【正文】 Module: LSS GB Project Roadmap87Lenovo ConfidentialLSS Green Belt CONTROL/ SHARE D M A I C S5. 成果分享確定分享的主題以及如何分享和落實行動，都推廣到 Tablet上面實施； QC功能段單件流托盤目前已推廣到位 電子秤稱重方案已推廣到位而且和 MES系統(tǒng)關聯(lián) 包裝段插頁類產(chǎn)品 10個 1組的方法已推廣，都提供給外協(xié)廠卓翼參考。改善前平均 2385PPM改善后平均 1737PPMD M A I C SCONTROL/ SHARE1. 控制跟蹤 :1)項目總體目標達成情況 (項目衡量目標 )Module: LSS GB Project Roadmap80Lenovo ConfidentialLSS Green Belt CONTROL/ SHARE D M A I C S1. 控制跟蹤2)項目總體目標達成情況 (項目監(jiān)控指標 )說明：隨著 OQC不良的降低，裝配段 UPPH呈上升趨勢。Module: LSS GB Project Roadmap62Lenovo ConfidentialLSS Green Belt IMPROVE D M A I C S（ IMEI號不符 ）Module: LSS GB Project Roadmap63Lenovo ConfidentialLSS Green BeltPage 63 of 68? Pareto chartIMPROVE D M A I C S（ IMEI號不符 ）Module: LSS GB Project Roadmap64Lenovo ConfidentialLSS Green BeltPage 64 of 68No. 因子 方案 責任人 預計貢獻1 背貼程序缺乏防呆設計 程序?qū)崿F(xiàn)先打印的先出紙 Lu Bin93PPM2 物料擺放混亂 導入墊高工裝隔離未操作的機器和操作中的機器 Lu BinXiong Changchun3 未嚴格執(zhí)行單件流背貼工站和天測工站加隔板，物料從跌落振動儀中傳遞； 包裝段安裝隔條Lu BinXiong ChangchunIMPROVE D M A I C S減少 IMEI號不符比例Module: LSS GB Project Roadmap65Lenovo ConfidentialLSS Green BeltFY12 6月份背貼打印工位導入防呆工裝降低 IMEI貼紙貼錯概率， OQC不良降低 65%補充說明： 8月 22日開始導入 “先進先出 ”的背貼防呆程序，從原理上杜絕 IMEI貼紙貼錯的可能。Module: LSS GB Project Roadmap45Lenovo ConfidentialLSS Green Belt2 漏作業(yè) 占制程總不良 % 裝配段 漏作業(yè) % 裝配段 漏鎖螺絲 % 裝配段 漏防塵網(wǎng) % 裝配段漏其他作業(yè) % 功能檢測段 漏作業(yè) % 功能檢測段 漏刪除通話記錄 % 功能檢測段 漏刪除照片 % 功能檢測段漏放 SD卡 % 功能檢測段漏執(zhí)行管控表要求 % 包裝段 漏作業(yè) % 包裝段 漏多放包裝段配件 % 包裝段漏多放包裝段三包 % 包裝段漏放進網(wǎng)證 % 包裝段漏貼隨機附贈 4G存儲卡貼紙 %ANALYZE D M A I C S漏鎖螺絲、漏刪除和多漏放配件為共性問題。截止 3月底，典型機型返修率平均為 %，降低 OQC不良，控制返修率提升品牌形象迫在眉睫。抽檢數(shù) 100萬現(xiàn)狀水平：? FY11考核指標 2023PPM,實際達成2441PPM收益76萬 元 RMB(實際已發(fā)生收益 )350萬 元 RMB(FY13預估收益 )Module: LSS GB Project Roadmap7Lenovo ConfidentialLSS Green Belt 衡量 指標達成情況衡量指標 (Y)的達成狀況說明： 通過降低 OQC項目開展，廈門工廠 OQC從改善前平均 2385PPM降低至改善后平均 1737PPM， 項目超目標達成。