【正文】 業(yè)績 ，工資增幅 1030%不等 D. 每個(gè)技術(shù)人員每月預(yù)發(fā) 70%工資，其余 30%在年終視每人開發(fā)新產(chǎn)品的業(yè)績?nèi)绾味鴽Q定發(fā)不發(fā)、發(fā)多少 第十一章 答案 綜合測試 一 、 判斷題 （ 20分 ） 矛盾的 。 然而 ， 此方案實(shí)行一年之后 ，伴隨著企業(yè)銷售額的大幅度增加 ， 卻出現(xiàn)了銷售回款額下降的嚴(yán)重問題 。 A． 300以下 C． 600以下 D． 100以下 。 7. 對設(shè)備部分解體 、 修復(fù)或更換較多零件 ， 要求恢復(fù)設(shè)備的主要精度并校正設(shè)備基準(zhǔn)坐標(biāo) ， 通常稱為 （ ） 。 A. 全面更新設(shè)備 , 提高自動化水平 B. 通過全面培訓(xùn) , 提高員工素質(zhì) C. 購買行檢測設(shè)備 D. 推行 ISO9000族標(biāo)準(zhǔn) 10. ISO9000標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了 。 2. TQM強(qiáng)凋以用戶為中心 ， 這里的 “ 用戶 ” 是指 。 A. 產(chǎn)品品種少、數(shù)量大 B. B. 工作的專業(yè)化程度高 C. 對工人技術(shù)水平要求很高 D. 廣泛采用高效的專用設(shè)備 3. 按照產(chǎn)品 （ 品種 、 結(jié)構(gòu) ） 的不同來設(shè)置生產(chǎn)單位 ， 是按 進(jìn)行生產(chǎn)過程的組織 。 5. 在產(chǎn)品生命周期中 ， 豐厚的利潤一般在 階段開始 。 Ａ .三車間未能自行解決 Ｂ .廠部未作協(xié)調(diào) Ｃ .兄弟部門未給予支持 Ｄ .不該出現(xiàn)突發(fā)事件 8. 企業(yè)戰(zhàn)略是分層次的 ， 這是因?yàn)? 。 目前 ， 企業(yè)面臨戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移 ， 對開拓新市場進(jìn)行決策 ， 此時(shí)應(yīng) B. 以主觀決策法為主輔之以計(jì)量決策法 C. 以董事長的意見為主 D. 以總經(jīng)理的意見為主 ， 單價(jià)為 60元 ， 單位產(chǎn)品變動成本為 40元 。 D. A+B+C ， 開發(fā)了一種固定資產(chǎn)投資極大的新產(chǎn)品 ， 投產(chǎn)后很暢銷 。 這件事表明 。 C. 由車間的職工代表開會討論 ， 決定新車床定額 。 這是 的要求 。 從管理的角度分析 ， 該企業(yè)最有可能是 方面的問題 。 A． 按時(shí)間 B． 按職能 C． 按地區(qū) D． 按人數(shù) 8． 企業(yè)管理機(jī)構(gòu)變革的一大趨勢是 。 4. 企業(yè)是一個(gè) 的系統(tǒng) 。 A． 10萬元 B． C． D． 不能確定 ， 當(dāng)所有投入都增加 K倍時(shí) 。 A． 適當(dāng)降低價(jià)格 B． 適當(dāng)提高價(jià)格 C． 保持價(jià)格不變 D． 先降價(jià)后提價(jià) 10． 在下列價(jià)格彈性的表達(dá)中 ， 正確的是 。 , 市場方式中生產(chǎn)什么 、 生產(chǎn)多少 、 何時(shí)生產(chǎn)由企業(yè)說了算 B. 市場方式在資源的配置和使用效率方面與計(jì)劃方式有著同樣的優(yōu)勢 劃來實(shí)現(xiàn)的，市場方式條件下整個(gè)經(jīng)濟(jì)資源的配置和使用是主要通過市場機(jī)制實(shí)現(xiàn)的 D. 計(jì)劃方式條件下企業(yè)就是一個(gè)加工車間，市場方式條件下企業(yè)是自主經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)組織 3． 市場經(jīng)濟(jì)的特征主要表現(xiàn)在 。 ” 這句話說明市場經(jīng)濟(jì)具有 。 那么 ， 他的預(yù)算線將 。 A． 經(jīng)濟(jì)政策 B． 經(jīng)濟(jì)法規(guī) C．行政管理 D．計(jì)劃管理 9． 財(cái)政政策是 。 ， 不是集中于一地 、 一級市場部 、 二級市場部 、 行政業(yè)務(wù)部等部門 。下列選項(xiàng)中關(guān)于管理幅度與管理層次的關(guān)系正確的是 。 A .人是“社會人”，不是單純的“經(jīng)濟(jì)人” B .企業(yè)中存在正式組織，又存在“非正式組織” C .組織是由“經(jīng)濟(jì)人‘組成的系統(tǒng) D .新型的領(lǐng)導(dǎo)能力在于提高職工需求的滿足程度 這兩種不同的說法表明 : 。 這屬于： ， 哪一種對外部環(huán)境的依賴性最強(qiáng)： ,企業(yè)要面對來自 的競爭壓力 . A .供應(yīng)者和購買者 B .同類產(chǎn)品和替代品生產(chǎn)者 C .