激發(fā)人力核能ppt54(1)(更新版)
【正文】 的原則 ? 溝通原則 ? 肯定原則 ? 授權原則 四、激勵的行動方案 ?讓部屬確知公司對他的要求是什么，根據這個要求來衡量工作績效。 克服有親有疏的人情風 。 平臺方案 15： 處 罰 二、 激 勵 7 策 略 激勵員工從結果均等轉移到機會均等，并努力創(chuàng)造公平競爭環(huán)境。 平臺方案 6： 關心激勵 ?提倡企業(yè)內部員工之間、部門之間的有序平等競爭以及優(yōu)勝劣汰。 （ 2）麥克萊蘭德的需要層次論 ?成就需求（ Need for Achivement) ?權力需求 (need for power) 影響或控制其它人的欲望，喜歡承擔責任，努力影響其它人，喜歡竟爭和被重視，與有效的績效相比他們更關心威望和獲得對其他人的影響力。一、關于激勵 定義－－ 推動員工內心的動力去完成工作任務，促進企業(yè)目標的達成。包括成長，發(fā)揮自己的潛能和自我實現(xiàn)。 平臺方案 5： 榮 譽 激 勵 ?對員工工作和生活的關心，如建立員工生日情況表，總經理簽發(fā)員工生日賀卡，關心員工的困難和慰問或贈送小禮物。 平臺方案 14： 自我激勵 ?對犯有過失、錯誤，違反企業(yè)規(guī)章制度，貽誤工作，損壞設備設施，給企業(yè)造成經濟損失和敗壞企業(yè)聲譽的員工或部門，分別給予警告、經濟處罰、降職降級、撤職、留用察看、辭退、開除等處罰。 激勵 7策略 ? 激勵要公平準確 、 獎罰分明 健全 、 完善績效考核制度 ， 做到考核尺度相宜 、 公平合理 。 適當拉開分配距離 ， 鼓勵一部分員工先富起來 ， 使員工在反差對比中建立持久的追求動力 。雖然大多數身陷在此階段的人仍能不斷學習，然而因為實際表現(xiàn)與自我期許之間出現(xiàn)了明顯的差距，許多人因此心生嚴重的挫折感，為此苦惱不已。 ?提出提高工作能力的具體要求和具體方法。 三、 錢不是最重要的” 總 結 所有行為都是其它行為所引發(fā)而出的反應，如果主管能夠將以上所述激勵方式應用于實際工作中，用心激勵您的部屬 ,高昂的士氣，滿意的員工，以及高績效的團隊，將是同仁們回饋給您的另一種激勵 ！ THE END 激勵的最終 目的是 促進團隊合作 提高 績效 達成目標 !!！ 沒有最好 , 只有更好 ! 謝 謝 !
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