【正文】 發(fā)展的重要支柱；是保持職工隊(duì)伍穩(wěn)定的重要前提。 ? 激勵(lì)機(jī)制不足 ：?jiǎn)T工干和不干一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣；分配中的平 均主義嚴(yán)重；分配方式單一；相當(dāng)部分員工缺乏主動(dòng) 性、創(chuàng)造性和開拓性地工作的動(dòng)力。 16 ? 管理體制不順： 主輔混雜；職能部門設(shè)置尚不能完全適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需 要；管理基礎(chǔ)薄弱，規(guī)章不全，監(jiān)督不力，資產(chǎn)、勞資 和經(jīng)營(yíng)方面有不規(guī)范現(xiàn)象。 ? 多經(jīng)企業(yè)經(jīng)過近 10年發(fā)展所積累的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)，是十五期間競(jìng)爭(zhēng)優(yōu) 勢(shì)的源泉。 20 業(yè)務(wù)選擇定位 對(duì)以下幾類業(yè)務(wù)，建議不作為業(yè)務(wù)選擇的對(duì)象： ? 既無集團(tuán)現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)可以依托，又不能在進(jìn)入后通過引進(jìn)人才、 技術(shù)開發(fā)、市場(chǎng)開拓等迅速培育出自有核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的業(yè)務(wù)。包括廣告公司、電力服裝市場(chǎng)、電力汽車修配廠、電力 生活服務(wù)公司、電力培訓(xùn)中心等。 依據(jù)這樣的思路，建議把現(xiàn)集團(tuán)公司下屬的企業(yè)重組為 5家企 業(yè)，對(duì)于新興產(chǎn)業(yè)，如果與現(xiàn)有業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)程度不高，則可以單 獨(dú)設(shè)立企業(yè)。 電力工程建設(shè)股份公司： 重組業(yè)務(wù)圍繞 35KV及以上基礎(chǔ)建設(shè)的輸變 電工程設(shè)計(jì)、施工和安裝，該公司業(yè)務(wù)不直接面向終端用戶， 直接為主業(yè)服務(wù)。 ? 以上重組后公司的名稱僅作為參考，具體由集團(tuán)公司討論決定 業(yè)務(wù)重組方案（續(xù)） 27 根據(jù)業(yè)務(wù)選擇定位的要求，新增長(zhǎng)點(diǎn)的培育應(yīng)考慮能否利用現(xiàn)有 資源；能否使多經(jīng)產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)促進(jìn)；能否進(jìn)一步提升整個(gè)多經(jīng)產(chǎn)業(yè) 核心能力；是否會(huì)因?yàn)樾聵I(yè)務(wù)的發(fā)展而影響原有業(yè)務(wù)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu) 勢(shì)的培育和提升。由于 相關(guān)專業(yè)人員集中，可以提高企業(yè)的整體力量，降低 風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)可以培育統(tǒng)一品牌，以更低的投入產(chǎn)生更 大的無形資產(chǎn)價(jià)值。制度建設(shè) 作為企業(yè)文化建設(shè)的反映，通過制度整合，有利于企業(yè)文化的 建立和完善；有利于員工認(rèn)識(shí)的統(tǒng)一。 33 第三部分 內(nèi)部配套改革 1 總體進(jìn)程規(guī)劃 2 業(yè)務(wù)發(fā)展措施 3 新增長(zhǎng)點(diǎn)培育 4 體制機(jī)制改革 5 企業(yè)文化建設(shè) 6 激勵(lì)體系完善 7 人力資源管理 34 到 2023年以重點(diǎn)突破、分 層推進(jìn)的原則，初步形成 以資本為紐帶、以資本經(jīng) 營(yíng)管理為中心的格局 到 2023年基本建立多種 經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)以資本為 紐帶，以資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理 為中心的新體系 ? 