【正文】 漏鎖螺絲的現(xiàn)象。Module: LSS GB Project Roadmap69Lenovo ConfidentialLSS Green BeltPage 69 of 68? Pareto chartIMPROVE D M A I C S（漏貼標(biāo)簽）Module: LSS GB Project Roadmap70Lenovo ConfidentialLSS Green BeltPage 70 of 68No. 因子 方案 責(zé)任人 預(yù)計貢獻1 現(xiàn)場物料擺放混亂 針對各機型導(dǎo)入數(shù)量管理，配對分組作業(yè) Lin GuofeiLu Bin163PPM2 員工精力不集中 Xiong Changchun? Data collection planIMPROVE D M A I C S漏貼標(biāo)簽、多漏放配件Module: LSS GB Project Roadmap71Lenovo ConfidentialLSS Green Belt IMPROVE D M A I C S包裝段導(dǎo)入隔條，防止產(chǎn)品堆積。Module: LSS GB Project Roadmap72Lenovo ConfidentialLSS Green BeltFY12 3月份 包裝段稱重導(dǎo)入杜絕配件多漏放 ， OQC不良不再發(fā)生。漏貼標(biāo)簽、多漏放配件IMPROVE D M A I C SModule: LSS GB Project Roadmap73Lenovo ConfidentialLSS Green BeltPage 73 of 68? Pareto chartIMPROVE D M A I C S（漏刪除通話記錄，照片）Module: LSS GB Project Roadmap74Lenovo ConfidentialLSS Green BeltPage 74 of 68No. 因子 方案 責(zé)任人 預(yù)計貢獻1 桌面主機狀態(tài)擺放亂 導(dǎo)入 4個一組的托盤 Dong ZhiyongLu Bin480PPM2 刪除照片作業(yè)手法與文件要求不一致 Xiong Changchun3 出廠設(shè)置未安全恢復(fù)就卸電池 導(dǎo)入軟件容錯方案 Lu Bin4 電池松動 導(dǎo)入軟件容錯方案 Lu Bin? Data collection planIMPROVE D M A I C S漏刪除通話記錄、照片Module: LSS GB Project Roadmap75Lenovo ConfidentialLSS Green Belt漏作業(yè)（刪除通話記錄、照片等）IMPROVE D M A I C SFY12 5月份 QC功能檢測段導(dǎo)入單件流四格托盤降低人員漏檢率，典型重復(fù)性 OQC不良降低 75%Module: LSS GB Project Roadmap76Lenovo ConfidentialLSS Green Belt IMPROVE D M A I C S（無光感， LCD缺劃，拍照模糊）導(dǎo)入 PSensor檢驗工裝根除光感無作用的漏檢不良。導(dǎo)入拍照色板降低 LCD缺劃、拍照模糊的漏檢。Module: LSS GB Project Roadmap77Lenovo ConfidentialLSS Green Belt IMPROVE D M A I C Sq 對 KPIV進行了改善 q 驗證了改善效果p 柱狀圖 ,趨勢圖p PFMEAp 對比檢驗 I階段小結(jié) 工具使用情況Module: LSS GB Project Roadmap78Lenovo ConfidentialLSS Green Belt CONTROL/ SHARE D M A I C S可使用的工具 工作流程 工作輸出分別從以下幾個方面進行呈現(xiàn)：控制跟蹤固化改進 ? 文件、制度、體系的形成? 改善總體效果監(jiān)控報告確定新的改善機會 ? 再次尋找改善 機會，持續(xù)改善? 趨勢圖、抽樣統(tǒng)計? SPC、控制圖 、過程能力Minitab統(tǒng)計軟件? 標(biāo)準(zhǔn)化1. 控制跟蹤（項目目標(biāo)達(dá)成情況、過程能力改善狀況）；2. 固化改進（ Y及關(guān)鍵因子 X跟蹤 /監(jiān)控、新流程 /制度 /規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化）；3. 確定新的改善機會（指出新的改善機會）；4. 項目收益核算5. 確定相似領(lǐng)域，將項目成果經(jīng)驗，進行分享和推廣（相似領(lǐng)域、分享的成果、推廣的行動計劃? 關(guān)鍵因素監(jiān)控報告 ? 監(jiān)控表 確定相似領(lǐng)域，將項目成果經(jīng)驗進行分享和推廣? 相似領(lǐng)域、分享的成果、推廣 的行動計劃? 