【正文】 周轉(zhuǎn)天數(shù)全部資金周轉(zhuǎn)天數(shù)全員勞動生產(chǎn)率人均利潤率總產(chǎn)值增長率流動比率5118流動資金 利潤率130150234241524 18成長性收益性流動性生產(chǎn)性安全性()(+)(+)(+) (+)企業(yè)績效評價的傳統(tǒng)方法收益性 安全性 流動性 生產(chǎn)性 成長性 企業(yè)類型（ +） （ +） （ +） （ +） （ +） 穩(wěn)定理想型（ +） （ +） （ +） (?) (?) 保守型（ +） (?) （ +） （ +） （ +） 成長型（ +） (?) （ +） （ +） (?) 特殊型(?) （ +） (?) （ +） （ +） 積極擴(kuò)大型(?) （ +） (?) (?) (?) 消極安全型(?) (?) (?) （ +） （ +） 活動型(?) (?) (?) (?) (?) 均衡縮小型雷達(dá)圖評價法大規(guī)模投資、產(chǎn)品研發(fā)、擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模注意市場動向、開發(fā)新產(chǎn)品、開拓新市場調(diào)度資金、籌集資金增加銷售額、積累資金特征： 擴(kuò)大經(jīng)營范圍、開發(fā)新產(chǎn)品時出現(xiàn)的狀況找準(zhǔn)市場、壓縮和節(jié)約開支特征： 財務(wù)雄厚、消極經(jīng)營對策： 充分利用資源、開發(fā)新產(chǎn)品、提高發(fā)展速度、適應(yīng)市場變化特征： 企業(yè)處于恢復(fù)期、銷售額急劇增長對策： 充實(shí)資金、制定長期的利潤計(jì)劃特征： 企業(yè)處于危險狀態(tài)對策： 全面整頓和改善、尋找其他的機(jī)會企業(yè)績效評價的傳統(tǒng)方法企業(yè)績效評價的傳統(tǒng)方法杜邦分析評價法權(quán)益報酬率銷售收入 銷售折扣 銷售成本銷售稅金營業(yè)費(fèi)用管理費(fèi)用財務(wù)費(fèi)用其他業(yè)務(wù)利潤投資收益營業(yè)外收支凈額短期借款應(yīng)付票據(jù)應(yīng)付帳款其他長期借款應(yīng)付債券長期應(yīng)付款貨幣資金短期投資應(yīng)收帳款存貨其他長期資金固定資產(chǎn)無形資產(chǎn)其他銷售凈收入 成本總額 其他利潤 所得稅 流動負(fù)債 長期負(fù)債 流動資產(chǎn) 非流動資產(chǎn)? ?+ + +凈利潤 銷售凈收入 資產(chǎn)總額 負(fù)債總額 資產(chǎn)總額銷售凈利潤率 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 資產(chǎn)負(fù)債率1資產(chǎn)報酬率 所有者權(quán)益比率?? ? ???(=所有者權(quán)益 ?資產(chǎn)總額 )反映 :企業(yè)稅后凈利和銷售凈收入之間的關(guān)系措施 :提高銷售收入 ,降低成本反映 :運(yùn)用資產(chǎn)、實(shí)現(xiàn)銷售能力的指標(biāo)措施 :資產(chǎn)的構(gòu)成是否恰當(dāng)，資產(chǎn)的使用效率是否正常、資產(chǎn)的使用效果是否理想反映 :資產(chǎn)負(fù)債率措施 :優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)、合理確定負(fù)債率反映 :投入資金的獲利能力、企業(yè)的投資、籌資、資產(chǎn)運(yùn)用的能力措施 :提高銷售凈利率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、適度所有者權(quán)益 “A記分 ”績效評價法相關(guān)因素 記分值 臨界值 相關(guān)因素 記分值 臨界值經(jīng)營缺點(diǎn) 經(jīng)營錯誤經(jīng)營活動不深入 1 高杠桿負(fù)債經(jīng)營 15管理技能不全面 2 缺乏過頭生意的資本 15被動的經(jīng)理班子 2 過大風(fēng)險項(xiàng)目 15財務(wù)經(jīng)理不夠強(qiáng) 2 小計(jì) 45 15無過程預(yù)算控制 3 破產(chǎn)征兆無現(xiàn)金開支計(jì)劃 3 危機(jī)財務(wù)信號 4無成本監(jiān)督系統(tǒng) 3 被迫編造假帳 4董事長兼任總經(jīng)理 4 經(jīng)營秩序混亂 3總經(jīng)理獨(dú)斷專行 8 管理停頓 1應(yīng)變能力太低 15 小計(jì) 12 0小計(jì) 43 10分值加總 100 25企業(yè)績效評價的傳統(tǒng)方法財務(wù)報表結(jié)構(gòu)指標(biāo)評價法 — 