中興通訊的6σ普及培訓教材ppt35頁(更新版)
【正文】 黑帶、綠帶培訓及資格認證管理辦法 主要內(nèi)容： 培訓管理要求； 認證要求； 認證證書。 推進企業(yè)文化的轉(zhuǎn)變 6sigma需要企業(yè)的工作方式發(fā)生根本轉(zhuǎn)變 ， 6sigma將改造公司的文化 。 各類 6σ質(zhì)量培訓的目標不僅僅是傳授改進技能 ， 更重要的是通過培訓 ， 向公司各層面?zhèn)鬟_新的質(zhì)量觀和價值觀 。 SPC 、 QCC活動的工具 （ 因果圖 、 排列圖、 直方圖 、 散布圖 、 調(diào)查表 、 分層圖 、 控制圖 ） 、 FMEA、 FTA、 QFD、 DOE等 6sigma－－方法 “ 一種基于事實和數(shù)據(jù)的分析改進方法 ， 其目的是提高企業(yè)的收益 。 ?例如：一個生產(chǎn)過程水平為 5σ的生產(chǎn)線就比 3σ生產(chǎn)線有更高的產(chǎn)品合格率 。 機會與挑戰(zhàn) ? 跨國集團大量涌現(xiàn)； ? 企業(yè)多元化 ， 多樣化發(fā)展成為趨勢； ? 組織結(jié)構扁平化 ， 強調(diào)更快的反映速度； ? 精益生產(chǎn)； （ 多品種 、 小批量 ， 零庫存 ， 準時交貨 ， 零缺陷等 。 ? 手工業(yè)作坊時代 ， 師傅帶徒弟 ， 家族式管理 。 ?更好的產(chǎn)品 ?更好的質(zhì)量 ?更具有競爭力的價格 ?更周到的服務 ） 為什么要做 6sigma？ 生存 ！ ? 科學決策 ? 完美的質(zhì)量帶來巨大的收益 ? 優(yōu)良的產(chǎn)品設計和工藝可以使產(chǎn)品具有更大的附加值； ? 減少不良質(zhì)量成本的損失； ? 更快的上市速度可以幫助企業(yè)更多盈利和擴大市場份額； ? 更高的運作效率 ， 可以降低企業(yè)的運營成本； ? 更周到的服務可以使顧客更滿意 ， 增強用戶的忠誠度 ， 從而保持和擴大市場份額 。 6sigma－－標桿 ?摩托羅拉在提出 6σ管理理念的時候 ， 實際上也是一種標桿 ， 把 6σ（零缺陷 ） 當作企業(yè)的發(fā)展目標 。 ? 通過實施 6σ， 達到行業(yè)領先地位 （ 戰(zhàn)略 ） ； ? 領導重視 ， 全員參與的質(zhì)量改進 （ 文化 ） ； ? 以數(shù)據(jù)為基礎的決策 、 分析和改進 （ 文化 ）； ? 通過 6σ， 改善企業(yè)運作效率 （ 戰(zhàn)略 ） ? 提高企業(yè)的收益 ， 減少浪費 （ 戰(zhàn)略 ） ZTE的決心－ 2023年公司質(zhì)量策劃 ? 將 6σ作為一項正式戰(zhàn)略全面展開 。 （ 標桿 ） 6sigma的三層含義 ? 提高質(zhì)量的方法 ? 持續(xù)改進的過程 ? 推進企業(yè)文化的轉(zhuǎn)變 提高質(zhì)量的方法 6sigma是基于統(tǒng)計技術的質(zhì)量改進項目 ,是一套改善過程控制的嚴格的方法體系 。 提供工具和培訓教材，對黑帶和項目 進行指導，負責培訓和協(xié)調(diào)各職能部 門的 6 Sigm
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