潛在加入者 D .國家和地區(qū) ， 由于青島紅星電器公司虧損嚴(yán)重 ， 資不抵債 ， 面臨破產(chǎn) ， 海爾集團(tuán)兼并了這個(gè)公司 ， 只派了三名領(lǐng)導(dǎo)干部把“ 海爾文化 ” 帶入公司 ， 沒有投入一分錢 ， 一個(gè)月后這個(gè)公司就扭虧為盈 。 。 該企業(yè)頓時(shí)陷入手忙腳亂的境地 。 。 A. 技術(shù)與產(chǎn)品相適應(yīng) B. 產(chǎn)品與市場相適應(yīng) C. 企業(yè)自身?xiàng)l件與環(huán)境相適應(yīng) 第六章 答案 第七章 測試 ， 只要企業(yè)能提高產(chǎn)品的質(zhì)量 、 增加產(chǎn)品的功能 ， 便會顧客盈門 。 A .單價(jià)低 、 體積小的日用品 B .處在成熟期的產(chǎn)品 C .技術(shù)性強(qiáng) 、 價(jià)格昂貴的產(chǎn)品 D .生產(chǎn)集中 、 消費(fèi)分散的產(chǎn)品 8. 促銷的實(shí)質(zhì)是 。 A． 24分鐘 B． 28分鐘 C． 32分鐘 D． 36分鐘 6. 編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 ， 可以使 進(jìn)一步得到平衡 。 A． 質(zhì)量評估 B． 過程的控制 C． 員工的服務(wù)意識 。 A .所得報(bào)酬的絕對值 B .所得和所付出與他人比較的相對值 C. 所得與所付出的比值 3 . 人員配備的工作包括 。他們四處打控，終于了解到市場上急需做家具的鐵管，于是抓住機(jī)會把鐵絲廠轉(zhuǎn)成制管廠，結(jié)果產(chǎn)品暢銷，經(jīng)濟(jì)騰飛。 總經(jīng)理找不到確切的原因來解釋這一從未出現(xiàn)過的現(xiàn)象 。 A． 組織結(jié)構(gòu)簡化 ， 管理層次少 ， 市場反應(yīng)力強(qiáng) C． 機(jī)構(gòu)設(shè)置的靈活性大 型的經(jīng)營戰(zhàn)略 A． 補(bǔ)缺 B． 競爭 C． 依附 D． 緊縮 9. 一個(gè)造紙廠的企業(yè)精神是：團(tuán)結(jié) 、 守紀(jì) 、 高效 、 創(chuàng)新 ， 嚴(yán)格管理和團(tuán)隊(duì)協(xié)作是該廠兩大特色 。 。 的結(jié)果數(shù)目。 ， 應(yīng)計(jì)入時(shí)間定額中 。 這種反向思維策略的成功運(yùn)用說明 。 年 份 1 2 3 方案甲 400 600 700 方案乙 900 100 700 在年利率 10%的情況下 ， 兩個(gè)方案 。 ， 產(chǎn)品的價(jià)值就越高 “ 價(jià)值 ” 是指產(chǎn)品的使用價(jià)值 。就環(huán)衛(wèi)車而言，全國有 ，人均日產(chǎn)生垃圾 2公斤，按每 5000人配備一輛環(huán)衛(wèi)車計(jì)算，全國需要 ；即使不算工礦區(qū)在內(nèi)，全國按 200 多個(gè)城市的 9000多萬人口計(jì)算，也需要 萬輛。 . A． 地理環(huán)境 B． 市場需求與企業(yè)條件 C． 企業(yè)條件 D． 競爭者產(chǎn)品開發(fā)情況 . A． 換代的新產(chǎn)品 B． 全新產(chǎn)品 C． 改進(jìn)的新產(chǎn)品 D． 仿制的新產(chǎn)品 . A． 企業(yè)獨(dú)自研制 B． 仿制 C． 技術(shù)引進(jìn) D． 技術(shù)引進(jìn)與自行研制相結(jié)合 . A． 無關(guān)聯(lián)性 B． 關(guān)聯(lián)密切 C． 關(guān)聯(lián)不太密切 D． 以上都不對 . A． 無差異性市場策略 B． 差異性市場策略 C． 密集性市場策略 D． 產(chǎn)品差異性策略 （ 二 ） 某企業(yè)生產(chǎn)零件 A， 批量為 5件 ， 經(jīng)過 4道工序加工 ，單件作業(yè)時(shí)間依次為 10分鐘 、 5分鐘 、 15分鐘 、 10分鐘 。為了適應(yīng)快速多變的市場需要，提高企業(yè)的應(yīng)變能力與管理效率已勢在必行。針對這一矛盾， D公司作出了把科技人員推向市場的決策，即解散遠(yuǎn)離市場的集中式新產(chǎn)品開發(fā)研究所，而將其轉(zhuǎn)移到相關(guān)的經(jīng)營分廠。 但人事部門的主管認(rèn)為 ， 按同行業(yè)平均水平來說 ， 這兩人的薪資水平已經(jīng)相當(dāng)高了 ， 而且這種加薪要求與公司現(xiàn)行的建立在職位 、 年齡和資歷基礎(chǔ)上的薪資制度不符合 ， 因此拒絕給予加薪 。 A． 直線權(quán)利 B． 參謀權(quán)利 C． 職能權(quán)利 D． 個(gè)人權(quán)利 ， 這是一種 。 44. 系統(tǒng)是由若干相互作用和相互依賴的部分所組成的具有特定功能的有機(jī)整體 。 四 、 分析題 演講完畢，謝謝觀看！