生產(chǎn)與運作管理教材(ppt37頁)(更新版)
【正文】 II,但其內(nèi)容更加豐富。采購部門252。其集成性表現(xiàn)在：? 橫向上， 以計劃管理為核心，通過統(tǒng)一的計劃與控制使企業(yè)制造、采購、倉儲、銷售、財務(wù)、設(shè)備、人事等部門協(xié)同運作。整個華信電器集團(tuán)在信息系統(tǒng)方面的投資力度達(dá)到了上千萬元， 投資原則 是 以軟件帶動硬件平臺的選型，以 MRPII帶動企業(yè)信息網(wǎng)的建設(shè) 。實施 MRPII后的效益 —— 降低庫存量二、分配需求計劃（ DRP）? 分配需求計劃是 MRP的邏輯和形式應(yīng)用到服務(wù)領(lǐng)域。，總投資 700萬元。華信電器集團(tuán)擁有總資產(chǎn) 32億元，凈資產(chǎn) ，占地面積 500,000平方米，建筑面積 360,000平方米。? 在企業(yè)級的集成環(huán)境下，與其它技術(shù)系統(tǒng)集成。財務(wù)部門252。MPRII統(tǒng)一了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動252。? 而閉環(huán) MRP系統(tǒng)除了物料需求計劃外 ,還將 生產(chǎn)能力需求計劃、車間作業(yè)計劃和采購作業(yè)計劃 也全部納入 MRP,形成一個封閉的系統(tǒng)。基本步驟：高庫存與低服務(wù)水平? 216。MRP系統(tǒng)ofSchool 不僅適用于多品種中小批量生產(chǎn)，而且適用于大量大批生產(chǎn)；不僅適用于制造企業(yè)，而且適用于某些非制造企業(yè)。盲目性? （ 3）庫存狀態(tài)文件 MRP的輸出1. 零部件出產(chǎn)計劃2. 原材料需求計劃3. 庫存狀態(tài)記錄4. 工藝裝備需求計劃5. 發(fā)出訂貨計劃6. 已發(fā)出訂貨調(diào)整7. 生產(chǎn)與庫存費用預(yù)算報告8. 各種統(tǒng)計報告 MRP的處理過程n即先處理所有產(chǎn)品的零層，然后處理第 1層，… 一直到最低層，而不是逐臺產(chǎn)品自頂向下地處理。同時 ,它也缺乏根據(jù)計劃實施情況的反饋信息對計劃進(jìn)行調(diào)整的功能。? MRPII的管理特征n? 縱向上， 從經(jīng)營計劃、生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、車間作業(yè)計劃逐層細(xì)化，使企業(yè)的經(jīng)營按預(yù)定目標(biāo)滾動運作、分步實現(xiàn)。上海華信電器集團(tuán)股份有限公司 (以下簡稱華信 )主要產(chǎn)品為電風(fēng)扇、空調(diào)、微電機(jī)、電飯煲、電暖器、小家電等電器產(chǎn)品。 ? 多級分配網(wǎng)絡(luò)（ MDN）
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