企業(yè)國際化經營整合輔導(ppt48)(更新版)
【正文】 組 制 織 管 管 理 理 領導管理 業(yè)務管理 （結構） 功能管理 基礎管理 （二）內部管理與管理學 \企業(yè)國際化經營的互動架構 C B A 企業(yè)成長與發(fā)展的管理學 \企業(yè)國際化經營分析 創(chuàng)業(yè)型 小型 中型 大型 世界級 (三 )外部管理的管理學 \企業(yè)國際化經營分析 需求 /供給 結構 績效 行為 法律 與 政府 管制 *三株案例 *高露潔案例 社 會 環(huán) 境 A、中國海爾集團案例分析 B、美國微軟公司的核心競爭力案例分析 C、朗訊公司職業(yè)經理人的道德風險案例分析 二、企業(yè)國際化經營案例分析 第三部分：職業(yè)經理人學習和應用企業(yè)國際化經營 的方法研討 一、管理者實踐管理學 \企業(yè)國際化經營的方法研討 實踐聯系理論 理論聯系實踐 實踐理論互動整合 二、管理者高效學習管理學 \企業(yè)國際化經營 的方法研討 A、個人人生設計與職業(yè)生涯規(guī)劃方法 B、任務與時間管理方法 三、繼續(xù)學習線索 謝謝大家！ 演講完畢，謝謝觀看！
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