【正文】 ）218。218。如何解決問題 —3 種措施 學習型組織 —— 只見花錢，不見收益。如何布置任務？218。如何控制過程？218。 3個月的培訓，已工作 9個月的合格員工。賢人以他人為師，圣人以己為師32與成功的愿望做對抗的素質表現(xiàn)╪ 自以為是╪ 忙就是好╪ 官僚習氣╪ 心氣浮躁╪ 心態(tài)不正╪ 歸罪于外╪ 雇傭思想╪ 心理脆弱╪ 局限思考╪ 被動行事→ 自以為了不起，誰也不如自己，聽不了意見→ “忙 ”就是 “盲 ”； “忙就是好人 ”→ 官不大，僚不?。撼绦颉⒁?guī)矩、研究研究等→ 注重眼前利益；不關心；不耐煩；不投入→ 總認為自己付出的多，得到的少→ 問題歸罪于外部；歸罪于別人；歸罪于大環(huán)境→ 公司不是我的；不關我事；我需管那么多么→ 沒有逆境商和挫折商；高層訌事，中層訌人→ “一畝三分地 ”外不管，責任僅僅在自己的領地→ 等、要、靠；撥一下，動一下。218。）218。 你有什么建議。218。—— 微軟執(zhí)行副總裁 經理人如何管理自我？218。答案對不對，要看你的問題對不對，如果答案是按規(guī)定做的，但規(guī)定是錯的，這樣只會使真正急待解決的問題得不到解決，最終轉化為危機。給問題定性218。其語言有些過激。練習輔導218。建議您以老師的角度來聽這一堂課。企業(yè)文化建設 —— 六大機制10培訓方式 218。最有力的戰(zhàn)略武器：強勢企業(yè)文化9通過本課程將掌握到 218。4. 對于經理人來說：執(zhí)行能力提升 2至 5倍，而不僅僅是 30% 。道外道外無法無法訓練有素的 訓練有素的 訓練有素的人 思 想 行 為第 5級經理人 直面殘酷的人 訓練有素的文化先人后事 刺猬理念 技術加速器積蓄力量 實現(xiàn)跨越塑造領導力與執(zhí)行力清華大學 EMBA、總裁班五天訓練課程道外道外無法無法基礎與認知 機制與心智 哲學與悟性能力 熱情 思維經理人 道場機制 強勢文化先人后事 刺猬理念 技術加速器積蓄力量 實現(xiàn)跨越卓越領導力與高效能執(zhí)行力北大、清華總裁班、 EMBA5天訓練課程道外道外無法無法差距張瑞敏 江廣營 某些執(zhí)行理論家實戰(zhàn)者與理論者的差距這說明了管理不在于知而在于行差距是明顯的“理論是灰色的 ”4差距 將理論賦予實踐將理論賦予實踐 的的執(zhí)行功力和思維執(zhí)行功力和思維張瑞敏 江廣營 某些執(zhí)行理論型博士“實踐出真知 ”差距的本質是這樣的差距的本質是這樣的 5為什么學習本課程218。3. 對于企業(yè)管理來說：本課程相當于 7至 10年的自然積累。最高明的管理哲學：將人的劣根性轉化為積極的策略218。最簡潔的執(zhí)行方針 —— 執(zhí)行四步驟218。（成敗案例測評與分析） 成敗案例自我測評14案例分析經理與客戶談判沒有成功，回來后，寫了一封信。給問題定位218。 ……18差距 三基問題三基問題跨國公司 中國企業(yè)“基本功的差距 ”差距的本質是這樣的差距的本質是這樣的 19解決問題的思路問題比答案更重要。崗位職責呢？218。如果解雇了犯了錯誤的人，也就否定了這個教訓的價值。干部就是承擔責任的 218。 今后 （貽誤商機 經理人愈能承認錯誤，他成功的可能性愈大。行有不順，反求諸己218。王二：完成一項任務。如何布置任務？218。為什么說經理人是員工的助手？218。248。執(zhí)行之術企業(yè)是如何走向災難的？（發(fā)現(xiàn)之道）218。簡單是一種思維方式44案例： 一用戶在洗衣時被洗衣機內部一個毛刺劃破了手指，服務人員甲說： “我們的產品完全符合國家標準，你沒有按我們的說明書使用，我們不負責。45人的精神支柱是面子問題隱藏起來218。過渡措施：218。從市場中來，是市場效果的體現(xiàn)。激發(fā)人們創(chuàng)造力的魔術 218?！?成功是細節(jié)之子。 —— 達芬奇60全息而徹底地溝通溝通魔術案例解決了案例解決了溝通的人性障礙溝通的人性障礙61理解參與投入挖掘潛力快樂快樂激情激情主動主動62什么決定員工的自覺？ 218。63只有自己才能改變自己只有自己才能改變自己誰也無法說服他人改變。 不是支配工人的計劃216。場互 例即 比較分析的原則： 縱向與自己的過去比，橫向與同行業(yè)比，沒有比較就沒有發(fā)展。步步落實218。分為兩種形式：自評 （自我日清）218。這一問題具體到人、數(shù)、地點218。日清目標是否清楚218。兌現(xiàn)的是否合理84對老大難問題中人的問題分析5）資源配置方面的問題218。責任人是否清楚這些規(guī)程218。授權與控制87晉升的后危機將晉升列為企業(yè)主要的激勵手段對組織不利。對上，同心同德，大局為重；218。要將責任根植于內心，讓它成為我們腦海中一種強烈的意識；218。of218。教師這一領導職能， 起始于使人們對重大問題的啟蒙開智。我品德決定 命運107我們必須培養(yǎng)一些新的成功習慣，我們必須培養(yǎng)一些新的成功習慣，克服掉那些會成為明天負擔的習慣。錯誤在有可能出現(xiàn)時，就一定會出現(xiàn)。