【摘要】渠道策略任何商品,產(chǎn)品或者服務(wù),有形或者無形,都必須要通過一定的途徑和方式才能夠到達(dá)消費(fèi)者,最終實(shí)現(xiàn)交換。關(guān)于分銷渠道的定義和深度理解?聯(lián)結(jié)生產(chǎn)領(lǐng)域與生產(chǎn)領(lǐng)域(工業(yè)品),或聯(lián)結(jié)生產(chǎn)領(lǐng)域與消費(fèi)領(lǐng)域(消費(fèi)品),從而實(shí)現(xiàn)最終銷售?有形(包括無形)商品的流通途徑(CHANNEL)、路線(CHAIN)或場所(PLACE)?反
2025-01-07 22:09
【摘要】恆生商業(yè)談判培訓(xùn)諮商協(xié)談林威雄經(jīng)營理念與企業(yè)文化主講人:林威雄先生1-1企業(yè)大崩壞1-2戰(zhàn)敗將軍興亡錄2、經(jīng)營管理者的七件大事1.Vision發(fā)宏願2.Positioning定大計3.
2024-12-31 19:38
【摘要】針對渠道成員的管理與控制管理萬歲,管理出效益廠商分銷商-1行業(yè)代理批發(fā)商分銷商-3分銷商-2零售商行業(yè)客戶行業(yè)大客戶顧客當(dāng)今渠道管理的特點(diǎn)?對象是各自獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體?各自利益很難絕對統(tǒng)一?渠道成員相互依存?被管理者進(jìn)退自由?渠道管理的重要內(nèi)容是協(xié)調(diào)沖突
2025-01-25 18:58
【摘要】SalescorepetencyandChannelmanagement銷售核心技能與渠道管理LearningOrganization學(xué)習(xí)型組織Ifyousowanidea,youreapanactionIfyousowanaction,youreapahabitIfyousowahabi
2025-01-10 08:41
【摘要】營銷渠道設(shè)計與管理工業(yè)分銷商Industrialdistributors制造商Manufacturer工業(yè)顧客制造商銷售代表Manufacturer’srepresentative制造商銷售分支機(jī)構(gòu)Manufacturer’ssalesbranch一般工業(yè)品營銷渠道0級渠道1級渠道2級渠
2025-01-20 18:34
【摘要】5S管理培訓(xùn)教材?一、前言?廠房環(huán)境維持的5S,是從制造業(yè)的工作環(huán)境中發(fā)展出來的,服務(wù)業(yè)公司也可以從他們的“生產(chǎn)線”中看到相似的環(huán)境。這項(xiàng)活動用不著涉及新的管理技術(shù)及理論,那些習(xí)慣于與最新科技并駕齊驅(qū)的管理人員都驚異為何要搞這些活動。然而,一旦他們了解這些活動的內(nèi)容及關(guān)聯(lián)時,將會對這些活動能帶給現(xiàn)場驚人的利益而感到興奮。5S管理
2025-02-15 19:13
【摘要】供應(yīng)鏈管理實(shí)用建模方法及數(shù)據(jù)挖掘XXX著主講人:XXX0246810121416行業(yè)最佳(%)平均(%)汽車家電化工計算包裝制藥半導(dǎo)電信行業(yè)最佳(%)914121312101114
2025-01-11 15:32
【摘要】土木建筑學(xué)院中南大學(xué)土木工程學(xué)院工程管理系工程項(xiàng)目管理土木建筑學(xué)院第4章工程項(xiàng)目進(jìn)度控制進(jìn)度控制的含義與目的工程項(xiàng)目進(jìn)度計劃進(jìn)度控制的措施計算進(jìn)輔助進(jìn)度控制土木建筑學(xué)院進(jìn)度控制的含義與目的工程項(xiàng)目進(jìn)度控制是一個動態(tài)的管理過程,包括:?進(jìn)度目標(biāo)的分析
2025-01-10 16:04
【摘要】品質(zhì)管理?資料收集與分析?變異現(xiàn)象?統(tǒng)計解析?QC七大手法?決策技巧?使用DOE和Taguchimethodology?達(dá)6s之目標(biāo)?繼續(xù)改善統(tǒng)計分析技巧?直方圖?箱形圖?莖葉圖?機(jī)率圖集中趨勢?
2025-01-25 19:29