【正文】 舊 業(yè)貧 。 2023/3/24 2:50:3902:50:3924 March 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時 ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點的射 線 向前。 三月 212:50 上午 三月 2102:50March 24, 20231少年十五二十 時 ，步行 奪 得胡 馬騎 。 三月 21三月 2102:50:3902:50:39March 24, 20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 三月 212:50 上午 三月 2102:50March 24, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 2:50:39 上午 2:50 上午 02:50:39三月 21 楊 柳散和 風 ，青山澹吾 慮 。 三月 21三月 21Wednesday, March 24, 2023很多事情努力了未必有 結 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 02:50:3902:50:3902:503/24/2023 2:50:39 AM1以我獨沈久，愧君相 見頻 。 績效考核模型 C： TQRDCES上海震坤行貿(mào)易有限公司上海震坤行貿(mào)易有限公司 績效考核模型 D：５ R上海震坤行貿(mào)易有限公司上海震坤行貿(mào)易有限公司第一部分：采購與供應鏈管理概述第二部分：供應商關系管理策略第三部分：采購談判策略上海震坤行貿(mào)易有限公司上海震坤行貿(mào)易有限公司n什么是 談判 ？如何理解采購談判與文化的關系？談判判分辨和評定談說話或討論談判是一種堅持雙贏的智慧式的妥協(xié)！ Woden Wu上海震坤行貿(mào)易有限公司上海震坤行貿(mào)易有限公司l 采購談判隊伍的規(guī)模 l 采購談判人員應具備的素質(zhì) l 談判人員的配備 l 談判人員的分工和合作 一、 采購談判管理之 目標分析與準備上海震坤行貿(mào)易有限公司上海震坤行貿(mào)易有限公司l 決定談判實力對比的因素l 信息情報搜集的主要內(nèi)容 l 信息情報搜集的方法和途徑 l 信息情報的整理和篩選 上海震坤行貿(mào)易有限公司上海震坤行貿(mào)易有限公司l 確定談判目標l 明確談判的地點和時間 l 確定談判的議程和進度 l 制定談判的對策 上海震坤行貿(mào)易有限公司上海震坤行貿(mào)易有限公司l 模擬談判的作用l 模擬談判的方法216。 分析供應商的財務狀況l 采購技術要求采購流程216。 ......216。 供應商評選216。 節(jié)點企業(yè)可以是這個供應鏈的成員，同時又是另一個節(jié)點企業(yè)可以是這個供應鏈的成員，同時又是另一個供應鏈的成員，眾多的供應鏈形成交叉結構，增加了協(xié)供應鏈的成員，眾多的供應鏈形成交叉結構，增加了協(xié)調(diào)管理的難度調(diào)管理的難度 上海震坤行貿(mào)易有限公司上海震坤行貿(mào)易有限公司4. 供應鏈在國外的發(fā)展n 集成化供應鏈敏捷供應鏈：初始階段、職能集成階段、內(nèi)部集成階段、外部集成階段。 測評指標232。上海震坤行貿(mào)易有限公司上海震坤行貿(mào)易有限公司n 也有定義為：是圍繞某一核心企業(yè)，通過對物流、信息流、資金流、商流的控制，從采購 —生產(chǎn) —銷售 —運輸?shù)较M者手中，來將供應商、制造商、中間商以及最終用戶連成的一個整體的功能網(wǎng)鏈結構和模式。它是將 供應商 ,制造商，分銷商， 零售商 ,直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈模式 .所以，一條完整的供應鏈應包括供應商（原材料供應商或 零配件 供應商） ,制造商（加工廠或裝配廠） ,分銷商 (代理商 或批發(fā)商 ),零售商（大賣場，百貨商店，超市，專賣店，便利店和雜貨店）以及消費者。 分成主流程 /使能流程 每個流程定義包含232。服務流、資金流運作的驅(qū)動源。 ......216。 了解貨幣波動規(guī)律216。 產(chǎn)品生命周期分析216。 列表模擬法l 模擬談判的主要任務l 模擬談判的注意事項216。 三月 21三月 2102:50:3902:50:39March 24, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。 02:50:3902:50:3902:50Wednesday, March 24, 20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 三月 2102:50:3902:50Mar2124Mar211越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯 兒