南京王家灣物流中心(wlc)全球物流服務(wù)流程一體化(更新版)
【正文】 ）在馬士基南京分公司和貨運(yùn)代理公司之間，由于它們地理位置很近，傳真和文件的手工傳遞是其主要的信息交流方式。一旦集裝箱運(yùn)抵碼頭，貨代公司必須辦理好報(bào)關(guān)單據(jù)，以備后用。貨代公司與船公司接觸，向船公司預(yù)訂集裝箱，王家灣收貨完畢后，根據(jù)最終 CLP從船公司提取需要的空集裝箱。從制造工廠到王家灣的運(yùn)輸流程是由制造公司自己或它選擇的第三方物流企業(yè)完成。 南京是沃爾瑪采購(gòu)貨物的集結(jié)地和出口點(diǎn)?？蛻?hù)在海關(guān)監(jiān)管點(diǎn)可享受到一站式服務(wù)，包括報(bào)關(guān)、報(bào)檢及送、提貨、裝卸、運(yùn)輸?shù)?，這些都是在監(jiān)管點(diǎn)這一處實(shí)現(xiàn)無(wú)縫連接的。 12 公司背景 國(guó)內(nèi)物流事業(yè)部 國(guó)內(nèi)物流事業(yè)部專(zhuān)門(mén)從事國(guó)內(nèi)物流相關(guān)項(xiàng)目的業(yè)務(wù)管理及運(yùn)作的獨(dú)立核算經(jīng)營(yíng)主體，該部門(mén)主要負(fù)責(zé)企業(yè)管理和業(yè)務(wù)有關(guān)的所有國(guó)內(nèi)物流項(xiàng)目。中心占地面積 70000平方米，建筑面積 31500平方米，倉(cāng)庫(kù)5400平方米，堆場(chǎng) 28000平方米。 6 公司背景 南京具有涵蓋陸路、水運(yùn)和空運(yùn)的三維運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)： （ 1）陸路： 作為地區(qū)性的交通樞紐城市，南京有 超過(guò) 60條通向全國(guó)各地的國(guó)道和省道；鐵路方面：南京是天津－浦口、上海－南京、南京－蕪湖三條鐵路線路的交匯點(diǎn)，這使得南京成為連接中國(guó)北部、東部與中部地區(qū)得重要鐵路樞紐。 ?低保留率： 無(wú)論是中層管理人員還是普通員工都頻繁地?fù)Q工作。 （ 3）水運(yùn)： 作為中國(guó)最大的內(nèi)河港，碼頭區(qū)全長(zhǎng) 98公里，共有 64個(gè)泊位。 公司圍繞“四平臺(tái)一中心”的發(fā)展規(guī)劃，以專(zhuān)業(yè)化倉(cāng)儲(chǔ)式采購(gòu)貿(mào)易分銷(xiāo)平臺(tái)、貨物運(yùn)輸交易平臺(tái)、汽車(chē)物流服務(wù)平臺(tái)以及第三方物流中心為發(fā)展重心。該部門(mén)所提供的服務(wù)包括六個(gè)方面：（ 1）物流配送中心；（ 2）汽車(chē)物流；（ 3）快遞；（ 4）培訓(xùn)和咨詢(xún)； (5)紙張物流； (6)危險(xiǎn)品運(yùn)輸。 15 公司背景 電子商務(wù)事業(yè)部 電子商務(wù)事業(yè)部主要負(fù)責(zé)信息管理、數(shù)據(jù)搜集和監(jiān)控服務(wù)。 17 案例分析 物流流程描述 沃爾瑪選擇馬士基作為主要的物流服務(wù)提供商，由它處理全球范圍內(nèi)的所有物流相關(guān)活動(dòng)。王家灣從收到 CLP到收到貨物的時(shí)間基本上記為貨物的運(yùn)輸時(shí)間。每月大概有 4個(gè)出航計(jì)劃，當(dāng)每次出航時(shí)期臨近時(shí)，王家灣首先集中所有訂單，然后包裝并裝箱。碼頭每天向馬士基發(fā)回報(bào)表，反饋集裝箱到達(dá)碼頭的時(shí)間。 25 案例分析 夏普與王家灣物流 王家灣與夏普從 2023年第二季度開(kāi)展合作，主要參與夏普對(duì)中國(guó)的進(jìn)口業(yè)務(wù)。 27 案例分析 物流流程描述 由于中國(guó)和日本長(zhǎng)期的貿(mào)易歷史，以及三井中國(guó)在中國(guó)大陸十多年的良好運(yùn)營(yíng)， 夏普給了王家灣完全的職責(zé)來(lái)處理夏普進(jìn)口流程中的物流服務(wù)需求。 30 案例分析 恒天公司與三井商定業(yè)務(wù)后與夏普進(jìn)行確認(rèn)，要求夏普提供單據(jù)并確定送貨時(shí)間。 32 案例分析 很容易發(fā)現(xiàn)傳真是兩個(gè)公司（沃爾瑪和夏普）用在中國(guó)業(yè)務(wù)運(yùn)作中最主要的交流媒介，主要有以下幾個(gè)有趣的原因： （ 1）雖然像 MSN、 這樣的簡(jiǎn)單交流媒介在中國(guó)社交圈中的應(yīng)用非常普遍，但它們并不適合正式的交流，因?yàn)樗鼈儌鬏數(shù)男畔⒉荒鼙槐４?，也不能證明信息的傳輸時(shí)間，所以它們僅僅是輔助工具。 （ 4）你認(rèn)為王家灣國(guó)際物流事業(yè)部和國(guó)內(nèi)物流事業(yè)部需要合并嗎？如果需要的話，潛在的挑戰(zhàn)和可能的執(zhí)行方案是什么？ 34 教學(xué)目標(biāo) （ 1）了解 WLC全球物流服務(wù)流程； （ 2）在分析 WLC的物流過(guò)程中理解中國(guó)物流業(yè)遇到的各種獨(dú)特的困難和挑戰(zhàn)； （ 3）確定中國(guó)物流業(yè)發(fā)展的瓶頸、關(guān)鍵性的因素和潛在的領(lǐng)域； （ 4）分析和理解在中國(guó)文化背景下物流采購(gòu)管理發(fā)展的機(jī)會(huì)。 。 :39:4000:39:40February 26, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :39:4000:39Feb2326Feb23 ? 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒
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