分析資產(chǎn)負(fù)債表流動資產(chǎn) 流動負(fù)債長期負(fù)債固定資產(chǎn)股本留存收益流動資產(chǎn) 流動負(fù)債固定資產(chǎn)長期負(fù)債股本留存收益（ –）流動資產(chǎn) 流動負(fù)債固定資產(chǎn)長期負(fù)債股東權(quán)益（ –）A型結(jié)構(gòu) B型結(jié)構(gòu) C型結(jié)構(gòu)正常經(jīng)營企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表正在面臨風(fēng)險企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表正在面臨破產(chǎn)企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表企業(yè)績效評價的傳統(tǒng)方法財務(wù)報表結(jié)構(gòu)指標(biāo)評價法 — 分析損益表損益表類型 A 型 B 型 C 型 D 型 E 型 F 型經(jīng)營收入 + + + + – –經(jīng)常收入 + + – – – –當(dāng)期收入 + – + – + –說明 正常 視虧損而定 風(fēng)險較大 接近破產(chǎn)經(jīng)營收益 =經(jīng)營收入 (經(jīng)營成本 +經(jīng)營費(fèi)用 ) 經(jīng)營費(fèi)用 =管理費(fèi)用 +營業(yè)費(fèi)用 +銷售稅金及附加經(jīng)常收益 =經(jīng)營收益 財務(wù)費(fèi)用當(dāng)期收益 =經(jīng)常收益 經(jīng)營外收支凈額企業(yè)績效評價的傳統(tǒng)方法相對值指標(biāo)績效評價法 — 企業(yè)安全率經(jīng)營狀況（經(jīng)營安全率）財務(wù)狀況（資金安全率） 經(jīng)營業(yè)績比較好，應(yīng)采取有計(jì)劃的擴(kuò)張財務(wù)良好，運(yùn)營不足，長期可能出現(xiàn)虧損企業(yè)面臨著倒閉的危險，加強(qiáng)整頓和調(diào)整 優(yōu)化財務(wù)結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)現(xiàn) 金流管理企業(yè)績效評價的傳統(tǒng)方法相對值指標(biāo)績效評價法 — 財務(wù)比率診斷表比率名稱 計(jì)算公式（ %） 判斷標(biāo)準(zhǔn)健全 良好 一般銷售利潤率 銷售利潤 /總銷售額 〉 30% 20%~30% 10%~20%銷售營業(yè)利潤率 營業(yè)利潤 /總銷售額 〉 15% 10%~15% 5%~10%銷售經(jīng)常利潤率 經(jīng)常利潤 /總銷售額 6% 3%~6%當(dāng)期銷售純利潤率 當(dāng)期銷售純利潤 /總銷售額 7% 4%~7% 1%~4%自有資本經(jīng)常利潤率 經(jīng)常利潤 /自有資本平均數(shù) 〉 30% 20%~30% 〈 20%資本金經(jīng)常利潤率 經(jīng)常利潤 /資本金平均數(shù)銷售收入利息率 支付利息 /銷售收入總資本周轉(zhuǎn)率 總銷售額 /總資本平均數(shù) 〉 2% %~2% 1%~%經(jīng)營資本周轉(zhuǎn)率 總銷售額 /經(jīng)營資本平均數(shù) %~%庫存資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 總銷售額 /庫存資產(chǎn)平均數(shù) 〉 15% 10%~15% 5%~10%銷售債權(quán)周轉(zhuǎn)率 總銷售額 /應(yīng)付債務(wù)平均數(shù) 〉 5% 4%~5% %~4%企業(yè)績效評價的傳統(tǒng)方法相對值指標(biāo)績效評價法 — 財務(wù)比率診斷表（續(xù)）比率名稱 計(jì)算公式（ %） 判斷標(biāo)準(zhǔn)健全 良好 一般銷售債權(quán)與應(yīng)付債務(wù)比率銷售債權(quán)平均數(shù) /應(yīng)付債權(quán)平均數(shù)固定長期適應(yīng)率 固定資產(chǎn)平均數(shù) /（固定負(fù)債 +自有資本 +特別準(zhǔn)備金）平均數(shù)〈 60% 60%~70% 70%~80%自有資本構(gòu)成比率 自有資本平均數(shù) /總資本平均數(shù) 〉 30% 20%~30% 10%~20%流動比率 流動資產(chǎn)平均數(shù) /流動負(fù)債平均數(shù) 〉 170% 120%~170% 70%~120%速動比率 速動資產(chǎn) /流動負(fù)債 140% 90%~140% 40%~90% 當(dāng)期利潤是指企業(yè)有權(quán)處理的利潤 ,銷售債權(quán)包括應(yīng)收貨款、應(yīng)收票據(jù)，應(yīng)付債務(wù)包括應(yīng)付貨款和應(yīng)付票據(jù)，涉及平均數(shù)的是指期初和期末的平均數(shù)。? 