【摘要】----制程稽核作業(yè)辦法文件類(lèi)別:作業(yè)指導(dǎo)書(shū)文件編號(hào):W-0515-161撰寫(xiě)單位:方便食品事業(yè)群品保中心
2025-07-13 15:58
【摘要】市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告管理學(xué)院會(huì)計(jì)1002班第四小組2011-7-06“任我配”方便面——配菜包與面分裝方便面的市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告一.調(diào)研及企劃者:張樂(lè)樂(lè)楚嬙馬悅董怡君陳照明廖
2025-06-26 19:23
【摘要】第五章供應(yīng)商管理案例導(dǎo)讀回答以下問(wèn)題:1.該公司選擇供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)有哪些?應(yīng)注意哪些問(wèn)題?2.該公司選擇供應(yīng)商的特點(diǎn)是什么?3.公司應(yīng)如何對(duì)已選的供應(yīng)商進(jìn)行審核?學(xué)習(xí)目標(biāo)知識(shí)目標(biāo)1.熟悉供應(yīng)商的細(xì)分方法;2.掌握評(píng)價(jià)和選擇供應(yīng)商的指標(biāo)體系。能力目標(biāo)1.能就具體采購(gòu)項(xiàng)目與供應(yīng)
2026-01-12 01:20
【摘要】生活電器事業(yè)部電磁爐公司管理細(xì)則供應(yīng)商考核及評(píng)級(jí)管理文件編號(hào):第B版第0次修改生效:目的通過(guò)供應(yīng)商的考核充分掌握供應(yīng)商現(xiàn)有水平及管理,通過(guò)供應(yīng)商評(píng)級(jí)管理以量化的方式對(duì)供應(yīng)商實(shí)施準(zhǔn)確的劃分,以便實(shí)施差異化管理。適用范圍本細(xì)則適用于公司生產(chǎn)類(lèi)供應(yīng)商的管理。職責(zé)見(jiàn)供應(yīng)商職責(zé)分權(quán)供應(yīng)商考核及評(píng)級(jí)管理
2025-04-07 12:21
【摘要】供應(yīng)商評(píng)審及分級(jí)辦法1目的為了提高產(chǎn)品質(zhì)量,穩(wěn)定供應(yīng)商隊(duì)伍,建立長(zhǎng)期互惠供求關(guān)系,特制定本辦法。2范圍本辦法適用于向公司供應(yīng)原輔材料,零部件及提供配套服務(wù)的廠(chǎng)商和供應(yīng)商。3定義供應(yīng)商評(píng)審:對(duì)供應(yīng)商的生產(chǎn)能力,檢測(cè)能力,服務(wù)能力等進(jìn)行的考評(píng),以判斷其是否滿(mǎn)足公司的要求。分級(jí)制度:技術(shù)質(zhì)量部結(jié)合供應(yīng)商實(shí)力和供貨情況對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行的等級(jí)劃分。追溯索賠:因供應(yīng)商原因用
2025-04-07 12:22
【摘要】方便面促銷(xiāo)活動(dòng)方案 【篇一】方便面促銷(xiāo)活動(dòng)方案 一、前言: 隨著人們生活節(jié)奏的不斷加快,人們的飲食生活也被深深打上了時(shí)代的烙印。因?yàn)榉奖忝娼o大家提供了很大的便利,所以成為了很多人生活中不...
2025-11-27 23:59
【摘要】Q/ZSG0030-2014標(biāo)準(zhǔn)代碼G0501-01標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)Q/ZSG0030-2014主責(zé)部門(mén)采購(gòu)供應(yīng)部主要起草人鄧華徐水強(qiáng)審核李秋明版本號(hào)修改狀態(tài)發(fā)布日期實(shí)施日期修改日期標(biāo)準(zhǔn)化審查鄒今值第1版第0次2014-11-012014-11-01/批準(zhǔn)張毓強(qiáng)供應(yīng)商管理實(shí)施辦法
2025-09-04 16:01
【摘要】為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值供應(yīng)商績(jī)效考核辦法文件編號(hào):Q/KSM-2016版本:A/0日期:2016-03-01編制:關(guān)智慧審核:孫東豐批準(zhǔn):顧永田保密和所有權(quán):本文件包含的信息版權(quán)屬于沈陽(yáng)芯源微電子設(shè)備有限公司所有,未經(jīng)公司同意不可透露、復(fù)印或使用。沈陽(yáng)芯源微電子
【摘要】德信誠(chéng)培訓(xùn)網(wǎng)更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn):好好學(xué)習(xí)社區(qū)供應(yīng)商績(jī)效考核管理辦法1目的通過(guò)對(duì)供應(yīng)商業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià),保證采購(gòu)渠道滿(mǎn)足公司產(chǎn)品戰(zhàn)略發(fā)展需求,確保采購(gòu)能力滿(mǎn)足公司持續(xù)發(fā)展的要求。2范圍本辦法適用于所有原輔材料、備品備件、外協(xié)加工件的合格供應(yīng)商績(jī)效考核。3定義無(wú)4責(zé)權(quán)品管