生產管理培訓(ppt38頁)(更新版)
【正文】 的管理 這里所說的 “ 設備 ” ，包括設備，機械及裝置以外的夾具和量具等。通過第一階段的實施，最重要作用是改變了員工的認識，提升了大家的意愿，強化了大家的執(zhí)行力，并在實施過程中培養(yǎng)了員工發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場問題的能力； 總點檢 初期清掃 為了更好的實施我們的日常管理，我們應該建立一個看得見的管理模式，讓大家一目了然。訓練（已知已懂的事）技術業(yè)務能的提升 管理 制度 18 安全 生產安全管理制度，安全培訓制度，安全操作制度 教育，訓練 意識培養(yǎng) 有效推行 TPM及 6S管理活動 管理 制度 三、 生產現(xiàn)場管理 20 生產 現(xiàn)場 管理 通過科學的管理制度、標準、考核、方法等，對現(xiàn)場要素的人員、設備、材料、環(huán)境及測量等進行合理有效的計劃、組織、控制和處置，達到生產出優(yōu)質、低耗、安全及價廉的產品。對保管中的材料進行定期檢查，對將出庫的材料嚴格檢查把關。 ? 依據(jù)生產計劃 BOM清單領取物料。生 產 管 理 培 訓 主講人：吉爾五達日 目錄 一 企業(yè)生產運營流程 二 生產五大職責 三 生產現(xiàn)場管理 企業(yè)生產運營流程 一、 生產運作流程 客戶下單 指令開出 訂單管理 訂單評審 ? 生管部 /計劃部 根據(jù)訂單信息，指令開出 ? 新產品開發(fā)訂單、成熟產品訂單分類歸檔，訂單信息管理。 ? 操作員自檢、互檢， IPQC依據(jù)質量控制計劃進行質量管控；巡檢、抽檢、首檢、全檢等。材料的管理主要是加強驗收檢查，改進保管方法，避免材料的碰傷、變形和變質等。 設備管理 產品周期 管理控制 17 員工士氣 激勵制度，人性化的各類管理制度 完善的薪酬體系，豐富的文化活動，健全團隊建設及人才培養(yǎng)機制 文化 扁平化管理機制，建立有效的溝通制度，建立公開、公平的人員晉升制度， 教育：（不知不懂的的事）思維觀念的轉變。 此階段通過對現(xiàn)場的徹底 5S以及對設備的修理修復，將我們的工作場所變成一個整齊潔凈、舒適美觀的現(xiàn)場。 “ 作業(yè)方法 ” 的管理 應該將最佳的作業(yè)方法予以標準化，予以成文，并向工人徹底說明
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