分享推廣表Module: LSS GB Project Roadmap79Lenovo ConfidentialLSS Green Belt說明： 通過降低 OQC項目開展，廈門工廠 OQC從改善前平均 2385PPM降低至改善后平均 1737PPM， 項目超目標(biāo)達(dá)成。改善前平均 2385PPM改善后平均 1737PPMD M A I C SCONTROL/ SHARE1. 控制跟蹤 :1)項目總體目標(biāo)達(dá)成情況 (項目衡量目標(biāo) )Module: LSS GB Project Roadmap80Lenovo ConfidentialLSS Green Belt CONTROL/ SHARE D M A I C S1. 控制跟蹤2)項目總體目標(biāo)達(dá)成情況 (項目監(jiān)控指標(biāo) )說明：隨著 OQC不良的降低，裝配段 UPPH呈上升趨勢。Module: LSS GB Project Roadmap81Lenovo ConfidentialLSS Green Belt CONTROL/ SHARE D M A I C S2. 固化改進2)針對前期的方法進行固化（如：制定相關(guān)的流程、制定相應(yīng)的 制度、 規(guī)范等）量產(chǎn)階段機型建立標(biāo)準(zhǔn)： SOP全部更新稽核執(zhí)行：所有執(zhí)行項增加到 PMP中檢查效果： PMP稽核例行化，發(fā)現(xiàn)問題，立即清除3T階段機型更新新品導(dǎo)入 Check List,確保所有改善措施在新品中全部導(dǎo)入。Module: LSS GB Project Roadmap82Lenovo ConfidentialLSS Green Belt CONTROL/ SHARE D M A I C S3. 確定新的改善機會通過一定的數(shù)據(jù)分析，得出下一步的改善方向說明： OQC不良階段性降低，但時有反彈，主要受新員工入職影響，后續(xù)將協(xié)助制造裝配段自動化系列方案的導(dǎo)入。Module: LSS GB Project Roadmap83Lenovo ConfidentialLSS Green Belt CONTROL/ SHARE D M A I C S3. 確定新的改善機會（續(xù)）通過一定的數(shù)據(jù)分析，得出下一步的改善方向說明： Tablet OQC長期不達(dá)標(biāo)，后續(xù)需要重點提升 Tablet的品質(zhì)。Module: LSS GB Project Roadmap84Lenovo ConfidentialLSS Green Belt CONTROL/ SHARE D M A I C S4. 項目收益核算1)硬性財務(wù)收益核算說明：項目收益經(jīng) MIDH財務(wù)經(jīng)營分析主管確認(rèn)。Module: LSS GB Project Roadmap85Lenovo ConfidentialLSS Green Belt說明：魏鷺冰和唐婷子確認(rèn)的財務(wù)收益和確認(rèn)郵件項目收益? 第一階段 （ 2023年 8， 9， 10三個月 ） 已獲得財務(wù)收益為 762， 192RMB? 預(yù)估 （ 2023年 1月到 12月 ） 可獲得財務(wù)收益為 3， 500， 055RMBModule: LSS GB Project Roadmap86Lenovo ConfidentialLSS Green Belt CONTROL/ SHARE D M A I C S4. 項目收益核算2)軟性收益核算降低 OQC不良、裝配段 UPPH明顯提高；引入 6SIGMA解決問題的思路方法，建立量化 \數(shù)據(jù)驅(qū)動工作模式； 項目組成員分析問題與解決問題的思路能力加強，為公司推進持 續(xù)改進工作打基礎(chǔ)；團隊的工作精神，生、品、技聯(lián)合作戰(zhàn)。Module: LSS GB Project Roadmap87Lenovo ConfidentialLSS Green Belt CONTROL/ SHARE D M A I C S5. 成果分享確定分享的主題以及如何分享和落實行動，都推廣到 Tablet上面實施； QC功能段單件流托盤目前已推廣到位 電子秤稱重方案已推廣到位而且和 MES系統(tǒng)關(guān)聯(lián) 包裝段插頁類產(chǎn)品 10個 1組的方法已推廣，都提供給外協(xié)廠卓翼參考。Module: LSS GB Project Roadmap88Lenovo ConfidentialLSS Green Belt CONTROL/ SHARE D M A I C Sq 評估項目達(dá)成情況 q 固化了措施q 分享了改善成果p 趨勢圖 , Pareto C/S階段小結(jié) 工具使用情況Module: LSS GB Project Roadmap89Lenovo ConfidentialLSS Green Belt謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAI