珠寶企業(yè)如何招募與甄選(更新版)
【正文】 合組織目標(biāo)、需 求的方式行動(dòng) 分析判斷 能力 能通過表面資料抓住問題實(shí)質(zhì)，把復(fù)雜問題分解成組成部分并系統(tǒng)加以考慮，思路開闊，能從不同角度分析問題并提出解決方案 組織規(guī)劃 能力 能敏銳察覺企業(yè)總體和各部門狀況，工作計(jì)劃性強(qiáng)，合理的確定優(yōu)先順序，宏觀把握問 題，能從總體上確定適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)和任務(wù)指標(biāo) 組織協(xié)調(diào) 能力 能領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖并能以妥當(dāng)?shù)姆绞截瀼氐礁鞑块T，善于利用各種資源，具有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神 專業(yè)特殊 素質(zhì) 依各崗位特殊要求的工作經(jīng)驗(yàn)及業(yè)務(wù)技術(shù)水平，有擴(kuò)展和利用技術(shù)知識(shí)的欲望。 情景模擬二：公文處理 情景： 對(duì) 510件文字性公文進(jìn)行處理 公文種類： 文件、信件、備忘錄、上級(jí)電話記錄、報(bào)告 測(cè)試要求： 做出決定 撰寫回信和報(bào)告 制定計(jì)劃 組織和安排工作 面試目的： 測(cè)試應(yīng)試者的敏感性、工作主動(dòng)性、獨(dú)立性、組織與規(guī)劃能力、合作精神、控制能力、分析能力、判斷能力和決策能力等。 （ 2）為企業(yè)注入新鮮血液。第四章 招募與甄選 ?招募與甄選的概述 ?招募的途徑 ?甄選的程序 ?甄選的方法 ?新雇員引導(dǎo) 一、招募與甄選的概述 ? 招募：組織以發(fā)現(xiàn)和吸引潛在雇員為目的而采取的所有行動(dòng)的總稱。 ?缺點(diǎn)： （ 1）磨合期長(zhǎng)。 情景模擬三：角色扮演 情景： 扮演公司人事部經(jīng)理 內(nèi)容： 解雇公司內(nèi)一名司機(jī) 限定： 屬公司提前解約 面試目的： 了解應(yīng)試者心理素質(zhì)和潛在能力，以及處理事情的溝通技巧。 要求： 做主題發(fā)言 面試目的： 了解應(yīng)試者的反應(yīng)理解能力，語(yǔ)言表達(dá)能力、言談舉止、風(fēng)度氣質(zhì)和思維方式。 （ 3）成本費(fèi)用高。 薪資水平： 元 職責(zé)（參見崗位說明書） 可優(yōu)先考慮的技術(shù)或能力： 申請(qǐng)方式： 電話申請(qǐng)可致電 。 甄選工作負(fù)責(zé)人： ___________ 機(jī)會(huì)面前，人人平等。 面試目的： 觀察應(yīng)試者的權(quán)力欲、主動(dòng)性、表達(dá)力、自信、說服力、分析力、抗壓
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