【正文】 二月 21? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 二月 2111:04 上午 二月 2111:04February 08, 2023? 1行動出成果，工作出財富。實現(xiàn)安全檢修目標(biāo)安全管理實務(wù)綜述高危項目管理流程與要求簡介管理流程 高危項目辨識、等級劃分 點檢員或項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)辨識、劃分等級與填寫清單，檢修單位補充辨識審批清單發(fā)承接項目單位 按級審批，在系統(tǒng)中標(biāo)識安全技術(shù)方案確認(rèn)簽字 按照等級要求組織會審與確認(rèn)方案并簽字，項目實施前登錄安全 “ 日管控 ” 系統(tǒng)安全交底 高危項目實施，要求每天進(jìn)行的安全交底和危險預(yù)知活動旁站管理 一級項目甲乙雙方；二、三級乙方指派了解安全技術(shù)方案人員旁站，旁站人須佩戴監(jiān)護袖標(biāo)監(jiān)督、檢查 依據(jù) “ 日管控信息，項目單位落實檢查，職能部門監(jiān)管安全管理實務(wù)綜述? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。作業(yè)區(qū)預(yù)案演練必須覆蓋到每個班次全員。 按照應(yīng)急處置分級響應(yīng)原則，在需要調(diào)動更有效的救援力量以支持現(xiàn)場險情處置和人員施救時，由現(xiàn)場指揮向上級部門提出應(yīng)急救援需求，上級部門應(yīng)啟動本級預(yù)案以支撐現(xiàn)場應(yīng)急處置和救援的擴大響應(yīng)?，F(xiàn)場安全應(yīng)急預(yù)案規(guī)定的崗位應(yīng)急處置職責(zé)、流程和安全風(fēng)險管控措施對應(yīng)落實在員工的崗位規(guī)程。 丁班班長李某發(fā)現(xiàn)后即停止了機組運行，并報丁班作業(yè)長李某。不準(zhǔn)擅自啟動已停機掛牌設(shè)備的。 安全管理實務(wù)綜述安全十不準(zhǔn)不準(zhǔn)違章指揮強令冒險作業(yè)。崗位規(guī)程對該項作業(yè)的描述中允許在特定的情況下人直接托拉運行時的帶鋼，與廠部標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)十項禁令嚴(yán)禁直接接觸運行中的帶鋼相違背。 安排二人以上共同作業(yè)時必須有主有次，明確責(zé)任人 。 問題點：安全教育培訓(xùn)形式化，沒有起到真正的效果；新員工缺乏異常作業(yè)的技能。每周一次檢查各班組安全生產(chǎn)活動情況，并簽字確認(rèn)，對安全生產(chǎn)活動中提出的問題及時解決處理。安全管理實務(wù)綜述事故案例 2023年 9月 22日 部 分廠 CM072機組丁班 (中班 )正生產(chǎn) (鋼種為 QSTE420TM)的熱軋酸洗料。樂某失足滑入沖渣溝，因水流太急不及施救，樂某被沖入旋流池造成淹溺死亡。兩人配合不當(dāng)，王強左手食指被點動運轉(zhuǎn)的夾送輥擠壓。職能部門承擔(dān)相應(yīng)的安全管理職能。4. 上下左右傳遞安全信息的紐帶作用。 以作業(yè)長為中心，將基層安全管理責(zé)任集中于作業(yè)長一身，有助于實現(xiàn)安全管理一體化，克服安全與生產(chǎn) “ 兩張皮 ” 的弊端。安全管理實務(wù)綜述國家安全生產(chǎn)管理的發(fā)展安全文化建設(shè)法制化管理事故責(zé)任追究大干快上人定勝天 以人為本安全第一安全管理實務(wù)綜述安全生產(chǎn)外部環(huán)境變化 黨和國家建設(shè)和諧社會、實施安全發(fā)展的要求 安全生產(chǎn)法律體系日益健全：安全生產(chǎn)法、安全生產(chǎn)許可條例、上海市安全生產(chǎn)條例、工傷保險條例、國務(wù)院關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究等陸續(xù)出臺 政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理強化：政府加大安全監(jiān)管行政執(zhí)法力度、建立安全生產(chǎn)控制指標(biāo)體系 、安全生產(chǎn)行政許可制度 、企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金制度。④ 處理環(huán)境污染的費用。安全管理實務(wù)綜述寶鋼安全管理實務(wù)綜述安全管理實務(wù)綜述安全與生產(chǎn)的關(guān)系生 產(chǎn)安 全安全管理實務(wù)綜述 2023年 4月 18日，遼寧鐵嶺市清河區(qū)清河特殊鋼有限責(zé)任公司鋼包墜落事故，造成 32人死亡， 6人受傷。③ 資源損失價值。無法計算的損失① 企業(yè)聲譽、無形資產(chǎn)損失。