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【正文】 的正墻上、廠內(nèi)的標(biāo)示牌上、還是使用的文具上或工人的安全帽上都有。 案例： RMI公司 ? RMI公司是美國鋼鐵公司和國民釀酒公司下屬的一家子公司，設(shè)在俄亥俄州的奈爾斯，生產(chǎn)鈦質(zhì)產(chǎn)品，工人人數(shù)超過 2023人。這位員工問題的背后，實(shí)際還存在著更大的隱患，畢竟當(dāng)時(shí)的洗衣機(jī)有限總公司的產(chǎn)品開箱合格率和社會(huì)返修與第一名牌的要求還有很大的差距，這一切決不是這位員工一個(gè)人有能力造成的，體系上的漏洞使這位員工 ?偶然行為“變成了”必然“。光想當(dāng)不行，更要平日好好練。 2:全面歸納 刪除那些落后的，不為員工所認(rèn)可的內(nèi)容與形式，保留那些進(jìn)步的為廣大員工接受的內(nèi)容和形式。 組織中約定俗成的規(guī)則 通過具體的物質(zhì)形式及無形間的交往表現(xiàn)出的氛圍。 企業(yè)共同信奉的價(jià)值觀。 強(qiáng)化員工認(rèn)同 ? 1:充分利用一切宣傳工具和手段 ? 2:樹立榜樣人物 ? 3:培訓(xùn)教育 提煉定格 1:精心分析 詳細(xì)分析和仔細(xì)比較實(shí)踐結(jié)果與規(guī)劃方案的差距，必要實(shí)踐吸收有關(guān)專家和員工和合理化意見。 ? “順”？ 金昌順經(jīng)過培訓(xùn)上崗，干起了冰箱總裝焊接工，他的夢(mèng)想 是想當(dāng)“海爾焊接大王”。這位員工作為最基層的普通員工承擔(dān)了她所應(yīng)該承擔(dān)的工作責(zé)任，但是，從這位員工身上所反映出的質(zhì)保體系上存在問題 如何防止漏檢的不合格品流入市場(chǎng)，這一責(zé)任也應(yīng)該像處理這位員工這樣落到實(shí)處，找到責(zé)任人。企業(yè)理念即思路是經(jīng)營企業(yè)總的指導(dǎo)思想，是比較抽象的，（如海爾精神：敬業(yè)報(bào)國、追求卓越；海爾作風(fēng)：迅速反映，馬上行動(dòng)，海爾管理模式： OEC管理模式等），這些理念又具體體現(xiàn)為具有海爾特征的企業(yè)經(jīng)營策略和各種規(guī)范制度等。 ? 事情就這么簡(jiǎn)單。人際關(guān)系改善了，員工的心情就舒暢了，干活就有勁了，生產(chǎn)率也就上升了，企業(yè)的效益就能夠得到改善。通用汽車公司強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格遵守規(guī)章和程序，而電子數(shù)據(jù)系統(tǒng)公司則強(qiáng)調(diào)以軍人式的作風(fēng)來取得結(jié)果。 18:25:3718:25:3718:25Tuesday, February 14, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 :25:3718:25Feb2314Feb23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 18:25:3718:25:3718:252/14/2023 6:25:37 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 6時(shí) 25分 37秒 下午 6時(shí) 25分 18:25: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴
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