Module: LSS GB Project RoadmapLenovo ConfidentialLSS Green Belt降低降低 OQC不良項目不良項目Project Leader: Project Champion:Project Sponsor:Project Mentor:Finance: Core Team: Lu BinHaiJun XieJack Zhu/Kevin LiSean ShenLiu ChaoGuiLin Zheng、 ChangChun Xiong、 GuoZhong Zhou、YongXiang Yang， HouBao Luan, PingLi ZengTRACTION ID: 52838096 Jun. 12, 2023Module: LSS GB Project Roadmap2Lenovo ConfidentialLSS Green BeltTeam Function’s ResponsibilityProduct manufacturing engineer (PME) l Overall OOB /DOA/ Customer plaint coordinatorl Technical mittee anizerl Advanced technology researchl Optimize PMP SPC process l Mfg Engineer PMOq Who I am q Where My team is : my responsibility Resume216。衡量指標 (Y)入庫不良率 OQC目標1800PPM范圍? 生產(chǎn)二處裝配段正常機型量產(chǎn)品（不包括外加工 、 ODM、 試產(chǎn)機型 ,Tablet）指標定義及現(xiàn)狀水平 ? OQC： 不良數(shù) 247。252。Module: LSS GB Project Roadmap44Lenovo ConfidentialLSS Green Belt1 基本裝配作業(yè)手法不到位 占制程總不良 % 制程不良之 焊接 不良 % 制程不良之理線不良 % 制程不良之黏貼不良 % 制程不良之膠套裝歪 % 制程不良之扣合不良 % 制程不良之按鍵裝配不良 % 制程不良之螺絲鎖付不到位掉落 % 制程不良之合攏不良 % 制程不良之蓋屏蔽蓋不當 % 制程不良之其它不良 %ANALYZE D M A I C S焊接等為主要的裝配作業(yè)手法不良，作業(yè)手法的培訓需要深入持續(xù)展開，本項目不深入探討。Module: LSS GB Project Roadmap61Lenovo ConfidentialLSS Green Belt IMPROVE D M A I C S導入防靜電塑料鑷子，防止作業(yè)過程中員工不經(jīng)意破壞 LCD FPC及主板上元器件。Module: LSS GB Project Roadmap77Lenovo ConfidentialLSS Green Belt IMPROVE D M A I C Sq 對 KPIV進行了改善 q 驗證了改善效果p 柱狀圖 ,趨勢圖p PFMEAp 對比檢驗 I階段小結 工具使用情況Module: LSS GB Project Roadmap78Lenovo ConfidentialLSS Green Belt CONTROL/ SHARE D M A I C S可使用的工具 工作流程 工作輸出分別從以下幾個方面進行呈現(xiàn)：控制跟蹤固化改進 ? 文件、制度、體系的形成? 改善總體效果監(jiān)控報告確定新的改善機會 ? 再次尋找改善 機會，持續(xù)改善? 趨勢圖、抽樣統(tǒng)計? SPC、控制圖 、過程能力Minitab統(tǒng)計軟件? 標準化1. 控制跟蹤（項目目標達成情況、過程能力改善狀況）；2. 固化改進（ Y及關鍵因子 X跟蹤 /監(jiān)控、新流程 /制度 /規(guī)范標準化）；3. 確定新的改善機會（指出新的改善機會）；4. 項目收益核算5. 確定相似領域，將項目成果經(jīng)驗，進行分享和推廣（相似領域、分享的成果、推廣的行動計劃? 關鍵因素監(jiān)控報告 ? 監(jiān)控表 確定相似領域，將項目成果經(jīng)驗進行分享和推廣? 相似領域、分享的成果、推廣 的行動計劃? 分享推廣表Module: LSS GB Project Roadmap79Lenovo ConfidentialLSS Green Belt說明： 通過降低 OQC項目開展，廈門工廠 OQC從改善前平均 2385PPM降低至改善后平均 1737PPM， 項目超目標達成。Module: LSS GB Project Roadmap88Lenovo ConfidentialLSS Green Belt CONTROL/ SHARE D M A I C Sq 評估項目達成情況 q 固化了措施q 分享了改善成果p 趨勢圖 , Pareto C/S階段小結 工具使用情況Module: LSS GB Project Roadmap89Lenovo ConfidentialLSS Green Belt謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH