【正文】 大。 2根據(jù)其它品牌的上柜情況。?運(yùn)用物流管理中心 統(tǒng) 一制作的 訂貨 分析工具 審 核訂貨 的合理性?在 現(xiàn)場 就要區(qū)分出 產(chǎn) 品 類別 A、B、 C?根據(jù)區(qū)域市 場的著裝 習(xí)慣?產(chǎn) 品的整體 風(fēng)格?根據(jù) 產(chǎn) 品 類別、 計 劃 鋪貨 面積 、 歷 史數(shù)據(jù)訂單貨 號數(shù)量看貨、選貨、組合區(qū)分產(chǎn)品類別單貨號訂量訂貨檢核二 .分公司物流管理 5大模塊 …………51 訂貨管理訂貨檢核? 訂貨前組織：? 軟件代碼準(zhǔn)備及下發(fā)訂貨會期間經(jīng)營商在提供訂單時需要；? 電腦準(zhǔn)備，可以用電子表格下訂單，免去填時間；? 電子訂單拷給加盟商并講解如何制作；? 匯總表制作，各地區(qū)加盟商都必須制作此表審單時必須要有，同時可以了解自己的訂貨情況，和規(guī)劃進(jìn)行對比；? 訂單填寫說明電子及手工都必須進(jìn)行說明（分批次）；? 優(yōu)惠政策補(bǔ)充協(xié)議的認(rèn)真了解及簽字提交；? 各類表單填寫清楚 (表頭要寫清楚，經(jīng)銷商名稱，每頁的合計 )。? 貨品規(guī)劃的 3個常用分析法SWOT分析 根據(jù)外在因素 (我們稱之為機(jī)會與威脅 )與內(nèi)在因素 (我們稱之為優(yōu)勢與劣勢 )所面臨的狀況，來分析機(jī)會點(diǎn)和問題點(diǎn)?！?就是要放棄利益均衡主義，貫徹重點(diǎn)主義。通過對上一年度各種數(shù)據(jù)的分析總結(jié)是規(guī)劃的基礎(chǔ)。l物流是以市場需求為起點(diǎn)的原則 ,因此我們只有了解本品牌在區(qū)域市場的情況及當(dāng)?shù)馗偁帉κ智闆r ,同時結(jié)合本品牌在當(dāng)?shù)馗髁闶劢K端的運(yùn)營情況 .才能科學(xué)合理的規(guī)劃出符合本區(qū)域市場各零售終端的貨品需求l知已知彼方能百戰(zhàn)百勝二 .分公司物流管理 5大模塊 …………51 訂貨管理分析總結(jié)?行 業(yè) 情況分析?競 爭 對 手分析影響范圍 分析?本位分析關(guān)切范圍 分析影響范圍分析：行業(yè)情況分析流行 趨勢 流行色、流行款式、流行搭配、流行面料、流行版型。 三 .分公司物流管理 5大模塊物流管理五大模塊訂貨 管理進(jìn)貨 管理（ 進(jìn) ）生命周期管理 (銷 )庫 存管理（存）目 標(biāo) 管理二 .分公司物流管理 5大模塊 …………51 訂貨管理? 分析總結(jié)? 科學(xué)規(guī)劃? 精準(zhǔn)訂貨? 訂貨檢核精準(zhǔn)定貨完整訂貨會完美 訂貨訂貨檢 核數(shù)據(jù)分析科學(xué)規(guī) 劃訂貨規(guī)劃l訂貨規(guī)劃是我們所有物流工作的源頭 ,只有通過對市場需求的分析 及往年 產(chǎn)品進(jìn)銷存 的分析 ,才能去科學(xué)的規(guī)劃下季所需產(chǎn)品 ,即要符合市場需求 ,同時要達(dá)到低庫存的目的。? 要進(jìn)行分公司，終端，品類及單貨號的分析 備注：以史為鑒知未來。● 打破平衡求重點(diǎn)。在物流活動中，應(yīng)密切關(guān)注 氣候變化以及未來氣候走勢 。分公司人員在訂貨現(xiàn)場承擔(dān) “買手 ”的重責(zé)，能否根據(jù)本區(qū)域市場的實(shí)際情況，組合好一盤完整、適銷、符合品牌在本區(qū)域市場定位的產(chǎn)品，對于每個分公司來說，都是一場嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。二 .分公司物流管理 5大模塊 …………52 進(jìn)貨管理? 制定當(dāng)季產(chǎn)品的上浮率（直營上浮率，二級上浮率根據(jù)市場情況是否需要直營二級同樣的上浮率）? 倉儲規(guī)劃（騰出倉儲空間對新品的入庫做好接收準(zhǔn)備）? 制定進(jìn)貨計劃，時間，數(shù)量，次數(shù)（批次批量，緩解倉儲壓力同時可以達(dá)到適銷的目地）? 延期取消產(chǎn)品的處理（對于延期產(chǎn)品考慮交期是否可以接收，同時對于取消產(chǎn)品應(yīng)該考慮到全年的需求再次進(jìn)行調(diào)整是否補(bǔ)單）三 .分公司物流管理 5大模塊 …………53 生命周期管理導(dǎo) 入期成 長期成熟期衰退期三 .分公司物流管理 5大模塊 …………53 生命周期管理? 導(dǎo)入期? 直營：制定終端鋪貨計劃，并及時跟蹤總部產(chǎn)品的到貨情況，及時上柜銷售，在上柜時注意以下幾點(diǎn)： 1上柜時間是否合理，可參考去年的上柜時間及銷售時間。同時識別暢滯銷產(chǎn)品。三 .分公司物流管理 5大模塊 …………53 生命周期管理? 成熟期? 經(jīng)過前期的銷售部分產(chǎn)品庫存量已不再齊全，這時候應(yīng)該加大橫調(diào)整合力度，貨品盡量進(jìn)行集中消化。? 預(yù)估各大類產(chǎn)品季末庫存與目標(biāo)對比，跟蹤調(diào)整暢銷品庫存及銷售情況進(jìn)行再次補(bǔ)貨，小量補(bǔ)貨，重新識別滯銷品并進(jìn)行庫存消化。生命周期曲線圖生命周期曲線圖三 .分公司物流管理 5大模塊 …………54 存貨管理一、分區(qū)管理：根據(jù)大類進(jìn)行分區(qū)根據(jù)產(chǎn)品年份進(jìn)行分區(qū)根據(jù)產(chǎn)品季節(jié)進(jìn)行分區(qū)根據(jù)規(guī)格帶進(jìn)行分區(qū)三 .分公司物流管理 5大模塊 …………54 存貨管理倉庫貨品保管原則質(zhì)量第一原則：保證產(chǎn)品的質(zhì)量不受損壞；科學(xué)合理規(guī)劃：對商品倉儲合理規(guī)劃，做到因庫制宜、因物而異，實(shí)現(xiàn)空間利用率的最大化；效率原則：在保證庫存商品使用價值不變的情況下有效利用倉儲設(shè)施，提高倉庫利用率和設(shè)備利用率，減少保管費(fèi)用；預(yù)防為主原則：避免或減少商品在保管過程中質(zhì)量下降和數(shù)量損耗，按制度辦事，按標(biāo)準(zhǔn)辦事，防止事故發(fā)生；三 .分公司物流管理 5大模塊 …………54 存貨管理產(chǎn)品的 ABC分類 “ A、 B、 C法則 ” 就是針對各個大類，如化纖西褲、休閑褲、襯衫等等進(jìn)行分類確定訂貨基數(shù)。不至于迷失方向。 16:07:4916:07:4916:07Monday, March 22, 20231乍見翻疑夢，相悲各問年。 三月 2116:07:4916:07Mar2122Mar211世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 16:07:4916:07:4916:073/22/2023 4:07:49 PM1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 4:07:49 下午 4:07 下午 16:07:49三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專家告