企業(yè)經(jīng)營單位戰(zhàn)略教材(更新版)
【正文】 競爭對手有較大市場份額和更好的經(jīng)濟效益，所作出的長遠性謀劃和方略 ? 經(jīng)營單位競爭戰(zhàn)略： ▲ 指企業(yè)經(jīng)營單位根據(jù)在行業(yè)中所處的競爭 地位 ，與行業(yè)內(nèi)各種競爭力量開展 競爭 ，爭取有較大 市場份額 和理想 經(jīng)濟效益 所作出的 謀劃和方略 （二）經(jīng)營單位制定和選擇競爭戰(zhàn)略的必要性 1. 參加競爭的 客觀要求 市場經(jīng)濟必然存在競爭，企業(yè)必須研究競爭對手、研究競爭優(yōu)勢、掌握競爭規(guī)律、擬定競爭戰(zhàn)略，謀求生存和發(fā)展 2. 謀取 競爭優(yōu)勢 的需要 競爭規(guī)律的本質(zhì)是優(yōu)勝劣汰，戰(zhàn)略優(yōu)勢的形成是一個長期的過程，對自身的各種資源和能力進行整合和提高的過程，整體優(yōu)勢、戰(zhàn)略優(yōu)勢、絕對優(yōu)勢 一、經(jīng)營單位競爭戰(zhàn)略和實施的必要性 經(jīng)營單位競爭戰(zhàn)略類型： ▲ （一）按在行業(yè)中謀取競爭地位的 目標 不同 首位企業(yè)、優(yōu)勢企業(yè)、中位企業(yè) （二）按行業(yè)中競爭的 重點 不同 成本領(lǐng)先、差異化、集中化 （三）按企業(yè)經(jīng)營單位的 競爭實力 進攻型、趕超型、防御型、轉(zhuǎn)移型 二、經(jīng)營單位競爭戰(zhàn)略類型及其選擇 （一）按在行業(yè)中謀取競爭地位的 目標 不同 ?首位企業(yè) ：競爭實力在行業(yè)內(nèi)實力最強 適用：已處于首位并保持領(lǐng)先；優(yōu)勢企業(yè)奪取首位 ?優(yōu)勢企業(yè) ：進入前 10名的企業(yè) 適用：優(yōu)勢企業(yè)保持地位；中位企業(yè)躋身優(yōu)勢行列 ?中位企業(yè) ：前 11名到第 50名的企業(yè) 適用：鞏固中位地位；低位企業(yè)躋身中位企業(yè) 二、經(jīng)營單位競爭戰(zhàn)略類型及其選擇 （二）按行業(yè)中競爭的 重點 不同 1. 成本領(lǐng)先： 企業(yè)二級經(jīng)營單位積極建立起達到 有效規(guī)模 的生產(chǎn)設(shè)施，在加強管理的基礎(chǔ)上全力以赴降低成本 ，狠抓生產(chǎn)費用和管理費用的控制，以及最大限度地減少研究開發(fā)、服務(wù)、推銷、廣告等方面的 不合理費用 所作出的長遠性的謀劃。 優(yōu)點： ?建立長期合作關(guān)系 ?共同分享內(nèi)部資源和能力 ?將合資各方的資源和能力轉(zhuǎn)化到自身內(nèi)部 二、經(jīng)營單位合作戰(zhàn)略類型及其選擇 經(jīng)營單位合作戰(zhàn)略決策中應(yīng)解決的問題： （一）選擇合理的合作目標 ?財務(wù)目標：銷售收入和盈利 ?非財務(wù)目標：技術(shù)、管理、人才和市場 （二）既合作又競爭，以競爭促合作 （三）合作中要善于取長補短，提升自身優(yōu)勢 （四）努力實現(xiàn)雙贏和多贏，鞏固和發(fā)展合作 三、經(jīng)營單位合作戰(zhàn)略決策中應(yīng)解決的問題 本章重點 名詞解釋 ? 競爭戰(zhàn)略 ? 經(jīng)營單位競爭戰(zhàn)略 ? 成本領(lǐng)先、差異化、集中化戰(zhàn)略 ? 進攻型、趕超型、 防御型、轉(zhuǎn)移型戰(zhàn)略 ? 經(jīng)營單位合作戰(zhàn)略 ? 科技開發(fā)型、 產(chǎn)品生產(chǎn)型 ? 契約式、股權(quán)式、合資式合作戰(zhàn)略 本章重點 選擇與判斷改錯 ? ? ? ? ? ，企業(yè)二級經(jīng)營單位領(lǐng)導(dǎo)層需要解決的問題 ? 本章重點 選擇與判斷改錯 ? ? ? ? ? 、股權(quán)式、合資式合作戰(zhàn)略的特點 本章重點 簡答與論述 ? ? ? 本章歷年真題 ? （單選 ） ? （單選 ） ? （單選、多選 、 ） ? （單選 ）
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