【正文】 控制計(jì)劃 控制計(jì)劃表說(shuō)明 24）、樣本容量 /頻率 ? 當(dāng)需要取樣時(shí)，列出相應(yīng)的樣本容量和頻率。在某些過(guò)程中，一個(gè)過(guò)程特性可能影響數(shù)個(gè)產(chǎn)品的特性。 APQP＆ CP先期產(chǎn)品品質(zhì)策劃及控制計(jì)劃 第六章、控制計(jì)劃 控制計(jì)劃表說(shuō)明 18）、編號(hào) ? 必要時(shí)，填入所有適當(dāng)文件，諸如（但不限于）過(guò)程流程圖、已編號(hào)的計(jì)劃。 APQP＆ CP先期產(chǎn)品品質(zhì)策劃及控制計(jì)劃 第六章、控制計(jì)劃 控制計(jì)劃表說(shuō)明 10)、日期（編制） ? 填入首次編制控制計(jì)劃的日期 APQP＆ CP先期產(chǎn)品品質(zhì)策劃及控制計(jì)劃 第六章、控制計(jì)劃 控制計(jì)劃表說(shuō)明 11）、日期（修訂） ? 填入最近修訂控制計(jì)劃的日期 APQP＆ CP先期產(chǎn)品品質(zhì)策劃及控制計(jì)劃 第六章、控制計(jì)劃 控制計(jì)劃表說(shuō)明 12）、顧客工程批準(zhǔn) /日期 ? 如心要，獲取負(fù)責(zé)的工程批準(zhǔn)。對(duì)于多頁(yè)的控制計(jì)劃則填入頁(yè)碼（第＿＿＿頁(yè)共＿＿＿＿頁(yè)） APQP＆ CP先期產(chǎn)品品質(zhì)策劃及控制計(jì)劃 第六章、控制計(jì)劃 控制計(jì)劃表說(shuō)明 3）、零件編號(hào)、最新更改等級(jí) ? 填入被控制的系統(tǒng)、子系統(tǒng)或部件編號(hào)。 擬定 APQC進(jìn)度計(jì)劃 ,并安排討論 (高 )。 6) 新聞媒體要求 :無(wú) 。2)絕緣參數(shù) 。 組員 惠 品質(zhì)課長(zhǎng) 檢測(cè)生產(chǎn)過(guò)程中的參數(shù)是否符合相關(guān)工作指引和 CP的要求，并對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)執(zhí)行檢查； 組員 武 生管課長(zhǎng) 確定和監(jiān)督 APQP工作的進(jìn)度以及 APQP受控文件的發(fā)放和回收； 編制生計(jì)劃，確保產(chǎn)品試生產(chǎn)及正式生產(chǎn)的全過(guò)程準(zhǔn)時(shí)交付； 編制物料計(jì)劃，保證物料的及時(shí)到位及充足供應(yīng)； 組員 賽 TQM工程師 負(fù)責(zé) APQP整個(gè)過(guò)程中 MSA（測(cè)量系統(tǒng)）的統(tǒng)籌及執(zhí)行工作； 組員 英 生產(chǎn)課長(zhǎng) 負(fù)責(zé)樣件、試生產(chǎn)、生產(chǎn)的生產(chǎn)工作； 組員 江 業(yè)務(wù)課長(zhǎng) 與客溝通及時(shí)反映客要求和期望，協(xié)助主持準(zhǔn)備階段的會(huì)議； 代表 林 運(yùn)作經(jīng)理 對(duì) APQP的總進(jìn)度做協(xié)調(diào)和支持 管理者 小組的作用 A. 選出各階段負(fù)責(zé)人、統(tǒng)籌整個(gè)過(guò)程 。 組長(zhǎng) 李 技術(shù)課長(zhǎng) 負(fù)責(zé)將設(shè)計(jì)要求轉(zhuǎn)化為過(guò)程要求 ,并解決此過(guò)程的技術(shù)問(wèn)題 。 負(fù)責(zé)初始能力研究 ,解決生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題 。 。3)傳輸參數(shù)是否達(dá)到 XX標(biāo)準(zhǔn) 。 1)材料性能試測(cè) (賽 )。 APQP＆ CP先期產(chǎn)品品質(zhì)策劃及控制計(jì)劃 第一章、計(jì)劃和確認(rèn) 策劃準(zhǔn)備事項(xiàng) 階段 活動(dòng)項(xiàng)目 負(fù)責(zé)人 預(yù)計(jì)項(xiàng)目日期 修訂項(xiàng)目日期 實(shí)際項(xiàng)目日期 輸出支持資料 開(kāi)始 完成 開(kāi)始 完成 開(kāi)始 完成 計(jì)劃和確定項(xiàng)目 產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā) 過(guò)程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā) 產(chǎn)品與過(guò)程的確認(rèn) 持續(xù)改善 產(chǎn)品品質(zhì)先期策劃計(jì)劃與進(jìn)度控制表 項(xiàng)目名稱： （產(chǎn)品類別） APQP編號(hào)： 選用時(shí)，填入源于圖樣規(guī)范的最近工程更改等級(jí)和 /或發(fā)布日期。 