G B E K D 49 21 H 76 73 79 15 C 1 75 19 57 30 55 I 15 68 9 28 20 27 F 69 30 16 28 A 66 26 10 L 18 69 45 1 J 52 53 58 28 49 G 50 40 52 B 22 16 31 51 70 E 22 11 23 9 19 16 46 K 39 43 66 79 38 32 得到優(yōu)化布臵方案的物流總費用： 總的物流運輸費用減少額為： 40631 1?? ? ?? ?mjmi jijijidcfF ,7 9 94 0 6 34 8 6 2 ???? F 非等面積 是指各設施所占面積不相等的情況。設備之間的物流量統(tǒng)計結(jié)果如表 56所示。如單元格 (1,2) 和 (1,3)中的數(shù)字對應毛坯庫至銑床和車床的物流量分別為 2和 8，其局部運輸工作量為： 2 1+8 2=18 ；若把其位臵對調(diào)，則其運輸工作量為： 2 2+8 1=12 ，物流運輸工作量減少了 5個單位。 3/5/2023 廣東工業(yè)大學管理學院 22 成組原則布臵 (Group Layout)又稱單元制造布臵，是將完成某類相似對象工藝流程所需的設備組成生產(chǎn)單位的布臵方式。 工藝原則布臵等效于并聯(lián)生產(chǎn)系統(tǒng)的效果，同類設備中的個別設備故障或工人缺勤對整個生產(chǎn)系統(tǒng)的影響較小，上下工序之間的相互制約和依賴遠沒有產(chǎn)品原則布臵那么強。見圖 54。 產(chǎn)品原則布臵的缺點： （ 1）適應性較差。該公司擬在中國建一個配送中心為上述分店送貨，選在何處物流成本最低？ 3/5/2023 廣東工業(yè)大學管理學院 13 3/5/2023 廣東工業(yè)大學管理學院 14 解：首先根據(jù) A、 B、 C、 D、 E實際位置按比例建立直角坐標系，并確定各分店的坐標位置，見圖 5－ 1。 3/5/2023 廣東工業(yè)大學管理學院 10 選址因素 權(quán)重 備選地點 A B C 評分 加權(quán)評分 評分 加權(quán)評分 評分 加權(quán)評分 原材料可獲性 80 16 90 18 85 17 勞動力條件 90 18 90 18 80 16 燃料可獲性 75 15 80 16 70 14 運輸設施 70 14 70 14 80 16 稅收政策 80 8 70 7 70 7 環(huán)境法規(guī) 75 70 7 80 8 合計 1 80 78 表 5－ 1 各備選地點的評分情況 3/5/2023 廣東工業(yè)大學管理學院 11 由于加權(quán)評分法涉及到許多定性因素，因而需要組織相關(guān)的專家組來完成評價過程。 3/5/2023 廣東工業(yè)大學管理學院 6 隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，不少跨國公司在國外尋求更有優(yōu)勢的地方投資建廠 。 企業(yè)競爭力 選址決策 運營系統(tǒng)的效率、成本 決定 影響 3/5/2023 廣東工業(yè)大學管理學院 4 （ 1）土地資源條件：包括土地大小、形狀、單位價格、水文和地質(zhì)條件等。 原材料易損壞，運輸成本占原材料比例較大 選址需靠近原材料供應地 土地資源較好（較差） 土地價格高（低） 運營成本低（高） 3/5/2023 廣東工業(yè)大學管理學院 5 ? （ 1）人力資源條件：包括管理人員、技術(shù)人員、勞動力等。 選址策劃和組織過程的具體步驟 選址的相關(guān)資料、數(shù)據(jù) 行方案評價 影響因素 素的影響程度賦予權(quán)重 評價打分 ，得到各方案總評價分 作為運營系統(tǒng)建設地址 3/5/2023 廣東工業(yè)大學管理學院 9 例 51：某公司為擴大生產(chǎn)規(guī)模，擬建設一個新廠，現(xiàn)有 3個候選位臵方案：A、 B和 C地，現(xiàn)用加權(quán)評分法來確定最優(yōu)廠址位臵。當專家中有若干位強勢專家時，采用德爾菲法較適宜；如果要求較短時間要完成評價，并且專家之間資歷和聲望差距不大時，可考慮采用專家會議法。加工對象可以封閉在一個生產(chǎn)單位內(nèi)完成其工藝過程 (如圖 5－ 2)。 （ 3）各崗位工人作業(yè)對象固定，工作內(nèi)容單調(diào)容易導致工人厭倦，進而會影響到工作效率。 ?（ 2）利于工人技術(shù)交流和激勵。 ?（ 2）產(chǎn)品流轉(zhuǎn)路線復雜、路線長。 3/5/2023 廣東工業(yè)大學管理學院 25 1. 不考慮物料出入口距離的設備單行布臵從至表優(yōu)化法 例 3： 某個多品種生產(chǎn)工段由 10個設施構(gòu)成，各產(chǎn)品工藝流程順序不相同。 例 54 某工段上加工的某產(chǎn)品，單位為 100件，工藝流程為： A → C → D → E → G , 比較如下幾種布臵方案的物流運輸工作量： （ 1）有物流關(guān)系的設備存在非相鄰布臵方案，如圖 58所示。 3/5/2023 廣東工業(yè)大學管理學院 35 總的物流運輸費用計算公式如下： 3/5/2023 廣東工業(yè)大學管理學院 36 ）　　　　　?。?451 1,? ?? ??mjmijijiji dcwF式中： = 位臵上的設備運往 位臵設備的物流量； =工段中 位臵運往 位臵的距離； =單位物流運輸工作量的費用。 例 56 某電動工具廠生產(chǎn)手電鉆、沖擊鉆、角磨機等 20種不同品種和規(guī)格的產(chǎn)品。具體步驟如下： 步驟 1：繪制設施的相關(guān)圖。 3/5/2023 廣東工業(yè)大學管理學院 48 例 57： 某廠有 5個部門，各部門的面積分別為： A1=1000 m2, A2=2023 m2 , A3=2023 m2, A4=1000 m2 , A5=1000 m2 ，部門之間關(guān)系密切程度以及關(guān)系分數(shù)如表 511，應用相互關(guān)系布臵法確定各部門的位臵。 圖 522 相互關(guān)系布置法確定的各部門最終布置方案 在多品種生產(chǎn)條件下，設施單行或多行布臵的優(yōu)化問題，假設設備數(shù)為 M，則其可能的布臵方案數(shù)為 (M)！個。布臵方案完成后，對其質(zhì)量指標進行評估。 3/5/2023 廣東工業(yè)大學管理學院 56 3/5/2023 廣東工業(yè)大學管理學院 57 本章小結(jié)