【摘要】物業(yè)公司重點(diǎn)針對(duì)龍湖物業(yè)的內(nèi)部管理和業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)進(jìn)行了深入的考察和學(xué)習(xí),同時(shí),對(duì)龍湖集團(tuán)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程建設(shè)、園林綠化、智能化、產(chǎn)品營(yíng)銷方面對(duì)物業(yè)管理的考慮,進(jìn)行了認(rèn)真的觀察和記錄。本考察報(bào)告從物業(yè)公司的內(nèi)部管理與運(yùn)營(yíng)和對(duì)集團(tuán)各職能部門業(yè)務(wù)開(kāi)展的啟示兩方面進(jìn)行匯報(bào)。前言報(bào)告提綱一、龍湖物業(yè)的內(nèi)部管理與
2025-01-05 02:53
【摘要】第十章物業(yè)環(huán)境管理第一節(jié)環(huán)境和環(huán)境保護(hù)一、環(huán)境環(huán)境,針對(duì)主體而言,是指周圍的地方,或者周圍的情況與條件。它是包圍某中心的事物或狀態(tài),以及影響中心事物發(fā)展的外部原因。人類環(huán)境,是指人類賴以生存和發(fā)展的各種物質(zhì)條件的總和,是為人類提供生存和發(fā)展的空間,以及其中可以直接或間接地影響人類生活的各種自然
2025-01-05 01:26
【摘要】1第10章戰(zhàn)略實(shí)施與控制一戰(zhàn)略實(shí)施?目標(biāo)與組織結(jié)構(gòu)?戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)二戰(zhàn)略控制?建立戰(zhàn)略控制系統(tǒng)的步驟?控制方法及工具2一戰(zhàn)略實(shí)施TheMckinsey7-sframeworkstructureSharedvaluesstaffsystemssty
2025-01-01 19:47
【摘要】公共能耗的有效管控華南區(qū)域公司物業(yè)管理部耿利哲2023-8-31主要內(nèi)容前言第一章公共能耗的概念第二章相關(guān)法律法規(guī)第三章公共能耗統(tǒng)計(jì)分析第四章公共能耗對(duì)比分析及改進(jìn)第五章節(jié)能技術(shù)的收集應(yīng)用第六章支持性文件前言前言管
2025-01-25 14:28
【摘要】萬(wàn)科物業(yè)萬(wàn)科物業(yè)的品質(zhì)管理目錄q品質(zhì)管理基礎(chǔ)知識(shí)ü品質(zhì)的定義及影響品質(zhì)的因素üISO9000質(zhì)量管理體系q萬(wàn)科物業(yè)之品質(zhì)管理ü萬(wàn)科物業(yè)的品質(zhì)觀ü萬(wàn)科物業(yè)的品質(zhì)管理系統(tǒng)品質(zhì)的定義及影響品質(zhì)的因素品質(zhì)管理基礎(chǔ)知識(shí)什么是品質(zhì),用一個(gè)自己感觸最深的事件來(lái)詮釋。請(qǐng)大家先思考一下???品質(zhì)就是
2025-01-22 03:47
【摘要】物業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)胡圣平2023年6月7日01風(fēng)險(xiǎn)與物業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)02物業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)防范03緊急事件處理物業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)與物業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)
2025-03-10 11:24
【摘要】物業(yè)管理講座引言?1?南京江寧托樂(lè)嘉小區(qū)業(yè)主戰(zhàn)物業(yè)?11月5日江寧最大小區(qū)(80多萬(wàn)平方)?江蘇愛(ài)濤物業(yè)與萬(wàn)科物業(yè)交接?2?物業(yè)管理與我們息息相關(guān),衣食住行?3?物業(yè)費(fèi)漲價(jià)?物業(yè)拆除小區(qū)私搭亂建?車位管理?
2025-02-10 21:29
【摘要】客戶管理技巧1目錄第一部分開(kāi)發(fā)新客戶第二部分正確處理開(kāi)發(fā)與維系的關(guān)系第三部分客戶管理和溝通方法第四部分輔導(dǎo)客戶第五部分售后服務(wù)2第一部分開(kāi)發(fā)新客戶3第一部分開(kāi)發(fā)新客戶第一章:開(kāi)發(fā)經(jīng)銷商第二章:開(kāi)發(fā)新顧客第三章:尋找潛在客戶的方法
2025-01-18 19:49
【摘要】20January2023杜邦-應(yīng)對(duì)危機(jī)的戰(zhàn)略變革?缺乏有針對(duì)性的實(shí)施計(jì)劃/預(yù)算?缺乏明確的崗位責(zé)任與職能分工?缺乏對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的制度化管理?缺乏一套科學(xué)、有效的績(jī)效考核辦法戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略實(shí)施不佳的原因資料來(lái)源:錫恩管理顧問(wèn)公司2戰(zhàn)略實(shí)施資料來(lái)源:
2025-01-04 13:12