淺析服裝行業(yè)的變革管理(更新版)
【正文】 lting Chinaco consulting ? 戰(zhàn)略具體化：通過戰(zhàn)略溝通，管理層就戰(zhàn)略達(dá)成共識，并制定戰(zhàn)略部署和行動計劃 ? 管理的變革：建立健全基礎(chǔ)架構(gòu)，優(yōu)化崗位體系、績效體系 ? 變革管理： 正確對待變革中的阻力，推進(jìn)新的管理體系的貫徹和落實 戰(zhàn)略具體化 管理的變革 企業(yè)變革模型 變革管理 (Change Management) 戰(zhàn)略定位和具體化 基礎(chǔ)架構(gòu)的建設(shè) 貫徹和落實 戰(zhàn)略方向不明確 戰(zhàn)略部署所需的 基礎(chǔ)架構(gòu)不健全 推行時阻力重重 面臨的問題 所需的對策 解決方案 企業(yè)變革的解決方案 China－ co Consulting Chinaco consulting ? 管理系統(tǒng)要在一段時間后進(jìn)行系統(tǒng)變革 ? 管理系統(tǒng)會產(chǎn)生許多沖突和滯后 ? 管理系統(tǒng)會產(chǎn)生惰性和技術(shù)性勝任 ? 管理系統(tǒng)會產(chǎn)生自適應(yīng)性 ? 管理系統(tǒng)會產(chǎn)生自組織性 管理變革 China－ co Consulting Chinaco consulting ? 變革過程要加以管理 ? 變革涉及整體方案，過度方案，文化改造，能力改造 ? 變革過程管理是一種特殊能力，不同與通常的管理，是一種應(yīng)變性非常強的傳播，領(lǐng)導(dǎo)，制度創(chuàng)新，文化再造行為的復(fù)合體，且時間非常緊 ? 正常經(jīng)營下，企業(yè)內(nèi)不會屯藏?fù)碛凶兏锕芾砟芰Γ瑢W(xué)識，經(jīng)驗，技術(shù)的相關(guān)人員 ? 變革技術(shù)的傳播和學(xué)習(xí)相對不太廣泛 變革管理 China－ co Consulting Chinaco consulting 事件 ? 創(chuàng)造新技術(shù) ? 改變規(guī)則 ? 改變標(biāo)準(zhǔn) ? 全球化 ? 開發(fā)市場 ? 新技術(shù) ? 競爭對手推出新產(chǎn)品 ? 政府的新政策 ? 顧客的潛在需求 戰(zhàn)略 ? 迫使市場上其他公司采取跟隨戰(zhàn)略 ? 提前準(zhǔn)備好各種資源 ? 開發(fā)相應(yīng)的市場渠道 ? 留出變化的空間 ? 推出更好的新產(chǎn)品 ,服務(wù) ? 重新包裝現(xiàn)有產(chǎn)品 領(lǐng)導(dǎo)變革 預(yù)測變革 對變革做出反應(yīng) 變革的層次 三個層級的變革戰(zhàn)略 China－ co Consulting Chinaco consulting 變革管理 China－ co Consulting Chinaco consulting ? 學(xué)習(xí)的方法：點、線、面結(jié)合 ? 既要細(xì)致研究本職務(wù)的職責(zé)，又要關(guān)注你的活動對其他流程、其他崗位的影響 找回感覺 開竅 學(xué)習(xí) 熱情 時間 興趣 挫折 厭惡 麻木 領(lǐng)悟 知識轉(zhuǎn)移中的學(xué)習(xí)曲線 China－ co Consulting Chinaco consulting 時間 否定 漠視變革 排斥異己 感覺問題 挫折與反省，開始探討變革 為時已晚 發(fā)起變革 承認(rèn)，接受 情緒反應(yīng) 越是成功的領(lǐng)導(dǎo)人，越難轉(zhuǎn)過彎，轉(zhuǎn)的也越晚。 ? 技能 ：員工不熟悉新的業(yè)務(wù)與管理模式及其新的方法和工具，或不具有變革的能力。 ?這正是他在 Y公司曾說過的話，那次超過 2023人失去了工作。 ?把新流程中不在需要的員工調(diào)整流程改進(jìn)新創(chuàng)造出的機
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