生產(chǎn)管理培訓(xùn)-杰出生產(chǎn)班組長(zhǎng)培訓(xùn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理能力提升-生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)可視化管理(更新版)
【正文】 鞏固前 3S的效果； 養(yǎng)成持久有效的清潔習(xí)慣； 使異?，F(xiàn)象能立即消除。要點(diǎn)一：依據(jù)使用頻率決定放置場(chǎng)所整頓的十個(gè)要點(diǎn)FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢No:10要點(diǎn)二：劃線定位，規(guī)定區(qū)域◆◆ 通道線通道線◆◆ 斑馬線斑馬線◆◆ 止步線止步線◆◆ 停放線停放線◆◆ 隔離欄隔離欄FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢No:11n按工序順序流動(dòng)n關(guān)鍵工序先行n避免往復(fù)迂回運(yùn)輸n先進(jìn)先出要點(diǎn)三：調(diào)整位置，單向流動(dòng)FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢No:12要點(diǎn)四：定置管理定置定位定量定點(diǎn)箱、柜、框、桌、椅位置不動(dòng)箱、柜、框、桌、椅位置不動(dòng)周轉(zhuǎn)箱車、工件、材料位置固定周轉(zhuǎn)箱車、工件、材料位置固定不多不少、按規(guī)定數(shù)量盛放不多不少、按規(guī)定數(shù)量盛放貨架上、箱柜內(nèi)物品定點(diǎn)放置貨架上、箱柜內(nèi)物品定點(diǎn)放置FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢No:13要點(diǎn)五：行跡管理n 形跡管理，取之明白，歸之了然。杰出生產(chǎn)班組長(zhǎng)培訓(xùn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理能力提升FTF首席培訓(xùn)教練 —— 劉立戶FTF經(jīng)典生產(chǎn)管理培訓(xùn)課程經(jīng)典生產(chǎn)管理培訓(xùn)課程N(yùn)o:2本次培訓(xùn)課程提綱1. 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 5S 2. 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)可視化管理 3. 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置管理 FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢No:3生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 5SFTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢No:4第一部分內(nèi)容1. 整理及其整理檢查專用表2. 整頓的十個(gè)要點(diǎn)與應(yīng)用 3. 尋找和清除現(xiàn)場(chǎng)六大 “源 ” 4. 清潔和員工管理5. 素質(zhì)與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理6. 高效管理班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢No:5什么是 5S？5S 日文 英文 定義 例子整理 seiri Organization區(qū)分必需品和非必需品，現(xiàn)場(chǎng)不放置非必需品長(zhǎng)期不用的物品放到倉(cāng)庫(kù)整頓 Seiton Neatness 將尋找必需品的時(shí)間減少為零 30秒就可以找到想要的東西清掃 Seiso Cleaning將崗位保持在無(wú)垃圾、無(wú)灰塵、干凈整潔的狀態(tài)誰(shuí)使用，誰(shuí)清潔清潔 Seiketsu Standardization 將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化管理公開化與透明化修養(yǎng) shitsuke Discipline and training 對(duì)于規(guī)定了的事情，大家都要執(zhí)行 嚴(yán)格遵守標(biāo)準(zhǔn)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢No:6整理及其整理檢查專用表類別 使用頻度 處理方法 備注必需物品每小時(shí) 放工作臺(tái)上或隨身攜帶每天 現(xiàn)場(chǎng)存放（工作臺(tái)附近）每周 現(xiàn)場(chǎng)存放非必需物品每月 倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)三個(gè)月 倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ) 定期檢查半年 倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ) 定期檢查一年 倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)（封存） 定期檢查兩年 倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)（封存） 定期檢查未定 有用 倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ) 定期檢查不需要用 變賣 /廢棄 定期清理不能用 廢棄 /變賣 立刻廢棄FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢No:7整理階段的核心工作n 制作 “整理檢查專用表 ”并予以嚴(yán)格的執(zhí)行n 制定整理管理制度n 整理管理制度，包括各個(gè)級(jí)別的物品處理的規(guī)定n 廢品處理規(guī)定n 對(duì)于制度，要求員工認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行n 采取靈活、有效的方式進(jìn)行培訓(xùn)教育FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢No:8整頓的十個(gè)要點(diǎn)與應(yīng)用整頓的對(duì)象 讓工作時(shí)所需要的物品在需要的時(shí)候能在“零時(shí)間 ”找到。n 在需要的時(shí)候能立即找到需要的物品。物資擺放盡可能做到 五五成方、五五成堆 ；n對(duì)象 工作區(qū)域的人與物。7SEA現(xiàn)場(chǎng)管理法中的字母分別是：素養(yǎng)（ Sentiment） 、 整理（ Sort） 、 整頓（ Straighten） 、 清掃（ Sweep）、 清潔（ Sanitary） 、 安全（ Safety） 、 節(jié)約（ Save） 、 環(huán)保（EnvironmentalFTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢No:42可視化管理的五類道具1. 油漆、膠帶、 看板 、顏色等顏色；2. 文字、數(shù)字、線條、箭頭等線條；3. 一覽表、圖表、照片、風(fēng)車等圖表；4. 感溫紙、燈信號(hào)、有聲信號(hào)等信號(hào)；5. 特殊設(shè)施、 FOOLPROOF傻瓜裝置等裝置。工藝研究是一個(gè)提出問題、分析問題和解決問題的過程。 直接結(jié)合是指需要的東西能文即拿到手，不存在由于尋找物品而發(fā)生時(shí)間的耗費(fèi)。場(chǎng)所標(biāo)志 表明 “” 這兒就是該處。設(shè)計(jì)符號(hào)應(yīng)簡(jiǎn)明、形象、美觀。定置的物要與圖相符，位置要正確，擺放要整齊，貯存要有器具。實(shí)際定置物品個(gè)數(shù)（種數(shù)）定置圖規(guī)定定置物品個(gè)數(shù)（種數(shù)）100 ％定置率＝定置率＝定置管理 — 檢查與考核FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢No:65第四部分內(nèi)容回顧n 建立生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置管理系統(tǒng) n 高效應(yīng)用定置管理 FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢No:66本次培訓(xùn)課程回顧n 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 5Sn 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)看板管理與目視管理 n 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置管理 FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢No:67演講完畢，謝謝觀看
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