仙都品牌整合傳播策略規(guī)劃(更新版)
【正文】 手 紅紅火火紅石梁 品牌簡析（三） ? SWOT— 優(yōu)勢 ?品牌在當?shù)赜休^高的知名度 ?基于本地化經(jīng)營的良好通路優(yōu)勢 ?穩(wěn)定的質(zhì)量建立了較好的口碑 ?基礎(chǔ)市場占有較高，易于口碑的進一步傳播。 ?第二梯隊是以青島、燕京、華潤等為代表的全國性品牌，這些品牌經(jīng)過多年的運作，已有了豐厚的品牌基礎(chǔ)，并通過并構(gòu)等方形成了強大的產(chǎn)銷網(wǎng)絡(luò)，他們占居了國內(nèi)中檔啤酒市場中較大的份額。 前言 市場簡析 品牌簡析 競爭策略建議 整合傳播策略 創(chuàng)意策略 尾聲 市場簡析（一） ? 從全國市場的角度看，中國啤酒市場經(jīng)過近幾年的激烈競爭，大市場的競爭格局已基本形成三大梯隊： ?第一梯隊是以百威、喜力為代表的國際品牌，他們基于清析的品牌定位，以高毛利產(chǎn)品占據(jù)了高檔啤酒市場中較大的份額。 ? 男性群體是啤酒消費的決對主導群體，但女性消費者所占的比例有所增長。 品牌簡析（五） ? SWOT— 危脅 ?國際性大麥價格的上漲可能導成本的進一步增加，從而削弱產(chǎn)品在市上的競爭力。 ? 他們有相對穩(wěn)定的工作并傾力于穩(wěn)步自己的工作，已開始在崗位上嶄露頭角并開始成長位所在群體中的骨干份子，因此他肩負著較大的工作壓力，并在這些壓力下編織著自己生活的夢想。 整合傳播策略 (五 ) ? 品牌傳播策略： ?本著繼承品牌原有的傳播策略“自然”的訴求原點，在原基礎(chǔ)上進一步向消費者心靈期許的層面上提升，同進兼顧“防御型進攻戰(zhàn)略”的思考，將仙都啤酒定位為一種“真實流露的自然而然和在群體的生活中堅持個體的品味的人生態(tài)度” 整合傳播策略 (六 ) ? 品牌傳播口號 自然的，自已的！ —— 仙都啤酒 整合傳播策略 (七 ) ? 傳播口號闡述： ? “自然的”是品牌基于產(chǎn)品工藝方面的特色，是品牌前期傳播中應(yīng)該繼承的形象元素，同是也是對消費者心理期許的滿足；是人際間情感的真實交流，是喜、怒、哀、樂等情緒的自然流露。 謝 謝！
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