【正文】 負(fù)責(zé)執(zhí)行出口管制和進(jìn)口 監(jiān)控方面的行政審批工作。 當(dāng)出現(xiàn)矛盾和糾紛時，這些商會或代表處亦有一定的斡旋 能力或憑借較熟悉當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)協(xié)助解決問題。 對外投資合作的風(fēng)險管理 風(fēng)險調(diào)查和風(fēng)險控制服務(wù)機(jī)構(gòu) 【 企業(yè)層面 】 ? 普華永道德國審計公司 (PwC)：受德國聯(lián)邦政府經(jīng)濟(jì)部委 托受理出口信貸擔(dān)保和對外投資擔(dān)保調(diào)查業(yè)務(wù)，是部際聯(lián) 合委員會 (IMA)成員之一。 對外投資合作的風(fēng)險管理 企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險措施 ? 德國 企業(yè) 、 政府 和 商協(xié)會 三方有機(jī)結(jié)合形成了良性的對外貿(mào)易投資促進(jìn)機(jī)制。它伴隨德國出口企業(yè)近 60年，為其開拓海外 市場保駕護(hù)航。 為此，制定了詳細(xì)的 《 對外投資擔(dān)保條例 》 。其中最重要的 措施就是成立“ 部際聯(lián)合委員會 （ IMA）”。是部際聯(lián)合委員會 (IMA)成員之一。 ? 德國駐外使領(lǐng)館 ：為德國企業(yè)產(chǎn)品出口和對外投資提供咨 詢幫助和信息支持，一定程度上降低了出口和投資風(fēng)險。 ? 聯(lián)邦外貿(mào)情報署 (BFAI)：德國官方十分重要的貿(mào)易促進(jìn)機(jī) 構(gòu)，主要負(fù)責(zé)公布、傳遞外貿(mào)方面的重要信息。 ?第二步 ， 按照經(jīng)濟(jì) 、 政治和文化風(fēng)險因素的重要程度確定總權(quán)數(shù)以及每一大類中分類風(fēng)險因素的分類權(quán)數(shù) 。 對外投資合作的風(fēng)險管理 項目 投資價值 評估基本要素 自身資源與 能力匹配 行業(yè)吸引力 進(jìn)入與退出 成本 競爭優(yōu)勢 自身資源與 能力匹配 ?管理該項目所需的 關(guān)鍵資源與能力 是哪些； ?我司在該項目領(lǐng)域中現(xiàn)實及潛在 優(yōu)勢 、劣勢 有哪些； ?為 取得 項目所需關(guān)鍵資源與能力，我司應(yīng)采取哪些具體措施； ?為 保障 項目經(jīng)營管理的連續(xù)性、穩(wěn)定性，我司應(yīng)采取哪些措施； ?同已有項目有無 協(xié)同效應(yīng) ，為形成各項目之間的整合應(yīng)采取哪些措施。 通過分散投資使投資者承擔(dān)的風(fēng)險因國家、地區(qū)、市場的不同而分散化。 對于多數(shù)發(fā)展中國家企業(yè)而言 ， 由于缺少這方面管理經(jīng)驗 ， 對風(fēng)險的認(rèn)識不夠 ， 缺乏對風(fēng)險的預(yù)見及管理能力 ， 從而企業(yè)面臨對外投資合作的風(fēng)險較高 。 如果東道國與本國具有睦鄰友好關(guān)系 ， 則對外投資合作面臨的政治風(fēng)險要小一些 ， 反之將面臨較大的政治風(fēng)險 。 ★ 不同文化背景的 員工 在價值觀等方面形成的 差異。 ? 俄羅斯 ： b。 ?政治風(fēng)險因素也存在于投資母國 。 風(fēng)險來源 對外投資合作的風(fēng)險管理 經(jīng)濟(jì)風(fēng)險 政治風(fēng)險 文化風(fēng)險 匯率風(fēng)險 利率風(fēng)險 自然風(fēng)險 經(jīng)營風(fēng)險 ?企業(yè)在國際投資活動中，由于企業(yè)自身的經(jīng)營問題而導(dǎo)致的風(fēng)險； ?包括：內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險、商品風(fēng)險、價格風(fēng)險、銷售市場 風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、勞動合同風(fēng)險、企業(yè)整合管理風(fēng)險、貨款拖欠信用風(fēng)險、違約風(fēng)險、決策風(fēng)險、環(huán)保風(fēng)險、品牌與信譽風(fēng)險。