用工制度：集團(tuán)公司有 自主用工權(quán) ? 激勵(lì)制度：集團(tuán)公司形 成自主獨(dú)立的激勵(lì)體系 ? 市場(chǎng)化程度：集團(tuán)公司 能基本形成“四自”市 場(chǎng)主體和法人實(shí)體 ? 集團(tuán)公司為一級(jí)法人，內(nèi) 部企業(yè)為利潤(rùn)中心 目 標(biāo) 落 實(shí) 措 施 ? 用工制度：多經(jīng)企業(yè)有 自主用工權(quán) ? 激勵(lì)制度：多經(jīng)企業(yè)形 成自主獨(dú)立的激勵(lì)體系 ? 市場(chǎng)化程度：多經(jīng)企業(yè) 成為真正的“四自” 市場(chǎng)主體和法人實(shí)體 ? 內(nèi)部企業(yè)為獨(dú)立運(yùn)行的二 級(jí)法人，甚至獨(dú)立法人 進(jìn)程目標(biāo)分解 35 業(yè)務(wù)重組進(jìn)程 時(shí)間 2023年 2023年 2023年 業(yè)務(wù) 重組 進(jìn)程 以電力設(shè)備制造公司 和電力實(shí)業(yè)發(fā)展公司 為試點(diǎn)，前者提升作 為重要基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，進(jìn) 行現(xiàn)代企業(yè)制度改造， 提高技術(shù)含量；后者 逐步剝離，成為半緊 密層企業(yè) 產(chǎn)業(yè) 結(jié)構(gòu) 調(diào)整 打好基礎(chǔ)，做好合理 產(chǎn)業(yè)布局，選擇試點(diǎn) 調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，并規(guī) 劃好新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)的 選擇和培育策略 根據(jù)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整規(guī)劃 ，分層推進(jìn)，形成重點(diǎn) 發(fā)展業(yè)務(wù)、適度發(fā)展業(yè) 務(wù)、維持現(xiàn)狀業(yè)務(wù)相互 組合的產(chǎn)業(yè)格局 重點(diǎn)產(chǎn)業(yè) (包括基礎(chǔ)產(chǎn) 業(yè)和新興產(chǎn)業(yè) )具有 國(guó)內(nèi)一流水平；形成 產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，結(jié)構(gòu)合 理的集團(tuán)化發(fā)展框架 根據(jù)試點(diǎn)結(jié)果 ,初步形 成五 六個(gè)下屬公司的 集團(tuán)化企業(yè)模式 , 能 初步按照集團(tuán)公司以資 本經(jīng)營(yíng)方式參與下屬企 業(yè)管理的經(jīng)營(yíng)模式 以集團(tuán)公司是利潤(rùn)中 心、投資中心、研究 開發(fā)中心和人力資源 中心，下屬 56家企業(yè) 為利潤(rùn)中心的管理模 式；實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的基本 整合，發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢(shì) 36 業(yè)務(wù)重組進(jìn)程 現(xiàn)有業(yè)務(wù) 調(diào)整后業(yè)務(wù) 調(diào)整后公司 適 度 發(fā) 展 業(yè) 務(wù) 基 礎(chǔ) 業(yè) 務(wù) 重 點(diǎn) 業(yè) 務(wù) ? 電力設(shè)備制造 ? 電氣承裝 ? 電纜工程 ? 調(diào)度通訊 ? 新興業(yè)務(wù) ? 電力建設(shè)分公司 ? 高壓工程分公司 ? 變電工程分公司 ? 調(diào)度通訊分公司 ? 照明工程分公司 ? 實(shí)業(yè)分公司 ? 電力廣告公司 ? 電力汽車修配廠 ? 其他 ? 城南城北安裝公司 ? 電力廣告公司 ? 電力物資公司 ? 電力建設(shè)公司 ? 高壓工程 ?變電工程 ? 城南安裝分公司 ? 城北安裝分公司 ? 電纜工程分公司 ? 電力設(shè)備制造公司 ? 電氣承裝公司 ? 電力物資公司 非 基 礎(chǔ) 產(chǎn) 業(yè) 其 他 ? 照明工程 ? 實(shí)業(yè)公司 ? 線外業(yè)務(wù) ? 電力設(shè)備制造公司 ? 