整個企業(yè)的規(guī)劃 ,各個部門的介入 ? “自上而下 ”和 “自下而上 ”的財務(wù)預(yù)算方案，建立自動的預(yù)算流程管理。? 產(chǎn)生企業(yè)內(nèi)部的各種報表、產(chǎn)生對證監(jiān)會、董事會滿足法律條文的各種報表。什么是企業(yè)績效管理 (CPM)“想要超過行業(yè)競爭對手的企業(yè)應(yīng)該掌握企業(yè)績效管理，并且應(yīng)該立即行動，將企業(yè)績效管理作為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)迅速建立起來 .”Corporate Performance Management – BI Collides with ERPStrategic Planning, SPA149282 December 2023什么是企業(yè)績效管理 (CPM)? 現(xiàn)代企業(yè)管理存在的問題? 企業(yè)績效管理發(fā)展的歷史? 什么是企業(yè)績效管理 (CPM)? 企業(yè)績效管理的過程? 企業(yè)績效評價的傳統(tǒng)方法? 企業(yè)績效評價的現(xiàn)代方法? 企業(yè)績效管理 — 規(guī)劃和監(jiān)控? 企業(yè)績效管理 — 客戶關(guān)系管理? 企業(yè)績效管理 — 內(nèi)部的流程? 如何設(shè)計(jì)人力資源管理體系? 薪酬體系和績效考核內(nèi)容安排建立目標(biāo)建模規(guī)劃監(jiān)控分析報告共享信息? 財務(wù)規(guī)劃? 資源分配? 預(yù)算? 要求? 情景測試? 戰(zhàn)略目標(biāo)建立? 記分卡? 預(yù)測? 收入? 資源? 約束條件? 利潤? 績效度量 ? 效率和利用? 基準(zhǔn)? 合并報表? 管理? 法律和法定? 財務(wù)? 收益率? 差異? 效益? 偏差? 實(shí)時預(yù)算監(jiān)控，當(dāng)某個項(xiàng)目、某個部門或者某個活動超預(yù)算時，系統(tǒng)會自動預(yù)警。以平衡記分卡、商務(wù)分析、財務(wù)預(yù)算和財務(wù)報告、競爭優(yōu)勢分析、企業(yè)內(nèi)部的流程、網(wǎng)上大學(xué)等組成，以整體一致的形式表現(xiàn)出來。? 提供整體商務(wù)智能到多個信息源? 將各個部門、各個分公司、各個項(xiàng)目、各個活動的結(jié)果進(jìn)行匯總，產(chǎn)生資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表和損益表。? 互相溝通、確立策略、建立各個部門的責(zé)任。? 調(diào)整整體方案，保證績效的切實(shí)可行性。企業(yè)績效評價的現(xiàn)代方法衡量策略的三個財務(wù)主題： ? 營收成長和組合? 擴(kuò)大產(chǎn)品和服務(wù)種類，? 開拓新客源和市場，? 改變服務(wù)和產(chǎn)品的組合提高附加價值，? 重定產(chǎn)品和服務(wù)的價格。考核頻率252。公司252。銷售預(yù)測167。管理部門252。 80年代中期及 90年代初，許多企業(yè)重新設(shè)計(jì)其企業(yè)流程，以降低成本并提高效率和競爭能力。 企業(yè)的目標(biāo)是贏利，讓自己的員工生活的更幸福、讓企業(yè)更興旺，采用的手段是 客戶滿意。? 每年 15天帶薪病假? 每天超過 9點(diǎn)的交通補(bǔ)貼和加班費(fèi)? 每季度先進(jìn)員工的獎勵費(fèi)? 每月員工的團(tuán)隊(duì)精神費(fèi)（娛樂、會餐等）? 春游和夏游費(fèi)? 俱樂部（全家 3人）Oracle福利工資體系薪酬體系和績效考核績效薪酬 : 可以提高員工的積極性 ,將集團(tuán)的目標(biāo)和分公司、部門的目標(biāo)結(jié)合起來。? 對關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)要進(jìn)行規(guī)范定義，可以對每一 KPI指標(biāo)建立 “KPI定義指標(biāo)表 ”。 。 一月 21一月 2122:29:4322:29:43January 25, 2023? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 一月 2122:29:4322:29Jan2125Jan21? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別