安全管理實務(wù)綜述 寶鋼推行作業(yè)長制，基層管理重心下移到作業(yè)區(qū)，具有三個顯著特點： 基層安全管理主要集中在作業(yè)區(qū)，有助于迅速改變靜態(tài)管理的落后狀態(tài)，有利于從現(xiàn)場實際出發(fā)，及時掌握信息，進(jìn)入動態(tài)安全管控的狀態(tài)。3. 進(jìn)行安全教育，發(fā)揮言傳身教的作用。安全管理實務(wù)綜述預(yù)防、控制事故綜合體系管理安全責(zé)任制 風(fēng)險管理關(guān)于安全生產(chǎn)的幾點共識安全管理實務(wù)綜述安全責(zé)任制安全管理實務(wù)綜述寶鋼股份共同安全責(zé)任體系安全責(zé)任體系 安 全監(jiān)管 體系 安全支持體系 保安部、制造部 設(shè)備部、 能源部運輸部 、技術(shù)中心 檢測公司、人力資源部 財務(wù)部、 其他相關(guān)職 能部門總經(jīng)理總經(jīng)理助理各二級生產(chǎn)廠、部長分廠廠長作業(yè)長、班組長副總經(jīng)理政府相關(guān)專業(yè)監(jiān)督部門 運改部、制造部 設(shè)備部、能環(huán)部 人力資源部、運輸部 財務(wù)部、企業(yè)文化部 其他相關(guān)職能部門安 保 組安 保 部安全管理實務(wù)綜述總經(jīng)理總經(jīng)理助理廠、部長分廠廠長作 業(yè) 長班 組 長全體員工副總經(jīng)理職能部門公司總經(jīng)理是公司安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對公司安全生產(chǎn)工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任 副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理抓好公司的安全工作，分管安全工作的副職應(yīng)負(fù)綜合的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任總經(jīng)理助理協(xié)助分管安全的副總經(jīng)理抓好公司的安全工作，并承擔(dān)相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。案例： 2023年 7月 8日，厚板部精整一分廠運行乙班操作工王 某 發(fā)現(xiàn)夾送輥表面有油污， 他 指揮操作室內(nèi)協(xié)力人員張鑫鵬點動運轉(zhuǎn)夾送輥，同時自己清除輥面油污。案例： 2023年 5月 28日，鹽滬檢修公司三名職工在未通知甲方的情況下擅自進(jìn)入處于運行狀態(tài)的二切線沖渣溝查看溝內(nèi)堵塞情況。羅在巡視工作時明知故犯，明顯違章，進(jìn)入危險區(qū)域，缺乏自我保護意識，誤入漏磁探傷機鋼管導(dǎo)出口。安全管理實務(wù)綜述班組活動，安全教育 組織開展日常安全生產(chǎn)活動，督促班組進(jìn)行安全教育。 18:45分，操作工郁某被卷入張力輥與槽鋼之間，不幸死亡。 安全管理實務(wù)綜述布置工作，安全交底 負(fù)責(zé)對作業(yè)人員、作業(yè)范圍，作業(yè)事項、作業(yè)環(huán)境、作業(yè)安全對策進(jìn)行全過程管理，組織做好危險源辨識、安全交底，杜絕盲目蠻干。252。 發(fā)現(xiàn)人的不安全行為及時制止，發(fā)現(xiàn)物的不安全隱患及時采取措施督促整改，并嚴(yán)格執(zhí)行安全違章記分制度 。不準(zhǔn)未停機掛牌實施清掃、加油、修理作業(yè)。在鋼絲刷不慎被帶入 1張力輥時，他用左手去拉鋼絲刷木柄，致使左手指在鋼絲刷木柄和 1張力輥咬入口處受到擠壓，造成左手手指軟組織挫傷。事后根據(jù)具體情況增補或者調(diào)整預(yù)案現(xiàn)場預(yù)案的管理要點應(yīng)急管理安全管理實務(wù)綜述管理要求 預(yù)案內(nèi)容進(jìn)規(guī)程：公司各作業(yè)區(qū)制定現(xiàn)場安全應(yīng)急處置方案，歸類為公司三級預(yù)案。 現(xiàn)場應(yīng)急處置：作為第一時間現(xiàn)場應(yīng)急處置的直接指揮者，必須知曉和掌握廠部、分廠的安保緊急事故（事件）的應(yīng)急處置流程和信息報告?zhèn)鬟f流程，確保在第一時間內(nèi)快速處置、快速報告、報警。三級預(yù)案作為崗位員工必須掌握的基本技能，日常演練通過崗前、在崗培訓(xùn)等方式實施。 “α” 是結(jié)合檢修屬性、設(shè)備類型，并對設(shè)備內(nèi)部介質(zhì)及作業(yè)環(huán)境辨別，而必須遵循的相應(yīng)專項制度要求。 。 二月 21二月 2111:04:2311:04:23February 08, 2023? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 二月 2111:04:2311:04Feb2108Feb21? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別