電力工程建設(shè)公司 ? 電力電氣安裝公司 ? 電力物資公司 ? 電力廣告公司 ? 電力實(shí)業(yè)發(fā)展公司 ? 新增長(zhǎng)點(diǎn)公司 37 業(yè)務(wù)發(fā)展的核心問題 ? 圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)核心業(yè)務(wù)要“送一程、推一把”。 ? 集團(tuán)公司和專業(yè)化企業(yè)之間相互協(xié)調(diào)。 新增長(zhǎng)點(diǎn)培育 39 體制改革 ? 盡快建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度，使多經(jīng)企業(yè)成為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、 自我發(fā)展、自我完善的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體。 ? 分配權(quán)（激勵(lì)機(jī)制）、用人權(quán)、內(nèi)部管理和戰(zhàn)術(shù)決策權(quán)作為機(jī)制變革的 突破點(diǎn) 體制機(jī)制改革 40 企業(yè)文化建設(shè) 灌輸危機(jī)意識(shí) 樹立市場(chǎng)觀念 打破平均主義 明確企業(yè)價(jià)值 拋棄老大意識(shí) 外塑企業(yè)形象 重視企業(yè)文化 客戶價(jià)值創(chuàng)造 實(shí)現(xiàn)永續(xù)發(fā)展 ? 向員工大力灌輸企 業(yè)所面臨的危機(jī) ? 組織有關(guān)講座給員 工以市場(chǎng)意識(shí)教育 ? 以分配制度改革為 切入點(diǎn)，強(qiáng)力推行 激勵(lì)政策 ? 編制企業(yè)文化手冊(cè)， 作為新老員工學(xué)習(xí) 培訓(xùn)的教材 文化 建設(shè) 目標(biāo) 具體 做法 ? 通過內(nèi)部報(bào)刊媒體， 有意識(shí)地增加領(lǐng)導(dǎo) 對(duì)真誠(chéng)為客戶服務(wù) 的員工和行為的關(guān) 注和表?yè)P(yáng)的事例； ? 開展內(nèi)部大討論， 針對(duì)外部客戶和老 百姓的負(fù)面議論， 查問題，提對(duì)策； ? 內(nèi)部宣傳企業(yè)使命 和宗旨，潛移默化 地讓員工認(rèn)知企業(yè) 價(jià)值 ?不斷向員工灌輸“客 戶需要什么”這個(gè)根 本問題，轉(zhuǎn)變其觀念； ?在企業(yè)文化理念闡述 過程要不斷提升全體 員工對(duì)內(nèi)外客戶價(jià)值 創(chuàng)造的重視程度，增 強(qiáng)為客戶服務(wù)意識(shí)， 改善各個(gè)企業(yè)對(duì)于為 客戶服務(wù)的水平； ? 對(duì)于全心全意為客戶 服務(wù)的行為給予表?yè)P(yáng) 和獎(jiǎng)勵(lì) 41 文化誤區(qū) 新文化意識(shí) 等待主義 ： 上面沒有政策，下面不知道如何做。 競(jìng)爭(zhēng)意識(shí) ： 鼓勵(lì)企業(yè)去爭(zhēng)取外部市場(chǎng)，外部市 場(chǎng)占有率是衡量企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。 解決好主業(yè)和輔業(yè)之間人員配備問題后，把多經(jīng)專業(yè)企業(yè)內(nèi)部的用人權(quán)還給下 屬企業(yè)，由集團(tuán)公司制定相應(yīng)的政策，由各企業(yè)自行建立“能進(jìn)能出”的用人 機(jī)制。 08:05:4408:05:4408:05Friday, March 3, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 :05:4408:05Mar233Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 08:05:4408:05:4408:053/3/2023 8:05:44 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 8時(shí) 5分 44秒 上午 8時(shí) 5分 08:05: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. 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