股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟 的價值在于它強調(diào)了合作者之間的重要責(zé)任與義務(wù)，使盟友 間聯(lián)系更加緊密，從而為雙方建立長期合作關(guān)系、實現(xiàn)企業(yè) 的本土化戰(zhàn)略提供了基礎(chǔ)。 對外投資合作的風(fēng)險管理 并購 ? 風(fēng)險管理 ★ 有利于企業(yè)實現(xiàn) 本土化戰(zhàn)略 ，但是對全面風(fēng)險管理的要求較 高。為了獲得全球資源，實行全球一體化戰(zhàn)略，企業(yè) 更希望加大母公司的控制程度，實現(xiàn)企業(yè)的全球規(guī)模經(jīng)濟(jì)和 范圍經(jīng)濟(jì)。 對外投資合作的風(fēng)險管理 簡報綱要 投資風(fēng)險知多少 對外投資合作的風(fēng)險管理 投資風(fēng)險 的迷思 客觀 vs. 主觀 衡量風(fēng)險大小 好事 vs. 壞事 被動 vs. 主動 前期 vs. 后期 不同風(fēng)險層次 投資風(fēng)險 對外投資合作的風(fēng)險管理 投資風(fēng)險 的迷思 客觀 vs. 主觀 衡量風(fēng)險大小 好事 vs. 壞事 被動 vs. 主動 前期 vs. 后期 不同風(fēng)險層次 投資風(fēng)險 對外投資合作的風(fēng)險管理 投資風(fēng)險 的迷思 客觀 vs. 主觀 衡量風(fēng)險大小 好事 vs. 壞事 被動 vs. 主動 前期 vs. 后期 不同風(fēng)險層次 投資風(fēng)險 對外投資合作的風(fēng)險管理 投資風(fēng)險 的迷思 客觀 vs. 主觀 衡量風(fēng)險大小 好事 vs. 壞事 被動 vs. 主動 前期 vs. 后期 不同風(fēng)險層次 投資風(fēng)險 對外投資合作的風(fēng)險管理 投資風(fēng)險 的迷思 客觀 vs. 主觀 衡量風(fēng)險大小 好事 vs. 壞事 被動 vs. 主動 前期 vs. 后期 不同風(fēng)險層次 投資風(fēng)險 對外投資合作的風(fēng)險管理 投資風(fēng)險 的迷思 客觀 vs. 主觀 衡量風(fēng)險大小 好事 vs. 壞事 被動 vs. 主動 前期 vs. 后期 不同風(fēng)險層次 投資風(fēng)險 對外投資合作的風(fēng)險管理 投資風(fēng)險 的迷思 客觀 vs. 主觀 衡量風(fēng)險大小 好事 vs. 壞事 被動 vs. 主動 前期 vs. 后期 不同風(fēng)險層次 投資風(fēng)險 對外投資合作的風(fēng)險管理 風(fēng)險管理 本質(zhì) 在任何投資活動中，風(fēng)險都是 客觀存 在 的；但風(fēng)險又是 可以控制 的。而我國公司管理人員按照國內(nèi)形成的對臨時工和技工的規(guī)則來處理加蓬的情況，導(dǎo)致企業(yè)的高額損失。 對外投資合作的風(fēng)險管理 TCL案例 ? 2023年 TCL自稱未掏一分錢，僅僅注資了部分 DVD業(yè)務(wù)和資產(chǎn)便完成了并購 法國湯姆遜彩電事業(yè)部 ，組建了全球最大的彩電制造企業(yè) TTE。京東方通過自有資金購匯 6000萬美元，其余 。一味地擴(kuò)張，缺乏對企業(yè)的長遠(yuǎn)管理，隨之產(chǎn)生利潤下降、資金鏈緊張、收購后的持續(xù)經(jīng)營困局。 ? 30年前開始海外投資和并購的日本企業(yè)后來之所以大多失敗而歸，一是本身發(fā)生了 經(jīng)營虧損 ，資產(chǎn)價值貶得一塌糊涂，不得不退出；二是日本國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)生 周期性緊縮 。 ★ 按海外企業(yè)的股權(quán)安排，可分為 獨資 和 合資 兩種方式。 ★ 兼并 ，也稱為合并，是指兩家或兩家以上的獨立企業(yè)之間的 融合或相互吸收。 ★ 按照聯(lián)盟的資源投入來劃分，可分為 股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟 和 非股權(quán)式 戰(zhàn)略聯(lián)盟 。 相比股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟，非股權(quán)戰(zhàn)略聯(lián)盟在協(xié)調(diào)機(jī)制、信任機(jī) 制及利益分配原則上還存在很多矛盾。 ?主要包括東道國的政局或政府領(lǐng)導(dǎo)層變動 ， 社會各階層的不同利益要求 ， 民族 、 宗教 、 工會和軍人的影響等所產(chǎn)生的風(fēng)險以及所采取的政治性措施變化；東道國政策和法律 、 法規(guī)的變化所產(chǎn)生的風(fēng)險；戰(zhàn)爭 、 恐怖行動 、 內(nèi)亂 、 政變 、 沖突等風(fēng)險等；甚至引發(fā)地區(qū)性的國家政治風(fēng)險 。 ? 非政府組織 (NGOs)：包括反腐國際組織、世界經(jīng)濟(jì)論壇等。大企業(yè)的財務(wù)信息是公開的，但小企業(yè)的信息卻很難 獲得，各項程序繁瑣不堪，基礎(chǔ)設(shè)施薄弱；法律環(huán)境令人滿意， 但并不總是有利于債權(quán)人。 ?產(chǎn)生文化摩擦的深層原因主要有 種族優(yōu)越感 、以自我為中心的管理方式 、 溝通誤會 。 ?東道國的社會穩(wěn)定狀況 、 與他國的政治經(jīng)濟(jì)關(guān)系融洽情況也會在對外投資合作風(fēng)險產(chǎn)生重要影響 。 ?在跨國投資合作中 ， 當(dāng)企業(yè)管理人員對東道國經(jīng)營環(huán)境 、 人文地理 、 風(fēng)土人情 、 消費習(xí)慣等不熟悉時 ，就無法收集到充分的 、 有價值的決策信息 ， 在決策時面臨的不確定性事項就會增加投資合作的風(fēng)險 。 為擴(kuò)大某種產(chǎn)品或業(yè)務(wù)的市場占有率或市場范圍而采取的投資決策。 ?例如分析風(fēng)險發(fā)生概率和損失的概率分布法 ，包括：階梯長方形分布 、 離散分布 、 正態(tài)分布 、對數(shù)正態(tài)分布等 。 對外投資合作的風(fēng)險管理 規(guī)模與地位 ? 對外貿(mào)易 （ 尤其是出口 ） 和 對外投資 在德國國民經(jīng)濟(jì)中占有舉足輕重的地 位 ， 是支撐國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱 。 對外投資合作的風(fēng)險管理 風(fēng)險調(diào)查和風(fēng)險控制服務(wù)機(jī)構(gòu) 【 政府及半官方層面 】 ? 德國工商總會 (DIHK)：德國工商總會的 海外機(jī)構(gòu) 系由政府 和商會共同出資組成，是德國對外經(jīng)貿(mào)的重要樞紐，有海 外投資促進(jìn)職能。 ? 德國工商會 ：全國共有 82個獨立的工商會，除手工業(yè)者、 農(nóng)民、自由職業(yè)者外的所有德國企業(yè)均需加入當(dāng)?shù)氐墓ど? 會，其會員總數(shù)約有 300萬之多。 對外投資合作的風(fēng)險管理 風(fēng)險調(diào)查和風(fēng)險控制服務(wù)機(jī)構(gòu) 【 企業(yè)層面 】 ? 德國投資發(fā)展公司 (DEG)：是直屬于德國政府的一家金融 及咨詢機(jī)構(gòu)，主要為德國中小企業(yè)向發(fā)展中國家投資提供 支持和服務(wù)，包括對投資與合作的咨詢、以長期貸款和股 本金為主的兩種基本形式的項目融資以及其他形式的項目 支持。 對外投資合作的風(fēng)險管理 風(fēng)險管理辦法與措施 ? 德國政府通過與世界各國簽訂“ 投資促進(jìn)與保護(hù)雙邊協(xié)定（ IFV）”來保障德國企業(yè)在國外的經(jīng)濟(jì)利益 : ★ 目前德國已經(jīng)與 120多個國家和地區(qū)簽訂了雙邊投資促 進(jìn)與保護(hù)協(xié)定，使德國企業(yè)，特別是跨國公司在國外的 投資置于有效的保護(hù)網(wǎng)絡(luò)之