激活高效中層培訓(xùn)講義(更新版)
【正文】 理者 贏在定位 ?專題二 : 中層管理者 贏在自我管理 ?專題三 : 中層管理者 贏在執(zhí)行 ?專題四 : 中層管理者 贏在效率 ?專題五：中層管理者 — 如何用人和團(tuán)隊致勝 一種價值的選擇 機 如果您在旅程中 必須丟棄 這 些 東 西 時 您 丟棄 的 順序 怎樣 ? 心理測試 機 回憶 傘 愛 情 金 錢 地位 朋友 夢 想 用人的流程 ?崗位分析或工作評價 ?確立勝任力標(biāo)準(zhǔn) ?測試、評估 ?培育、使用 ?評估、發(fā)展（調(diào)整） 影響勝任力的顯性因素 ?傳記特點 ? 年齡 ? 性別 ? 婚姻狀況 ? 任職時間 ?知識 /技能 影響勝任力的隱性因素 ?區(qū)分不同的職業(yè)傾向與工作匹配 ?自我認(rèn)知和動機需要 ?人格特質(zhì)及團(tuán)隊合作 真正的冰山在水面之下 …… 可見的 外顯的 深藏的 內(nèi)隱的 知識 技能 社會角色 自我概念 個性 動機 優(yōu)秀業(yè)務(wù)經(jīng)理 一般業(yè)務(wù)經(jīng)理 本科以上學(xué)歷 相關(guān)專業(yè) 5年銷售工作經(jīng)驗 本科以上學(xué)歷 相關(guān)專業(yè) 5年銷售工作經(jīng)驗 權(quán)威、探討啟發(fā)下屬怎樣工作 我們可以做好 組織成就 宏觀的、全面的 權(quán)威、告訴下屬怎樣工作 我可以做好 個人功績 具體的、細(xì)致的 做一個知人善任的管理者 ?每一種人格都很重要； ?一個人不能完美，但團(tuán)隊可以； ?團(tuán)隊中每個角色都有優(yōu)缺點，要用人之長，容人之短； ?尊重團(tuán)隊角色差異； ?合作能彌補能力不足； ?知人善任解決了團(tuán)隊協(xié)作，團(tuán)隊成員間的人格互補等。如果中層隊伍的執(zhí)行力很弱，與決策方案無法相匹配，那么各種決策就無法有效實施、成功執(zhí)行。企業(yè)家的三大困惑 ——— 如何讓企業(yè)的發(fā)展持續(xù)而長久 ? ——— 企業(yè)的管理效率如何進(jìn)一步提升 ? ——— 如何傳承企業(yè)的文化理念和精神 ? 中國的企業(yè)只是在成長， 而沒有成功！ 原動力 企業(yè)要成功 ,關(guān)鍵看落實！ 執(zhí)行力 文化力才是競爭力！ 文 化 力 中層角色的必要性 ?中層管理人既是執(zhí)行者，又是領(lǐng)導(dǎo)者。 THANK YOU! THE END 。決策層的各種決策，需要得到中層的嚴(yán)格執(zhí)行和組織實施。他們的作用發(fā)揮得好，是高層聯(lián)系基層的 一座橋梁 ；發(fā)揮得不好，是橫在高層與基層之間的 一堵墻
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