APQP＆ CP先期產(chǎn)品品質(zhì)策劃及控制計(jì)劃 第六章、控制計(jì)劃 控制計(jì)劃表說(shuō)明 13）、顧客質(zhì)量批準(zhǔn) /日期 ? 如必要，獲取負(fù)責(zé)的質(zhì)量代表批準(zhǔn) APQP＆ CP先期產(chǎn)品品質(zhì)策劃及控制計(jì)劃 第六章、控制計(jì)劃 控制計(jì)劃表說(shuō)明 14）、其他批準(zhǔn) /日期 ? 如必要，獲取其他同意的批準(zhǔn)。 FMEA和草圖（計(jì)算機(jī)繪圖或其他方式繪圖）相互參照用的編號(hào)。 APQP＆ CP先期產(chǎn)品品質(zhì)策劃及控制計(jì)劃 第六章、控制計(jì)劃 控制計(jì)劃表說(shuō)明 21）、特殊特性分類 ? 按整車廠（ OEM）的要求使用合適的分類來(lái)指定特殊特性的類型，或者這一欄可空著用來(lái)填寫(xiě)未指定的特性。 APQP＆ CP先期產(chǎn)品品質(zhì)策劃及控制計(jì)劃 第六章、控制計(jì)劃 控制計(jì)劃表說(shuō)明 25）、控制方法 ? 所有的控制就是基于對(duì)過(guò)程的有效性分析。可以使用（但不限于）統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制、檢驗(yàn)、計(jì)數(shù)數(shù)據(jù)、 防錯(cuò)（自動(dòng) /非自動(dòng)）和取樣計(jì)劃等來(lái)對(duì)操作進(jìn)行控制。這些特性標(biāo)識(shí)為“關(guān)鍵”“主要的”“安全的”“重要的”。核心小組應(yīng)從所有來(lái)源中識(shí)別組成重要產(chǎn)品特性的產(chǎn)品特殊性，所有特殊特性都應(yīng)列在控制計(jì)劃中，此外，制造者可將在正常操作中進(jìn)行過(guò)程常規(guī)控制的其他產(chǎn)品特性都列入。如果有多零件編號(hào)存在（組件），那么應(yīng)相應(yīng)的列出單個(gè)零件編號(hào)和他們的過(guò)程編號(hào)。 APQP＆ CP先期產(chǎn)品品質(zhì)策劃及控制計(jì)劃 第六章、控制計(jì)劃 控制計(jì)劃表說(shuō)明 5）、供方 /工廠 ? 填入制定控制計(jì)劃的公司和適當(dāng)?shù)姆止?/工廠 /部門的名稱。 產(chǎn)品型號(hào)： ABC0203 制定人： （ APQP組長(zhǎng)） 批準(zhǔn)人： （工程部副理） 頁(yè)碼 /頁(yè)數(shù)： 1 / 2 。 3)制程報(bào)廢率控制在 300PPM以內(nèi) 。 2)后續(xù) 0204系列產(chǎn)品客戶將會(huì)對(duì)單價(jià)方面進(jìn)行下調(diào)節(jié)； 進(jìn)一步確定客戶計(jì)劃具體細(xì)則 (業(yè)務(wù)部 ) 7 確定客戶的需求 1)材料性能 :P插拔測(cè)試 800,U插拔測(cè)試 5000,線材編織屏蔽率 80%。 。 主持 [流程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā) ]的進(jìn)度與評(píng)審 。 根據(jù)客戶要求確定 .模具圖紙確認(rèn) 。 負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn) 。 2)0106系列產(chǎn)品在今年 2月有一次要求改善外觀的投訴 。4)交貨排程 :……。 2)M部件新供應(yīng)商評(píng)估 (TQM/工程部 ) 3)線材最佳利用方案擬定與評(píng)估 (鄧 ) 9 其它事項(xiàng) 1)客戶之客戶的期望和需求 :不適用； 2)暫不需要客戶的幫助 。 APQP＆ CP先期產(chǎn)品品質(zhì)策劃及控制計(jì)劃 第二章、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā) ★ 現(xiàn)有相關(guān)圖紙 ☆ 現(xiàn)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn) ◆ 現(xiàn)有生產(chǎn)數(shù)據(jù) ◇ 設(shè)備與測(cè)試儀 ● 設(shè)計(jì)目標(biāo)； ● 可靠性和品質(zhì)目標(biāo)； ● 初始材料清單； ● 初始過(guò)程流程圖； ● 初始“特殊特性”明細(xì)表； ● 產(chǎn)品保證計(jì)劃 輸入 生產(chǎn)能力和裝配設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì)驗(yàn)證 /設(shè)計(jì)復(fù)審 工程圖紙 （包括數(shù)據(jù)資料） 工程標(biāo)準(zhǔn) /物料標(biāo)準(zhǔn) 特殊產(chǎn)品和流程特性 新設(shè)備、工具和設(shè)施要求 測(cè)量測(cè)試設(shè)備要求 圖紙和標(biāo)準(zhǔn)變更 小組可行性承諾 支持 管理者 設(shè)計(jì) FMEA 樣板制作控制計(jì)劃 輸出 產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)階段 APQP＆ CP先期產(chǎn)品品質(zhì)策劃及控制計(jì)劃 第二章、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā) 產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)階段－輸出 ~DFMEA ? DFMEA為一有紀(jì)律的分析技術(shù) ,應(yīng)用在失效效應(yīng)與失效機(jī)率的評(píng)估 ? DFMEA的形式為一失效模式與效應(yīng)分析系統(tǒng) ? DFMEA為一活用文件以符合顧客需求與期望不斷地作更新 ? DFMEA提供機(jī)會(huì)給小組事先作好有關(guān)產(chǎn)品與制程特性及新增、變更與取消的審查 ? DFMEA查核表參考附錄 A1 APQP＆ CP先期產(chǎn)品品質(zhì)策劃及控制計(jì)劃 第二章、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā) 產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)階段－輸出 ? 此手冊(cè)并未包括或參考一 [制造能力設(shè)計(jì)與組裝計(jì)劃 ]之格式化的方法 ,但最起碼以下所列的項(xiàng)目應(yīng)該被考慮 *有關(guān)制造上的設(shè)計(jì)、觀念、機(jī)能之變異 *制造與 /或組裝流程 *尺寸公差 *績(jī)效要求 *零件的數(shù)量 *制程的調(diào)整 *材料的搬運(yùn) ? 其它要素的考慮為產(chǎn)品品質(zhì)規(guī)劃小組的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、產(chǎn)品 /制程 ,政府的法規(guī)及服務(wù)的要求 APQP＆ CP先期產(chǎn)品品質(zhì)策劃及控制計(jì)劃 第二章、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā) 產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)階段－輸出 ? 設(shè)計(jì)驗(yàn)證在查證產(chǎn)品設(shè)計(jì)是否符合 APQP＆ CP先期產(chǎn)品品質(zhì)策劃及控制計(jì)劃 第二章、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā) 產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)階段－輸出 ? 設(shè)計(jì)審查活動(dòng)由供貨商的設(shè)計(jì)工程活動(dòng)與其它有影響性的單位 ,定期地安排會(huì)議討論 ? 設(shè)計(jì)審查為一有效率的方法以預(yù)防問(wèn)題發(fā)生與缺乏了解 ? 設(shè)計(jì)審查也提供一監(jiān)督進(jìn)度與提報(bào)管理階層的結(jié)構(gòu) ? 設(shè)計(jì)審查是更甚于工程檢驗(yàn)的系列驗(yàn)證活動(dòng) ? 設(shè)計(jì)審查是最起碼應(yīng)包括的評(píng)價(jià)如下 ? 設(shè)計(jì)審查的主要功能是追蹤設(shè)計(jì)驗(yàn)證的進(jìn)度 ? 供貨商應(yīng)透過(guò)如福特與克萊思斯勒的 [設(shè)計(jì)驗(yàn)證計(jì)劃與報(bào)告 ]的使用以追蹤設(shè)計(jì)驗(yàn)證的進(jìn)度 。建議將所有小組成員的姓名、電話號(hào)和地址都包括進(jìn)所附的分配表中。 APQP＆ CP先期產(chǎn)品品質(zhì)策劃及控制計(jì)劃 第六章、控制計(jì)劃 控制計(jì)劃表說(shuō)明 17）、制造用機(jī)器、裝置、夾具、工裝 ? 適當(dāng)時(shí)，對(duì)所描述的每一操作識(shí)別加工裝備，諸如制造用的機(jī)器、裝置、夾具、或其他工具。核心小組應(yīng)識(shí)別和控制其過(guò)程特性的變差以最大限度減少產(chǎn)品變差。他包括測(cè)量零件 /過(guò)程 /制造裝置所需的量具、檢具、工具和 /或