編碼原則218。 3. 每天必須給每位員工創(chuàng)造良好的創(chuàng)新空間。不要自我迷戀218。不要拒絕責任119第五部分：經營人力218。市場就是徹底的價值主義218。只有知道為什么干的道理和原因，你才能找到干的動力；123請回答兩句話218。—— 畢加索125如何干？（途徑） 它也稱 “第五層次開發(fā) ”。光明思維，即思考問題要看到事物光明面，積極的心態(tài)很重要。：1. “人財 ”2. “人才 ”3. “人材 ”4. “人在 ”5. “人災 ”優(yōu)秀是卓越的大敵十年樹木，百年樹人136建立起高效的提高人員素質的培訓系統(tǒng)及學習型組織管理人員評價四象限圖管理人員評價四象限圖依據(jù)平日業(yè)績考核結果依據(jù)平日業(yè)績考核結果確定其培訓需求確定其培訓需求建立動態(tài)培訓激勵機制建立動態(tài)培訓激勵機制a1:以合同方式， b1根據(jù)戰(zhàn)略決定預算，有效推進。崗位市場目標預算企業(yè)戰(zhàn)略目標母本分析崗位階段市場目標預算能力培訓課題預算 BOM現(xiàn)有業(yè)績考核 A/B/C確定培訓課題找出差距會干不干或不想干 不會干分配 /激勵 培訓解決想干 解決創(chuàng)新干解決會干138能都滿足每個員工最深層次、也最根本的需求，不是金錢、物質，而是自身價值的發(fā)現(xiàn)和實現(xiàn)自我實現(xiàn)社會認同生存條件阿爾德弗*修正139馬斯洛與赫茲伯格雙因素論的關系自我實現(xiàn)自尊社交安全生理工作的挑戰(zhàn)性 及時方法：218。合理化建議142海爾的精神激勵綜合工作獎勵合理化獎勵發(fā)明獎勵分類獎勵進步獎勵143激勵的時效性激勵效果激勵時間144人力資源開發(fā)要隨時適應計點到位、計效聯(lián)酬三工并存、動態(tài)轉換在位要受控、升遷靠競爭屆滿要輪流、末尾要淘汰多種形式的考核激勵分配機制全員 SBU負債經營SST市場鏈145三公　　公平、公正、公開　　創(chuàng)造透明的人際關系公平　　 在機制下人人平等，按制度嚴格實施公正　　 搭建一個機制平臺，按制度嚴格實施公開　　 將解決問題的結果公開公示，置于群　　 試用員工升遷靠競爭　全員競聘上崗機制　升遷競爭機制　人才庫機制　海豚式升遷機制在位要受控　日清考核激勵機制　業(yè)績排序機制　表彰警示導向激勵機制扣滿３分降職或撤職　動態(tài)考核計分機制屆滿要輪換　輪崗要輪出業(yè)績業(yè)　培養(yǎng)多技能人才末尾要淘汰　能者上、劣者下147職業(yè)標準資格標準行為標準培訓推動標準牽引工作模板工作模塊員工職業(yè)水平提高的途徑，就是企業(yè)執(zhí)行力提升的歷程初級工程師中級工程師監(jiān)督者 高級工程師專家高級專家管理者領導者 多技能發(fā)展 選擇更高一級的職業(yè)標準，提升自己。人的本性決定一切 —— 什么決定人性呢？顛覆現(xiàn)行管理悖論的 9大變革218。第三個階梯：以系統(tǒng)科學的管理：以解決思維方式為中心。當一個國家或地區(qū)的 GDP的增長率介于 515%之間時，浮躁就會成為一種普遍的現(xiàn)象。218。授權218。道場機制 —— 修行機制 形式化機制218?！?拿破侖218。 規(guī)范力218。文化管理是企業(yè)運作的靈魂1. 是對企業(yè)生命有機體的管理2. 是對企業(yè)運作的根本戰(zhàn)略的管理3. 是科學性和藝術性相結合的管理4. 文化管理是對企業(yè)風格的管理5. 是一種塑造人、培育人的長效管理6. 是一種根本思維方式的管理170企業(yè)哲學218?！?精 ”6. 培訓 ——觀念不變，就是自我拋棄不變一定死，變并非能活企業(yè)入世的第一步，就是學會變革領導人必須在變革之前作出變革175變革的過程就是對人再分化的過程先 的 覺 不 最可怕的人？177沒有愚蠢，只有保守從員工入職啟蒙（熟悉產品，認識企業(yè)組織、企業(yè)文化、企業(yè)制度等）入手到在職培訓（業(yè)務知識、業(yè)務技能、素質教育）到轉崗培訓（提升之前的資格培訓）等系列課程培訓。企業(yè)必須認識到：培訓是一項與時俱進的長期任務，不能畢其功于一役。在大多組織、大多數(shù)人中， “現(xiàn)實 ”意味著必然出現(xiàn)的壓力，必然反映的危機或必須接受的限制。 22:45:4322:45:4322:45Monday, March 29, 20231乍 見 翻疑夢，相悲各 問 年。 三月 2122:45:4322:45Mar2129Mar211世 間 成事，不求其 絕對圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。 22:45:4322:45:4322:453/29/2023 10:45:43 PM1越是沒有本 領 的就越加自命不凡。 10:45:43 下午 10:45 下午 22:45:43三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