提案改善活動手冊(更新版)
【正文】 間的溝通 ● 單位內(nèi)的合作關(guān)系 ● 指導(dǎo)與細(xì)心的關(guān)心 ● 改善工作 ● 節(jié)約經(jīng)費 ● 技術(shù)開發(fā) ● 提高質(zhì)量 ● 確保安全 ● 提 高生產(chǎn)性 ● 思考的習(xí)慣 ● 問題意識 ● 自我習(xí)題 ● 積極的思考 ● 自我啟發(fā) ● 人的成長 ● 參與意識 ● 創(chuàng)造性的組織風(fēng)氣 ● 企業(yè)和個人的一體感 全員都參與的經(jīng)營風(fēng)氣 無形及有形的效果 個人的能力開發(fā) 交流思想活躍 3 二 提案的范圍和對象 提案不用受形式 的限制，只要具備提案的基礎(chǔ)條件，即能為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)的內(nèi)容，就可以接受。 5) 寫上希望改善方向，這樣改善后有何好處？必要時，附上改善圖紙。 6. 提案擔(dān)當(dāng)之責(zé)任 1) 作為提案擔(dān)當(dāng)應(yīng)首先要明確提案的概念 ,能夠清楚地劃分提案與非提案的界限 . 2) 提案擔(dān)當(dāng)有義務(wù)對提案者說明提案不能實施的原因 . 9 3) 當(dāng)提案實施有困難 ,僅靠提案者一人的力量不能完成時 ,提案擔(dān)當(dāng)有義務(wù)與有關(guān)部門或人員聯(lián)系 ,幫助其實施 . 4) 提案擔(dān)當(dāng)應(yīng)擔(dān)負(fù)起對提案活動進(jìn)行宣傳的責(zé)任 .幫助員工了解提案活動的基本思想 ,明確提案的概念 . 5) 在對提案進(jìn)行評價時 ,提案擔(dān)當(dāng)應(yīng)保持客觀、公正的態(tài)度。提案對象人員 ) ● 實施率 :提出的總提案件數(shù)中 ,把實施件數(shù)按百分率換算的指數(shù) .(實施件數(shù)247。要提出卓有成效的提案，應(yīng)多提出小的提案。 2. 什么是提案制度？ 是指從我們周圍潛在的日常問題到公司都存在的其他問題，或者從現(xiàn)在實施的業(yè)務(wù)中找出更好的改善事項，并把它記錄在提案樣式里后提出，對其實施結(jié)果進(jìn)行評價 和給予獎勵等一系列相關(guān)的所有行為。 4) 全員都參加的活動 “改善企業(yè)的體質(zhì)”和“增強競爭力”只靠一個人的力量是不可能的，只有通過全部人員都參與改善活動時，才能成為一個有競爭力的公司。 2) 字跡要清晰，注意不要寫錯字。C 級 20 元 ■ 優(yōu)秀個人 : (此項可 以空缺 ) 每月評審一次 ,名額不超過 1 人 ,根據(jù)其提案件數(shù) (個人別每月 30 件以上為基準(zhǔn) )及被采納件數(shù)綜合評審 ,提案件數(shù)及采納件數(shù)為最多的個人將被評為當(dāng)月的提案王 .獎金為 200 元 . ■ 優(yōu)秀部門 : (此項可以空缺 ) 根據(jù)提案的達(dá)成率進(jìn)行評審 ,每月的提案達(dá)成率必須在 95%以上 ,達(dá)成率最高的 , 將被評為本月的優(yōu)秀部門 .獎金為 150 元 . ■ 績效獎 經(jīng)核定實施的提案 ,確有成效 ,于實施滿三個月后 ,應(yīng)由實施部門作成報告及獲益 計算書 ,交公司評審委員會核評后 ,先發(fā)績效獎的 半數(shù) ,另半數(shù)待滿一年后視時效 另議 ,績效獎標(biāo)準(zhǔn)如下 : 全年獲益值 3000~5000 元 5000~1 萬元 1 萬元 ~10 萬元 10 萬元以上 獎金額 200 元 500 元 1000 元 2020 元
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