珠寶企業(yè)如何招募與甄選-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 （ 1）因事求才，廣招賢人。 薪資水平： 元 職責(zé)（參見崗位說明書） 可優(yōu)先考慮的技術(shù)或能力： 申請(qǐng)方式： 電話申請(qǐng)可致電 。 ? 衡量招募質(zhì)量的指標(biāo) ? 組織政策對(duì)招募的影響 ? 甄選方法科學(xué)性的指標(biāo) （一）衡量招募質(zhì)量的指標(biāo) 1. 申請(qǐng)人數(shù) 2. 實(shí)際錄用率 3. 招募成本 4. 離職率 5. 績(jī)效 招募金字塔 200 150 100 50 1200 接到面試通知書的人數(shù)（ 4： 3） 實(shí)際接受面試的人數(shù)（ 3： 2） 新雇用人數(shù) 接到錄取通知書的人數(shù)（ 2： 1） 招募引來的求職人數(shù)（ 6： 1） （二）組織政策對(duì)招募的影響 ? 晉升政策 —— 晉升階梯 ? 薪酬戰(zhàn)略 ? 職業(yè)安全與保障政策 1. 自由雇傭政策 2. 正當(dāng)雇傭政策 ? 組織對(duì)自身形象的宣傳 （三）甄選方法科學(xué)性的指標(biāo) ? 信度（ Reliability） 1. 再測(cè)信度 2. 復(fù)本信度 3. 分半信度 ? 效度 (Validity) 1. 效標(biāo)關(guān)聯(lián)效度 2. 內(nèi)容效度 ? 普遍適用性 二、招募的途徑 ?內(nèi)部招募 ?外部招募 （一）內(nèi)部招募 內(nèi)部招募的優(yōu)缺點(diǎn) 優(yōu)點(diǎn)： 激勵(lì)員工 成本低 人員可信，磨合期短 缺點(diǎn)： 近親繁衍 過度競(jìng)爭(zhēng) 內(nèi)部招募的方法 ?工作布告 ?推薦法 ?檔案法 工作公告 編號(hào)： ____________ 公告日期： ______________ 結(jié)束日期： ______________ 在 部門中 職位可供申請(qǐng)。 甄選工作負(fù)責(zé)人： ___________ 機(jī)會(huì)面前，人人平等。 （ 2）挫敗內(nèi)部員工積極性。 面試目的： 觀察應(yīng)試者的權(quán)力欲、主動(dòng)性、表達(dá)力、自信、說服力、分析力、抗壓力等等。 情景模擬四：即興發(fā)言 情景 ： 你被邀請(qǐng)參加一個(gè)以“人力資源 E化生存”為主題的報(bào)告會(huì)，離發(fā)言時(shí)間還有 5分鐘，你發(fā)現(xiàn)沒帶秘書事先準(zhǔn)備的
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