【正文】 的重要作用。 ? 命題３：如果一個(gè)組織在正式結(jié)構(gòu)中融合了社會(huì)承認(rèn)的理性要素，就會(huì)提高自身的合法性，增加資源和生存能力。 ? 采納外部評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。（想想老人摔倒扶不扶？） ? 理性化的制度因素對(duì)組織和組織中的情境的影響都是巨大的。與本文相關(guān)的發(fā)現(xiàn)指出，正式組織通常是松散結(jié)合的；結(jié)構(gòu)要素之間以及結(jié)構(gòu)與內(nèi)部運(yùn)作之間只是松散地聯(lián)系在一起；規(guī)則經(jīng)常被違背；決策也往往沒(méi)有被執(zhí)行；等等。在現(xiàn)代國(guó)家和社會(huì)，規(guī)則的精細(xì)化導(dǎo)致正式的組織結(jié)構(gòu)的擴(kuò)張和復(fù)雜性的加大。技術(shù)環(huán)境要求組織內(nèi)部的結(jié)構(gòu)和運(yùn)行程序滿足技術(shù)效率 (即服從效率機(jī)制 )。這是為什么呢？ ? 當(dāng)時(shí)盛行的權(quán)變理論的思路是，每個(gè)企業(yè)因?yàn)樗幍沫h(huán)境不同，所以組織形式不同。但他認(rèn)為，這些組織在實(shí)際運(yùn)作中卻“不能控制組織行為中的非理性因素”，原因有兩個(gè)：一是個(gè)體，他們加入組織，但并不僅僅按照組織給他們?cè)O(shè)定的角色行動(dòng)；二是組織結(jié)構(gòu)，既包括正式結(jié)構(gòu)也包括非正式結(jié)構(gòu)，組織結(jié)構(gòu)將組織成員與組織之外的人聯(lián)系起來(lái)，組織受環(huán)境因素的影響，環(huán)境會(huì)危及組織的既定目標(biāo)。所以，當(dāng)時(shí)的想法是很好的，希望當(dāng)?shù)鼐用穸紖⑴c其中，一起來(lái)建設(shè)這一工程。 1938年哈佛大學(xué)出版 《 經(jīng)理的職能 》 一書，反映了對(duì)社會(huì)組織進(jìn)行綜合研究的趨勢(shì)，是 20世紀(jì) 50年代以前唯一完整地、有系統(tǒng)地論述社會(huì)組織的理論性著作。 Pugh等 , 1969。該視角關(guān)注目標(biāo)的具體化和組織的正式化，泰勒的科學(xué)管理、法約爾的一般管理理論、韋伯的官僚行政組織以及西蒙的管理行為理論被認(rèn)為是理性系統(tǒng)視角的四種代表性理論?！?理性 ” 術(shù)語(yǔ)也叫技術(shù)或功能理性，指的是一系列有組織的行動(dòng)以最高效率達(dá)到既定目標(biāo)的程度。 分析層面 封閉系統(tǒng)模型 開(kāi)放系統(tǒng)模型 19001930年 理性模型 19301960年 自然模型 19601975年 理性模型 1975至今 自然模型 社會(huì)心理層面 科學(xué)管理 (Taylor, 1911) 人際關(guān)系 (Whyte, 1959) 有 限 理 性 (March Simon, 1958) 組織活動(dòng) (Weick, 1969) 決策制度 (Simon, 1945) 結(jié)構(gòu)層面 科層制 (Weber ，1968譯本 ) 協(xié)作系統(tǒng) (Barnard, 1938) 權(quán)變理論 (Lawrence Lorsch, 1967) 一 般 管 理 理 論(Fayol, 1919) 人際關(guān)系 (Mayo, 1945) 比較結(jié)構(gòu) (Woodward, 1965。始自法約爾、泰勒等人的從管理的實(shí)際需要出發(fā)對(duì)社會(huì)組織的研究，逐步發(fā)展為 管理科學(xué) ；始自梅奧等人的對(duì)組織中的人的心理、行為、人際關(guān)系的研究，發(fā)展為行為科學(xué)的一個(gè)分支 ──組織行為學(xué) ；韋伯從社會(huì)學(xué)角度對(duì)官僚制組織的分析，發(fā)展為 組織社會(huì)學(xué) 。田納西水利工程建設(shè)在 20世紀(jì)30年代，美國(guó)國(guó)會(huì)當(dāng)時(shí)通過(guò)法律建立這一工程的目的是要提供便利、制造肥料、控制水災(zāi)、利用水道等，在這些目標(biāo)之外還有很多其它的考慮，例如保護(hù)生態(tài)、植樹(shù)造林、幫助貧困的農(nóng)民開(kāi)發(fā)娛樂(lè)場(chǎng)所。 ? Selznick對(duì)研究發(fā)現(xiàn)進(jìn)行了提煉，他承認(rèn)組織是被合理設(shè)計(jì)以完成特定目標(biāo)的工具。但是有趣的是，實(shí)際上各個(gè)地區(qū)教育體制的結(jié)構(gòu)卻非常相似，反映了制度趨同的現(xiàn)象。技術(shù)環(huán)境是從技術(shù)的角度看待組織的運(yùn)行，包括組織外部的資源與市場(chǎng)，組織內(nèi)部把投入轉(zhuǎn)換為產(chǎn)出的技術(shù)系統(tǒng)。 細(xì)節(jié)學(xué)習(xí) ? 摘要：許多正式的組織結(jié)構(gòu)的興趣是理性化的制度規(guī)劃的反映。但是很多關(guān)于組織的實(shí)證研究都對(duì)這一觀點(diǎn)表示懷疑。諸如此類的正式結(jié)構(gòu)要素是強(qiáng)有力的制度規(guī)則的表現(xiàn)形式。 正式結(jié)構(gòu)的制度根源 制度環(huán)境對(duì)組織的影響 ? 改變正式結(jié)構(gòu)。如果組織在一個(gè)詳細(xì)規(guī)定的制度性環(huán)境中，并成功地適應(yīng)所處的環(huán)境，那么組織就獲得了生存所需的合法性和資源。 ? 命題６：制度化的組織試圖盡量減少來(lái)自內(nèi)部管理者和外部成員的檢查和評(píng)估。迪馬吉奧 (Paul J. DiMaggio)，美國(guó) 耶魯大學(xué) 社會(huì)學(xué)副教授，社會(huì)和政策研究所、組織管理學(xué)院聯(lián)合委托研究者，耶魯大學(xué)非營(yíng)利組織研究項(xiàng)目執(zhí)行主席。其它著作主要還有 《 出版文化與商業(yè) 》 (1 98 5)， 《 非營(yíng)利部門研究手冊(cè) 》 (1 987)，《 付梓：學(xué)術(shù)出版中的決策過(guò)程 》 (1 985)。 ? 我們卻要問(wèn)：“為什么組織結(jié)構(gòu)和做法有如此驚人的相似？”我們?cè)噲D解釋相似性，而不是差異性。組織可能會(huì)改變它們的目標(biāo)或從事新的實(shí)踐，新的組織也會(huì)進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域。漢南和弗里曼（1977）顯著地?cái)U(kuò)展了 Hawley的思路?！?組織競(jìng)爭(zhēng)不僅僅是為了資源和客戶，而且還為了政治權(quán)力和制度合法性，同時(shí)為了社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的適應(yīng)。至于說(shuō)有效性加強(qiáng)，理由常常是組織變得和它所在的領(lǐng)域是其他組織一樣了。 An anization’s goal ambiguity (+) ? Ha5:選擇管理者和員工時(shí)對(duì)學(xué)歷依賴越大，一個(gè)組織變得像其領(lǐng)域的其他組織的程度越大。 The extent of structuration of a field（ +） 缺陷 ? 對(duì)組織自利 (selfinterest)的作用缺乏關(guān)注 ? 在組織與環(huán)境的關(guān)系中忽視主觀能動(dòng)性和抵抗的作用 參考 ? 參見(jiàn)曹正漢“無(wú)形的觀念如何塑造有形的組織：對(duì)組織社會(huì)學(xué)新制度學(xué)派的一個(gè)回顧”，社會(huì)， 2023,3 ? 張永宏編， 《 組織社會(huì)學(xué)的新制度學(xué)派 》 ，上海人民出版社， 2023。 ? 他們的研究問(wèn)題是，為什么各個(gè)城市采納公務(wù)員制度有早有晚？ ? 他們提出了一個(gè)包含兩個(gè)理論比較的框架： 理性選擇機(jī)制與 合法性機(jī)制 。 ? 結(jié)合 組織學(xué)習(xí)理論 與 制度理論 ，他們區(qū)分了三種不同的組織間模仿機(jī)制： ? (1)基于頻率的模仿，如果其他組織采納某種行為的頻率越高，越說(shuō)明這一行為是個(gè)廣為接受的社會(huì)事實(shí)，組織不采納這一行為就會(huì)受到業(yè)內(nèi)質(zhì)疑； ? (2)基于特征的模仿，有時(shí)組織的模仿選擇考慮的不是有多少公司這樣做了，而是關(guān)注與本公司類似的公司是如何做的； ? (3)基于成果的模仿，如果雇用投資銀行的成本很高，從效益上講這種模仿就不會(huì)發(fā)生 演講完畢，謝謝觀看！