供應(yīng)鏈運作模式(ppt30頁)(更新版)
【正文】 基于歷史預(yù)測生產(chǎn)和補充零部件 拉動方式 根據(jù)最終客戶準確需求裝配產(chǎn)品 推拉邊界 原材料 最終客戶 第二節(jié) 推動式與拉動式供應(yīng)鏈 第二章 供應(yīng)鏈的運作模式 三 、 推 拉式供應(yīng)鏈 推 —— 拉式供應(yīng)鏈優(yōu)點 （ 1）降低庫存與物流成本 （ 2）增加最終產(chǎn)品型號，更好地滿足顧客的差異化需求 （ 3）實現(xiàn)規(guī)模生產(chǎn)和規(guī)模運輸 （ 4）縮短交貨提前期 （ 5）降低需求的不確定性，減小企業(yè)經(jīng)營風險 （ 6）實施難度相對不大，具有可行性 第三節(jié) 有效性與反應(yīng)性供應(yīng)鏈 第二章 供應(yīng)鏈的運作模式 一 、 有效性供應(yīng)鏈 （ Efficient Supply Chain） 有效性供應(yīng)鏈也稱效率型供應(yīng)鏈是以最低的成本將原材料轉(zhuǎn)化成零部件、半成品、產(chǎn)品，并以盡可能低的價格有效地實現(xiàn)以供應(yīng)為基本目標的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)。 第四節(jié) 集中型與分散型供應(yīng)鏈 第二章 供應(yīng)鏈的運作模式 二 、 集中庫存與分散庫存 分散庫存系統(tǒng)是倉庫布局向企業(yè)分銷鏈的下游分散放置（靠前接近市場零售商） 集中庫存系統(tǒng)是倉庫布局向企業(yè)分銷鏈的上游集中放置（靠后接近制造商） 第四節(jié) 集中型與分散型供應(yīng)鏈 第二章 供應(yīng)鏈的運作模式 三 、 集中配送與分散配送 與集中庫存和分散庫存相關(guān)聯(lián)的是流出物流的配送戰(zhàn)略，權(quán)衡交貨速度和運輸成本，采取集中配送還是分散配送，主要取決于企業(yè)的競爭策略。 第五節(jié) 精細化與敏捷性供應(yīng)鏈 第二章 供應(yīng)鏈的運作模式 三 、 敏捷供應(yīng)鏈與精細供應(yīng)鏈的區(qū)別 敏捷供應(yīng)鏈 精細供應(yīng)鏈 競爭戰(zhàn)略 時間領(lǐng)先 成本領(lǐng)先 供應(yīng)目標 快速響應(yīng)市場需求 最小化供應(yīng)鏈成本 關(guān)注重點 利潤率高，要求有效 利潤率低，要求高效 需求特征 市場需求難以預(yù)測 有歷史數(shù)據(jù)，可以預(yù)測 庫存策略 生產(chǎn)中保持適量緩沖庫存，柔性化生產(chǎn) JIT生產(chǎn)，追求零庫存 伙伴選擇 敏捷性、柔性、質(zhì)量水平、協(xié)調(diào)能力 成本、質(zhì)量水平 生命周期 短 較長 生產(chǎn)方式 多品種、小批量 少品種、大批量 組織形式 虛擬企業(yè)、動態(tài)聯(lián)盟 企業(yè)長期合作、戰(zhàn)略合作 人力資源 敏捷性員工 專業(yè)分工、個人操作技能 第六節(jié) 定制式與延遲化供應(yīng)鏈 第二章 供應(yīng)鏈的運作模式 一 、 客戶訂貨分離點 顧客訂單分離點（ Customer Order Discoupling Point，CODP）是指生產(chǎn)經(jīng)營活動中由基于預(yù)測的庫存生產(chǎn)轉(zhuǎn)向響應(yīng)顧客需求的定制生產(chǎn)的轉(zhuǎn)換點或者分水嶺。 （ 2）形成最終產(chǎn)品的中間產(chǎn)品可
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