上海深德咨詢：企業(yè)流程再造方法論ppt(更新版)
【正文】 能影響改革之最低層級的人 二、評估期： (四 )流程評估 依據(jù)顧客需求、經營方向及競爭需求，並衡量成本效益，排定流程再造的優(yōu)先順序。 (四 ) What : 指執(zhí)行動作的對象。 06:47:4406:47:4406:472/10/2023 6:47:44 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 上午 6時 47分 44秒 上午 6時 47分 06:47: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 2月 上午 6時 47分 :47February 10, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 :47:4406:47:44February 10, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 上午 6時 47分 :47February 10, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 上午 6時 47分 44秒 上午 6時 47分 06:47: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 06:47:4406:47:4406:472/10/2023 6:47:44 AM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 06:47:4406:47:4406:47Friday, February 10, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 (六 ) How : 指如何執(zhí)行動作的細節(jié)。 BPR：三、設計期 此階段的任務在對於 評估期 選定要改造的流程，突破現(xiàn)況思考，尋找徹底改變現(xiàn)狀的可能流程模式。 (4)是否需要培養(yǎng)未來之 經營團隊或種子人才 ， 考慮具有創(chuàng)意與潛力之成員 (5)流程改造常牽涉到 財務會計作業(yè) 及 稅法需要 ， 因此每一個流程設計小組應包括財務 、 資訊 、 行政部門代表 。 企業(yè)流程再造五項核心工作 三、 標竿 學習 ，訂定流程績效目標 流程的績效目標，除了需要超過競爭對手之外，還要能滿足關鍵顧客的期望，另外也能達成公司經營者的經營目標。 企業(yè)流程再造方法論的特色 (一 )以 全流程 的觀點，來取代個別部門或個別活動的觀點?！? BPR定義共有四個關鍵字 (一 ) 根本 (Fundamental) 企業(yè)負責人必頇持續(xù)自問一些最根本的問題，藉由反問最基本的問題，重新審視經營企業(yè)的策略與手法。 (四 ) 強調 運用資訊工具 的重要性。 企業(yè)流程再造四個時期 BPR：一、準備期 準備期的重點四大工作，依序為 ﹙ 一 ﹚ 確定改造需求 ﹙ 二 ﹚ 取得改造共識 ﹙ 三 ﹚ 成立企業(yè)流程再造改造專案小組 ﹙ 四 ﹚ 擬定改造計劃 一、準備期： ﹙ 一 ﹚ 確定改造需求 進行企業(yè)流程再造可以分成兩種方式，一種是從外界 聘請顧問 協(xié)助，另一種由 內部資深經理人 來領導，組成內部改造小組來進行專案。 (一 )經營評估 (二 )顧客評估 (三 )組織評估 (四 )流程評估 (五 )資訊評估 二、評估期： (一 )經營評估 了解現(xiàn)行企業(yè) 經營方向 ，以及產業(yè)內 競爭需求 ，作為流程設計目標的依據(jù)。 建置計劃以 5W1H為規(guī)劃之主軸： (一 ) Where : 指執(zhí)行動作的地點。 (三 ) 執(zhí)行與檢討：流程工作小組成員需要持續(xù)進行所規(guī)畫之計畫，定期檢討進度與績效評估，並適時調整修正，以確保目標之完成。 。 :47:4406:47:44February 10, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :47:4406:47Feb2310Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯
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